專訪INTO教育集團總裁Andrew Colin：教育要走向國際

張聰

Andrew Colin，英國INTO教育集團總裁，曾創立英國知名教育集團STUDYGROUP。與多所知名大學合作并合資建立了20所國際教育中心

古語“百年大計，教育為本”，教育總是一個國家乃至世界得以發展的重中之重。它是朗朗上口的傳承與發揚，是鮮活生命成長的體現，更是潛藏著無限生機的寶貴財富。Andrew Colin正是抓住這棵常青藤，讓它蔓延伸長的人。

INTO是一個全球性的私立教育機構，與頂尖大學合作擴展其國際業績并幫助國際留學生在全世界的高等教育中取得成功，提供的國際預科課程是為沒有達到大學學位課程入讀要求的國際學生開設的，包括本科預科、文憑課程和碩士預科。自2006年成立至今，已與18所英美大學合作并合資建立了20所國際教育中心。

恰逢Andrew Colin前來中國廣州參加INTO集團舉辦的教育交流論壇，《留學生》記者在休息室見到Andrew Colin，體格高大的身形，高亢爽朗的問候聲，與其說Andrew Colin是一位西裝革履的紳士，倒不如“慈祥健談的長輩”形容得貼切，整個采訪過程，笑容是他留給《留學生》記者最深的印象。

迎合人們對高等教育的需求

留學生：你在大學時就賺到了第一桶金，這顯示出你對商業過人的敏銳度，是什么原因讓你投身國際教育事業？

Andrew Colin：沒錯，我在大學時期創辦了第一家公司，當時我在倫敦政治學院攻讀法律學位，最初是想成為一個大法官，但由于家庭條件不好，只能靠自己賺取一些生活上的費用。1992年，英國正經歷一場信息工程革命，政府在向民眾推廣個人計算機，我抓住了這個時機，利用暑假時間開設個人計算機培訓班，培訓對象以中小學生為主。除了教學，我還組織一些與計算機有關的野外探險活動，并成功說服一家計算機公司支持我個人教學模式。那年，我們招收了3000多名學生，賺到了很多錢。隨之而來，很多媒體來采訪我，這對計算機公司的開拓非常重要，因為政府正在支持這項事業，很多計算機公司都希望把握住政府這輪商業推廣，從而拿到更多學校合同。這個事業我一做便是十年。在這個過程中，公司逐漸轉變成了以旅游探險和學生夏令營為主的一家公司。不過，在第十年的時候，我回望過去，發現只有第一年賺了錢，后面九年都是沒有多少收益的，業務大、但不盈利，這就讓我痛定思痛，決定把旅游、夏令營從公司剔除出去，專心做教育培訓，因為從盈利的角度來看，所有盈利的來源都是課程培訓的教育。之后，我花1000英鎊購買了當時一所瀕臨倒閉的學院——貝勒比斯學院，建立了STUDYGROUP（學習集團）。在我收購貝勒比斯學院的時候，它只有150名學生，到1999年轉讓的時候已成為一家業務范圍涵蓋英美的公司，在校學生超過3萬人。這就是我進入到國際教育的緣由。再后來，我創辦了一家教育建筑公司，專門為各個高校建筑校舍，一直到2004年，有個英國大學校長找到我，希望我能幫助他們拓展國際知名度，根據他的提議，我們構思出了一個新的教學模式——公私合資辦學模式，利用民間資本，以這種模式來吸納更多學子，擴張國際影響力。

留學生：INTO和公立大學合資辦學的模式是怎樣的？

Andrew Colin：我個人覺得公私合資辦學模式會很好并快速得到擴張，在接下來的時間里，當代高等教育會一直受到關注。如今，世界上已經有超過十億人接受了高等教育，我們預測到2025年，這個數字會超過25億人。所以說，我們現在所處的時代是民眾對高等教育有著迫切需求，并在增長的時代。現在有一個問題：這些投資的錢從哪里來？所以，我們正在做的事業正是迎合了大學、人們對國際高等教育不斷增長的需求。對于我們來說，最大的挑戰就是如何在不妥協高質量教育的同時，又能充分利用好來自民間的資本，并且保證投入進去的資本是盈利的。我們這種合資辦學模式確實幫助我們合作的大學更好地拓展他們的國際市場，我們現在有150名市場人員，在30多個國家進行品牌推廣、學校宣傳，任何一所公立大學都不可能會這樣去做。我們和大學這種合作模式基本上是由合作大學把控學術方面，我們負責國際推廣以及處理學生在各個國際教育中心所面臨的各種問題。

讓自己變得更強大

留學生：你覺得這些知名大學，如埃克塞特、東英吉利大學等，會選擇和INTO教育集團合作的因素是什么？

Andrew Colin：因為他們可以看到成功的例子，更重要的是這種商業合作模式，它可以讓我們替大學解決任何財物上的問題。對于大學來說，最頭痛的事情就是如何吸納社會資源和捐款，但是現在有我們幫助解決了問題，他們可以把重心放在大學真正應該去做的事情上，如學術研究、課程拓展等。

留學生：在過去的幾年里，英國入境處不斷修改簽證條例，這會對希望選擇英國作為留學目的地的學生產生負面影響。英國作為INTO最主要的市場，你們對此有沒有相關對策？

Andrew Colin：雖然在過去幾年里，英國內政部的移民條例確實很令人無所適從，但我們仍有超過98%的簽證通過率。因為我們有良好的口碑，并且對簽證條例理解得非常透徹，所以我并不覺得這是個大問題。我們需要把更多的精力放在學生教育培訓、課程優化和教學設施的改進上，只有讓自己更強大才能去面對一系列政策問題，因為這才是我們長遠發展的方向。

幫助中國大學推廣聲譽

留學生：INTO中國教育項目是和中國的大學建立戰略合作關系，你覺得中國高等教育能夠吸引國際學生的因素是什么？

Andrew Colin：中國已經是這個世界上最具影響力的國家之一，它五千年的文化和古老的文明足以讓許多年輕人愿意去了解這個國家。然而我們現在遇到最大的問題是如何讓外國學生適應中文，漢語是許多外國學生頭疼的事情。當然中國有許多優秀的大學，并且會為外國學生提供中文課程和非常棒的大學體驗，我相信很多外國學生都很希望能有一段在中國求學的經歷。對中國的大學而言，最大的問題是如何把自己的品牌教學和聲譽推廣到世界各地，因為中國大學沒有專門的團隊去做這件事情，更多的原因是他們不是特別了解國際教育推廣的過程，而我們的出現恰恰帶給了這些大學一套很清晰的流程，雖然我們中國項目啟動只有兩三年的時間，但是已經招收到幾百名外國學生前來中國求學，并且他們在這里都有很不錯的留學體驗。中國現在已是世界第三大留學熱門國家，我相信在未來會成為最受歡迎的留學目的地。

留學生：你眼中的中國留學生是怎樣的？

Andrew Colin：中國是一個很偉大的國家，而這里的年輕人非常與眾不同，就我所接觸的中國留學生而言，愈發多學生接受更優質的教育，通過世界旅游、媒體、社交等去認識這個世界。他們這一代人對世界的認知，以及世界不斷變化對他們的影響，使他們能及時獲取信息及消化吸收。其實大部分人在出國留學之前都已經有一個成形的世界觀、價值觀，我相信他們對事物有自己的價值觀判斷，也具備獨立思考的能力，而且很多研究表明現在的中國學生創造性也越來越強，當然現在他們是否達到公眾對他們的要求還很難說，可是我們應該給予這一代留學生更多的鼓勵，他們應該成為中國未來的支柱。