市政工程項目施工質量管理研究

洪瑋周珺

（江蘇杰晨建設有限公司，江蘇 鹽城 224005）

0 引言

一旦建成后的市政工程出現質量問題就會增加維修的費用，會加劇浪費資源同時破壞環境，并且會影響到人民群眾的正常生活，使政府的威信下降。運用項目質量管理的原理與方法對當前市政工程項目施工質量管理的現狀進行分析，提出市政工程項目施工質量管理策略，為以后的市政工程項目施工質量管理提供操作的思路和借鑒。

1 市政工程項目施工質量管理中的問題

1.1 施工組織設計編制方面

在對施工組織計劃進行編制的時候，不能夠依據圖紙與實際的情況來進行，而是對其他地方的施工組織計劃稍稍修改，這種照搬照抄得來的組織計劃由于缺乏針對性而不能對施工過程發揮指導意義[1]。冬季施工措施、夏季施工措施等季節性的施工措施并不具體。在項目施工的過程中雖然運用了"四新"技術，卻沒有"四新"工藝方法。項目施工過程中并沒有全面的安全管理制度、交叉作業防護、現場防護、施工用電等制度。在人力、材料、機械、設備等方面沒有全面的計劃。

1.2 施工設備投入方面

在整個市政工程項目建設過程中，施工設備的投入與施工組織的需求并不相符，這些投入并不能夠滿足施工的需求，而且投入到工程施工中的設備的質量也不合格，不能夠滿足施工組織計劃中的要求[2]。

1.3 施工單位技術方面

在市政工程項目施工中，質量取決于操作人員的施工水平。項目施工過程中，施工單位的技術力量薄弱，存在施工單位的技術人員技術不精、經驗不足的情況。此外，施工質量管理的能力也比較弱。

1.4 市政工程質量監督方面

在市政工程項目施工的過程中，質量監督不到位。一方面監督管理人員的素質不高，沒有足夠的工序質量控制力度，控制的手段不足，另一方面，監督管理人員與施工單位關系過于密切，導致了對工程質量的監督沒有實質性的作用，流于形式。

2 市政工程項目施工質量管理中問題出現的原因

2.1 淡薄的質量意識

很多企業僅僅是在口頭上強調質量第一，往往由于對項目施工進度以及利潤的過度追求而忽視了質量管理[3]。在企業中沒有形成"質量是企業生命"的正確認識，質量管理僅僅是企業文化中用來充當門面的裝飾，這種意識就會使管理層與施工人員沒有明確的質量管理的目標和方向感。

2.1.1 公司管理者不重視質量管理

當公司與項目經理進行項目管理目標責任狀的簽訂時，主要的指標還是進度與效益。質量管理僅僅是作為口號，很少將精力放在質量管理上，質量指標流于形式，并沒有發揮真正的作用。公司的管理者對于質量管理有著非常關鍵的作用，領導對質量管理的重視程度影響到質量目標的實現與質量方針的貫徹[4]。

2.1.2 項目部管理人員的質量管理不到位

質量管理責任狀簽訂之后，項目部質量管理人員就開始組織施工，在這個過程中，進度和效益成為了首要考慮的問題，這就導致了部分工序質量控制的有效性降低。項目技術負責人并沒有根據實際的施工工序與施工情況來進行施工組織設計，而是抱著編完了事的態度進行。這些都會導致質量管理成為紙上談兵，不能發揮實際的作用。

2.2 施工階段不規范的質量控制

市政產品形成的階段就是施工階段，在施工階段強化流程控制室施工質量管理的關鍵部分。可以將工序項目施工細分為每一道工序，做好項目施工流程控制才能夠達到質量標準。但是在施工過程流程控制方面存在著質量檢驗不到位、質量控制點管理落實不到位、質量評定流于形式等現象。

2.3 力度不夠的處罰

處罰力度過小，導致了違法的成本遠遠小于違法所得，這就導致了很多單位都非常熱衷于通過違法行為來增加利潤。很多監督管理單位對這些違法情況熟視無睹，不能夠嚴格執行質量監督管理的職能[5]。

3 市政工程施工質量管理的策略

3.1 對質量管理的組織建設進行強化

在整個的工程施工中，施工質量管理組織的作用非常重要。施工質量管理組織進行構建時要考慮到的因素包括：人員、材料、設備、方法、環境，人員指的是為不同的崗位選擇合適的人員，既能夠發揮工作人員的才能，又能夠節約資源，做到資源利用最大化。要充分發揮人員的積極性與能動性，增強組織的凝聚力與向心力，使施工質量管理能夠取得良好的效果。要積極聽取廣大工作人員的意見，通過對職工意見的分析與采納，集中廣大職工的智慧，提高市政工程項目施工質量管理。

3.2 對施工組織計劃進行優化

在施工組織設計的組織與人員方面，要使各部門的人員到參與到計劃的編寫過程中，將工作人員的工作經驗與管理理論結合起來，不斷地優化組織的結構和人才的配置。在施工組織計劃的優化方面，主要是通過定量和定性分析兩個方面，定性分析指的是根據施工和管理的經驗來對施工方案進行判斷，定量分析指的是對工期、成本、質量等進行計算。通過對多個方案的對比與分析，選擇并確定出既能保證質量安全，又能取得最大經濟效益的方案。進度計劃方面，要通過網絡圖計算時間參數，找到可以優化的地方，并對其進行優化。

3.3 對施工階段的質量控制進行加強

在準備階段，要做好各種數據的復測工作，要認真地編制施工組織計劃和施工方案，不能夠不切合實際的照搬照抄；在分包隊伍與供應商的選擇方面要慎重，要確保原材料的質量與數量。要對施工人員進行培訓，讓施工人員具有質量意識。在施工階段進行質量控制室整個質量管理的重點，主要是從對工程質量造成影響的五大因素入手：工藝過程、工序質量、隱蔽工程、數據記錄、數據整理。要嚴格地進行分項工程檢驗，嚴格執行質量控制相關規定，對于質量問題要進行及時地處理。要加強對工作人員的技術指導，嚴格進行現場施工質量控制，對質量控制情況進行交流，改進質量控制方法，保證工程質量。

4 總結

市政工程項目比較復雜，其中包含了很多方面的內容，這就導致了市政工程項目施工過程中容易出現質量問題，帶來嚴重的后果。針對市政工項目的這個問題，要充分重視和關注質量管理，消除由于可控制因素而帶來的質量問題，提高市政工程項目的質量，維護廣大人民群眾的利益，促進國家和社會的健康發展。

［1］梁文柱，張麗莎，鄧麗麗.關于如何加強市政道橋工程項目施工質量管理的淺見[J].門窗，2010，30(01)：83-84.

［2］史玉芳，楊歡.建筑工程項目施工網絡系統可靠性測定、評判與優化研究[J].西安建筑科技大學，2010，35(06):77-78.

［3］楊春麗，劉琴琴.淺談抓好市政工程項目施工質量管理[J].科技情報開發與經濟，2010，29(09):1254－1255.