組織部長要做“好干部”的標桿

文/周振強

組織部長要做“好干部”的標桿

文/周振強

組織部長崗位的特殊性、職能的政治性、職責的重要性和工作的原則性決定了當好選準“好干部”的伯樂，必須做“好干部”的標桿。

習近平總書記提出的“信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準，是新時期黨的干部矢志不渝的價值追求和躬身實踐的行為準則。組織部門是黨委管黨員、管干部、管人才的重要職能部門，組織部長崗位的特殊性、職能的政治性、職責的重要性和工作的原則性決定了當好選準“好干部”的伯樂，必須做“好干部”的標桿。

常用冷水“洗頭”，做政治堅定的標桿。社會上許多人對組織部長往往會“高看一眼”，想和組織部長拉關系、套近乎。在這種環境下組織部長要常用冷水“洗頭”，時刻保持清醒的認識。一方面，養成善學深思的好習慣。大家之所以器重你，那是因為你的崗位，你手中的權力。只有博覽群書，不斷用理論知識武裝自己，彰顯出良好道德修養和人格魅力，才會得到社會真正的尊重。另一方面，正確處理原則、黨性、感情的關系，在選干部、配班子、強基礎、建隊伍上把好政治關，保證組織工作的政治性和方向性。

常用熱水“洗腳”，做心系群眾的標桿。熱水“洗腳”可以讓腿不軟、腳不懶。一是多聞“泥土香”。人民群眾是“活”的書本，組織部長要多到基層“接地氣”，拜群眾為師，多看看滿是“泥巴味”的生動實踐，多聽聽鄉村“土秀才”“小諸葛”們的鮮活經驗，多說大白話、大實話，面對群眾照鏡子、正衣冠，不斷提升組織工作水平。二要善解“撓頭事”。要轉變服務方式，健全服務機制，加強服務力量，建立起“全面覆蓋、重點突出、不留空白”的服務網絡，把“送溫暖獻愛心”等救助式服務、“輸血”式服務，變為“扶貧”與“扶志”、“治窮”與“治愚”、“輸血”與“造血”并重的服務，聽民聲、化民怨、解民憂、幫民困，成為群眾的知心人、貼心人和暖心人。三要常開“納諫門”。要以開放的理念、開闊的胸懷歡迎群眾對組織工作“挑刺”，干部是否選準用好了，班子是否配優配強了，基層黨組織是否堅強有力了，黨員干部是否真正發揮作用了，都要請群眾評判，看群眾是否認可，真正使群眾監督變成查找問題的“鏡子”、衡量成效的“尺子”、改進工作的“鞭子”。

常用凈水“洗心”，做公道正派的標桿。組織部長是一個選“官”的官，如何選好“官”，需要常用一盆凈水“洗心”。識別干部時，用好“望遠鏡”，深入考察了解干部的德才素質和發展潛力；用好“顯微鏡”，認真負責地考察分析干部，實事求是地評價干部；不用“有色鏡”，考察評價干部不帶框框，不先入為主；不用“老花鏡”，破除陳舊的用人觀念，不拘一格用人才。反映干部情況時，有一說一、有二說二，不夸大、不拔高，不掩過、不遮丑，敢講真話，敢于堅持正確意見。推薦使用干部時，以發展論英雄、以實績識人才，讓勇于創新、銳意改革的人脫穎而出，合理使用那些長期勤勤懇懇、埋頭苦干的“老黃?！笔降母刹浚嬲龅饺吮M其才，才盡其用，樹立良好的用人導向。

常用溫水“洗手”，做敢于擔當的標桿。組織部長是黨的干部制度和用人原則的一線“守門員”，基層組織建設的一線“指戰員”，要常用溫水“洗手”，讓自己的手不軟，成為真抓實干、敢于擔當的表率。一是敢啃“硬骨頭”。要敢于“下深水”，抓住群眾不滿意的突出問題，以一種堅持不懈的毅力、說了算定了干的作風、不達目的不罷休的韌勁一抓到底，不能“水過地皮濕”，更不能避重就輕，專挑容易的做，堅決不做“夾生飯”。二是敢闖“新路子”，以更加開闊的視野審視組織工作，勇于沖破一些條條框框，研究新情況、探索新思路、提出新舉措，使組織工作亮點多、成效顯。三是敢于“動真格”。敢于向不良作風開刀，以不怕得罪人、不怕丟選票、不怕被告狀的勇氣狠剎“四風”,對癥開方，確保落地見效。

常用清水“洗衣”，做清正廉潔的標桿。組織部長身穿衣服要學會“保養”，經常清洗，始終保持一塵不染。一是“凈化”“工作圈”。時刻保持抵制歪風邪氣的戰斗性，自覺執行組織工作紀律，做到永不沾、拒腐蝕、防變質。二是“凈化”“生活圈”。對家屬、子女進行經常性教育，重點加強廉政教育，提高他們鑒別是非的能力，營造良好家風，養成良好的生活習慣。三是“凈化”“社交圈”。在社會交往中，時刻提醒自己是一名共產黨員，慎重交友，做“守權護職”的典范。四是“凈化”自己的“娛樂圈”。任何時候任何情況下都要能經得起名、利、權、錢、色的巨大誘惑，安于清貧，甘于寂寞，珍惜自己的人格和政治生命，保持清正廉潔的本色。

（作者系戶縣縣委常委、組織部長）