分析工程建設人力資源管理的必要性和相關途徑

梁曼

摘 要：隨著經濟和科學技術的不斷發展和進步，我國的工程建設類企業正逐漸由勞動密集型向智力密集型轉變。但目前，我國大部分工程建設企業仍然屬于勞動密集型企業。據調查顯示，大部分農民工從事建筑業，其人數占工程建設企業總人數的一半以上。在日趨激烈的市場經濟條件下，工程建設企業要想增強自身的綜合實力、提高自身的競爭力，就必須改善人力資源管理體制，提高人力資源管理意識。

關鍵詞：工程建設；人力資源管理；必要性；途徑

中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）13-0111-02

一個國家綜合國力的競爭關鍵是人才的競爭，人才在國家建設和發展中起著非常重要的作用，對于工程項目建設也是如此，人才是工程項目建設的重要組成部分。工程建設企業要想得到長遠、穩定的發展，就必須做好人力資源優化配置工作。現代化的工程項目建設逐漸向高知識、高技術化方向發展，同時對人力資源的依賴越來越明顯。工程建設企業要想在激烈的競爭環境中立足，就必須不斷提高自身的競爭優勢。因此，必須做好人力資源優化配置工作。

1 工程建設人力資源管理的主要內容

人力資源是工程項目建設過程中的重要資源。人力資源的配置直接影響到工程項目建設的實施過程，因此，要將人力資源合理配置到工程建設中的不同崗位，從事不同的工作。通常情況下，人力資源配置的對象主要包括技術人員和管理人員。在進行人力資源配置之前，需要對工程建設的工作人員進行全面、深刻的了解，并根據各個工程施工項目的具體情況，制作相應的人力資源表格，然后進行人力資源的優化配置。

另外，還要根據工程建設項目的實施進度進行合理的人員配置，以確保各個項目能夠按期完成。在建設項目實施過程中，需要建立有效的用人機制，將合適的人安排在合適的工作崗位上。對重新組建的團隊進行定期培訓，使人力資源能夠不斷適應工程建設變化的新要求，最終達到“人盡其才，才盡其用”的目的。

2 工程建設人力資源管理的現狀

2.1 嚴重缺乏人力資源管理意識

據調查了解，在我國大部分工程建設中，人力資源管理意識嚴重缺乏，工程建設企業自身對人力資源管理的重視度還不夠。通常情況下，大多數工程建設企業將如何引進人才作為重點，往往認為擁有了高技術人才企業就不會出現任何問題，這樣的想法是不合理的。

高端技術人才的引入有利于企業的生存和發展，尤其是對工程建設企業，但是企業往往忽略了如何使引進的人才發揮其最大價值，這也是工程建設企業留不住原有人才的主要原因。這就要求企業領導層要重視人才的優化配置，提高人力資源的管理意識，將不同的人才安排在不同的崗位，使他們為企業創造出更大的價值。

2.2 缺乏專業的人力資源管理團隊

在實際人力資源管理工作中，工程建設企業常常忽視人力資源專業管理團隊，很少有專門從事人力資源管理的管理者和管理部門。而且有些管理人員只是單純地對人事檔案、績效、年終評定進行管理，沒有專門的人員對人力資源進行系統、全面的管理。

一些工程建設企業擁有很多管理人員，其中包括人力資源管理人員，但是這些管理人員并沒有接受過專業的人力資源管理方面的培訓，嚴重缺乏人力資源管理的專業知識和技能。由這樣的工作人員組成的團隊不能滿足人力資源管理的高要求。缺乏專業的人力資源管理團隊，將會阻礙工程建設企業的良好發展。

2.3 人力資源管理人員的素質較低

在很多工程建設企業中，有的員工是因為親戚關系而進入企業的。一般情況下，這些工作人員不僅沒有人力資源方面的專業知識和技能，而且其自身的綜合素質較低。這種情況不利于企業人力資源管理體制的完善，嚴重影響了工程建設企業的正常秩序。

3 工程建設人力資源管理的途徑

3.1 加強對人力資源管理人員的培訓

近年來，我國的工程建設企業數量在逐漸增加，導致工程建設行業的競爭越來越激烈。因此，要加強對人力資源管理人員的培訓。例如為員工組織不定期的培訓，教授人力資源管理的專業知識和技能，使其能夠將所學的知識和技術運用到實際工作中，激發其工作的激情和熱情，使其更好地為工程建設企業服務。

3.2 定期組織績效考核

無論什么樣企業都要采取合理的績效考核制度，這是開發人力、選拔人才、提高工作效率非常重要的途徑，尤其是對于工程建設行業而言，考核制度對企業的發展具有重要作用。績效考核不是形式上為員工準備考試，而是在績效考核的過程中，使員工意識到自己的優點和不足，將優點繼續發揚光大，對于缺點要及時改正，充分發揮員工的潛能，使其為企業創造更大的價值。

3.3 公平、合理的薪酬

在工程建設企業中，必須建立公平、合理的薪酬體制。科學、合理的薪酬分配制度將有利于工程建設的順利進行，同時有利于維持工程建設的正常秩序。對于員工而言，能夠得到企業合理的報酬，在很大程度上增強了員工對企業的信任感；對于企業而言，由于員工的付出，才會給予員工合理的報酬。在公平、合理的薪酬體制下，使得員工和企業相互信任，有利于雙方的共同發展。

3.4 培養專業化的人力資源管理隊伍

在實際工程建設過程中需要專業的人力資源領導隊伍進行領導。每個工程建設都具有不同的特點，要根據工程建設的實際情況，通過合理的考核方式選拔出專業的人力資源管理團隊。同時對人力資源管理人員進行專業的培訓，使其專業知識和技能能夠滿足工程建設的要求，滿足時代的要求。另外，也可以引進專業技能強、經驗豐富的人力資源管理人員。只有建立并不斷完善的人力資源管理體系，才有利于企業留住高素質人才，進一步促進企業的發展壯大。

4 結束語

近年來，我國工程建設在管理方面取得了很大的進步，但是在人力資源管理方面仍然存在著很大的不足，這種情況受到了我國相關部門的高度重視。對于處于特殊環境的項目工程而言，其人力資源管理存在的問題主要包括工作人員組成較為復雜、流動性較大、人力資源配置不科學等，這些問題都會嚴重影響工程建設企業的發展。因此，工程建設企業應建立完善的人力資源管理體制，提高企業的人力資源管理意識。

參考文獻

[1]潘明華，范明，張婷.基于素質模型的人力資源配置研究[J].現代管理科學，2008（06）.

[2]馬威，陳寶峰.我國企業人力資源發展存在的主要問題及對策探討[J].中國農業大學學報（社會科學版），2001（03）.

〔編輯：劉曉芳〕

Abstract： With the economy， science and technology continues to evolve and progress， Chinas construction enterprises are gradually shifted from labor-intensive to intelligence. But now， most of our business is still a labor-intensive construction companies. According to the survey， the majority of migrant workers in the construction industry， which accounts for more than half the number of the total number of construction companies. In the increasingly fierce market economy conditions， construction enterprises in order to enhance its overall strength， improve their competitiveness， we must improve the human resource management system， improve human resource management awareness.

Key words： construction； human resources management； necessity； way