試析工程建設(shè)人力資源管理的問題

趙婷

摘 要：近年來，隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)人員投入其中，擴(kuò)大了建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模。對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)而言，其行業(yè)壓力更為突出，僅僅依靠技術(shù)上的發(fā)展無法對(duì)其發(fā)展進(jìn)行有效的保證，因此，要想保證其健康發(fā)展，就必須依賴于人力資源管理。新時(shí)期是一個(gè)人才競爭激烈的時(shí)代，因此成就了人力資源管理工作的特殊性和重要性。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；人力資源；工程建設(shè)；管理

中圖分類號(hào)：F426.92；F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）13-0088-02

工程建設(shè)行業(yè)由于長期沿襲傳統(tǒng)的管理體制，因此在資源、管理等方面出現(xiàn)了越來越多的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場競爭力，必須重視用人制度，發(fā)揮人力資源管理工作的最大效用。本文就工程建設(shè)中人力資源管理工作的特點(diǎn)以及存在的問題進(jìn)行分析，并有針對(duì)性地提出解決辦法。

1 人力資源管理特點(diǎn)

對(duì)工程建設(shè)中的人力資源管理工作進(jìn)行分析，其特點(diǎn)包含組成方面的復(fù)雜、布局上的分散和信息收集的困難。以下針對(duì)這三方面的特點(diǎn)展開探討。

1.1 組成復(fù)雜

相較于其他行業(yè)來說，工程建設(shè)行業(yè)中的人員組成更為復(fù)雜，包括專業(yè)技能型人才、知識(shí)型人才和專業(yè)管理型人才。專業(yè)技能型人才學(xué)歷相對(duì)較低；知識(shí)型人才學(xué)歷相對(duì)較高，但無施工經(jīng)驗(yàn)；專業(yè)管理型人才學(xué)歷較高。以上這些人才僅僅為工程建設(shè)行業(yè)中的一部分，他們?cè)谛袠I(yè)發(fā)展中有自己的價(jià)值和想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，因此在人力系統(tǒng)的構(gòu)建上存在復(fù)雜性。

1.2 布局分散

工程建設(shè)具有明顯的流動(dòng)性，這一特點(diǎn)有別于其他任何行業(yè)。項(xiàng)目管理人員會(huì)隨著項(xiàng)目的變化而進(jìn)行不斷的變更。一般情況下，在上一個(gè)工程完畢之后，均需要對(duì)組織部門、人員結(jié)構(gòu)等進(jìn)行調(diào)整，從而使人力資源在布局上過于分散。

1.3 信息收集困難

近年來，隨著現(xiàn)代社會(huì)的需求不斷增長，建筑施工行業(yè)迅速擴(kuò)大，隨之而產(chǎn)生的市場競爭也變得越來越激烈，因此，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出全球化局面。從目前來看，我國信息技術(shù)一直呈現(xiàn)不斷發(fā)展的趨勢(shì)，但是部分建筑行業(yè)所處的地理位置相對(duì)較偏，因此在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面處于弱化階段，人力資源管理部門很難對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行很好的匯總，最終導(dǎo)致信息內(nèi)容滯后的局面，影響了后續(xù)工作的有效開展。

2 人力資源管理問題

隨著工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題變得更為突出。其中，最明顯的就是人力資源管理問題，其直接影響企業(yè)的發(fā)展。下面就對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行分析。

2.1 管理理念、方式過時(shí)

從實(shí)際工作來看，目前部分企業(yè)為了節(jié)省成本或者受其他因素的影響，并未構(gòu)建具備專業(yè)知識(shí)的管理隊(duì)伍，因此，使得工作的開展仍舊停滯不前。人員管理問題還是照搬前人經(jīng)驗(yàn)，僅從檔案管理、績效評(píng)定等方面展開，而管理水平也依舊停留在傳統(tǒng)的層面上。據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)中的管理人員并不具備管理能力，而是通過關(guān)系進(jìn)入，是“人情”領(lǐng)導(dǎo)。職工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的忽略使得人性化管理只停留于表面，人才價(jià)值喪失，企業(yè)發(fā)展滯后。

2.2 人力資源培養(yǎng)不足

建筑施工企業(yè)為了得到更好的發(fā)展，開始不斷引入人才，因此，也陸續(xù)制定了越來越多的培訓(xùn)計(jì)劃和相關(guān)管理制度。但是，其培訓(xùn)工作僅僅停留于表面，做好崗位培訓(xùn)即可，并未對(duì)可能遇到的相關(guān)工作內(nèi)容加以培訓(xùn)，不但無法達(dá)到人盡其才的目的，還影響了企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施。

3 應(yīng)對(duì)措施

從以上內(nèi)容來看，人員管理中存在的漏洞是很明顯的，無論是培養(yǎng)還是理念等方面，如果不及時(shí)完善，將直接影響企業(yè)的發(fā)展。以下就相應(yīng)的問題提出一些具有可行性的意見，希望對(duì)行業(yè)的發(fā)展能夠起到一定的支持和輔助作用。

3.1 完善人才需求規(guī)劃

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，當(dāng)其出現(xiàn)職位空缺時(shí)，不能盲目地找一個(gè)人頂上，而是要先對(duì)這個(gè)職位進(jìn)行分析，在分析的基礎(chǔ)上制訂一個(gè)工作計(jì)劃，最終找出能夠擔(dān)任此項(xiàng)工作的人。基于以上綜合分析，可以先對(duì)內(nèi)部人員憑借績效以及年終考核、平時(shí)表現(xiàn)等進(jìn)行晉升選拔。如果沒有滿足需求的人，也可以進(jìn)行外聘。

3.2 合理構(gòu)建薪酬體系

薪酬是員工從事工作的基本保證，也是保證其生活質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)于部分建筑施工企業(yè)來說，薪酬的設(shè)置存在明顯的不合理性，因此影響了人員之間的團(tuán)結(jié)和相關(guān)工作的有效開展。從實(shí)際調(diào)查結(jié)果來看，針對(duì)傳統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)，采用要素比較法更具優(yōu)勢(shì)。所謂“要素比較法”，實(shí)質(zhì)上就是對(duì)所需要承擔(dān)工作的職位進(jìn)行一個(gè)量化的細(xì)分，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行工作效果的評(píng)價(jià)。要素比較法最大的優(yōu)勢(shì)就是能夠?qū)⒙毼贿M(jìn)行對(duì)比，同時(shí)還可以將相關(guān)報(bào)酬因素（技術(shù)、時(shí)間、職責(zé)等）作為依據(jù)，最終對(duì)職位進(jìn)行排序。

3.3 培養(yǎng)職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神

要想培養(yǎng)職工敬業(yè)、奉獻(xiàn)精神，可以從以下兩個(gè)方面著手：①發(fā)揮感情因素。建筑施工企業(yè)中的相關(guān)工作人員長期處于一種單調(diào)、乏味的工作狀態(tài)，且無法和家人進(jìn)行有效溝通，最終導(dǎo)致工作注意力不集中、心情較差等問題。作為人力資源管理人員，要想辦法為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，并根據(jù)員工的需求，為其構(gòu)建娛樂性活動(dòng)，比如外出旅游、各類比賽、徒步等，真正實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷，最終通過情感來聯(lián)絡(luò)同事，最終使其主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)中去。②增加員工參與管理的機(jī)會(huì)。如果企業(yè)員工能夠參與到管理中，不僅可以使管理水平得以提高，員工的行為意識(shí)也可以在一定程度上得到提高。這樣，就可以直接降低在工作中犯錯(cuò)誤的概率，也可以站在其自身角度為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)、獻(xiàn)策，滿足企業(yè)多方面、多角度發(fā)展的需求，也可以反映員工共同的想法。最終，大家在和諧的氛圍中開展工作。

4 結(jié)束語

施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，不僅僅需要資金作為基礎(chǔ)，更需要人才來進(jìn)行輔助。從目前來看，工程建設(shè)人力資源管理存在的問題尤為突出，作為管理者必須認(rèn)識(shí)自身的不足，優(yōu)化管理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供健康的內(nèi)部環(huán)境。

參考文獻(xiàn)

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[2]薛文強(qiáng).建筑工程施工現(xiàn)場人力資源管理研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2011（14）：68-70.

〔編輯：劉曉芳〕

Abstract： In recent years， with the rapid development of the construction industry， more and more people become involved with construction to expand the scale of development in the construction industry. For the construction industry， which is more prominent industry pressures， relying solely on technological developments can not be effectively guaranteed their development； therefore， in order to ensure its healthy development， we must rely on human resources management. New Era is a highly competitive era of talent， so the success of the special nature and importance of human resource management.

Key words： construction industry； human resources； construction； management