用“責任”書寫人生
——記洛陽石化勞動模范、隆惠公司董事長、總經理王恒

文/周妍林 賈海芳

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用“責任”書寫人生
——記洛陽石化勞動模范、隆惠公司董事長、總經理王恒

文/周妍林 賈海芳

“他的事業心和責任感很強，裝置有事找他，保證沒問題。”這是洛陽石化上級領導對他的評價。

“特別肯站在對方立場考慮問題，跟他合作，心里特踏實。”這是合作單位給他的肯定。

“總是替我們著想，和我們一起在現場干活，跟著這樣的老總干，就是帶勁！”這是職工們發自內心的樸實話語。

他，就是洛陽石化勞動模范，洛陽隆惠石化工程有限公司董事長、總經理王恒祥，一個用“責任”書寫人生的公司領航人。

勇攀知識高峰孜孜以求，他完成了一個攀登者的責任

1988年，他從廣東石油學校畢業后參加工作，當上了洛陽煉油廠機修分廠管焊隊的一名技術員。為了盡快勝任工作，掌握專業知識，初出茅廬的王恒祥勤學苦練、扎根一線，走訪車間、虛心求教。爬煉塔、鉆容器，查流程、做方案，他每天馬不停蹄地奔波在洛陽石化各生產裝置之間，無論是裝置保運、搶修作業，還是設備制造、工程施工，他都要跟在現場。很快，他就掌握了重點裝置和關鍵設備的結構特點，積累了大量的搶修保運和工程安裝的實踐經驗，在各種作業施工中都做到了游刃有余。

由于工作出色，1998年4月，王恒祥被提任為隆惠公司副經理，擔負起維護洛陽石化生產穩定、裝置平安的神圣使命。自那時起，他更加嚴格要求自己，在全面主管生產、設備、安全等工作的同時，竭盡全力迅速提升自已的能力。他邊工作、邊學習，在不到五年的時間里，相繼獲得首都經貿大學的研究生學位、高級工程師技術職稱、國家注冊一級建設(造)師執業資格、中國建筑業高級經理人資格證書；他撰寫的《洛陽石化硫磺裝置100m煙囪塔架吊裝技術》論文，在中國建筑業協會、中石化集團公司論文評比中榮獲一等獎。

在洛陽石化生產保運和裝置檢修的戰場上，王恒祥已經成為一個年輕而又干練的指揮官，他用自己的實踐經驗和創新意識，圍繞石油化工工程建設和裝置生產搶修保運工作建立了一系列行之有效的制度，形成了工程管理項目化、保運力量專業化、設備機具現代化、搶修保運規范化、現場組織科學化的良好運行體系。在洛陽石化生產車間廣大職工的眼里，王恒祥就是一個搶修保運、生產建設工作的行家里手，就是一名是確保裝置平穩生產的放心領導。

2010年5月，他用擔當、誠信和勤勉，成功博取了洛陽石化上下的廣泛尊敬和認同，被任命為隆惠公司董事長、總經理。肩負著千名員工的冷暖和上級領導的期盼，王恒祥深深地感受到“責任”二字的份量。他的學習范圍再一次拓寬，涉及的領域再一次擴展。企業管理、市場分析、新技術研發、企業家成長……他在知識的高峰上不停攀登，努力拓寬視野、更新觀念、提升素質。在自己刻苦學習的同時，他還安排班子成員和業務骨干參加各種管理知識培訓班，在企業管理的求知路上共同成長。

確保生產裝置平穩運行，承擔了一個守護者的責任

作為洛陽石化生產裝置的檢維修單位，隆惠公司的首要責任就是保證生產裝置的平穩運行；作為檢維修單位的負責人，王恒祥日日夜夜把裝置平穩運行放在心中……

2010年，王恒祥針對公司內部的人員結構和外部的服務形勢，大刀闊斧地進行了資源整合，將煉油、化纖兩支保運隊伍合并成立了保運中心，堅持“搶修保運是壓倒一切的首要任務”這個宗旨，全員、全過程、全天候、全方位服務生產。

2011年，在王恒祥的帶領下，隆惠公司領導班子將這一年確定為“優質服務年”，大力開展 “兩優兩創”勞動競賽，全面提高服務水平和服務意識。經過努力，洛陽石化對隆惠公司的保運考核扣分大幅減少，2011年還前所未有地獲得了4次共4.5分的獎勵加分。

2012年6月，化工車間PTA裝置搶修，高溫、高壓的搶修作業備受洛陽石化上下的高度關注。王恒祥坐陣指揮，運籌帷幄，帶領搶修職工冒高溫、戰酷暑，連續四天四夜加班加點沒有離開現場，成功完成了更換直徑150毫米、壁厚20毫米的90kg蒸汽線的瓶頸項目，所有焊道探傷檢驗均100%一次合格，實現了開工無一處泄漏的目標。為此，洛陽石化副總經理王鑫武專程發短信表示祝賀，給予嘉獎表彰。

2013年初，他和班子協商后確定加大工作力度，采取勞動競賽、表彰先進、技術培訓、實施《搶修保運單項任務單》、甲方單位評價簽字等多種形式，形成單項任務的閉環管理，大力提升職工服務意識，提高了裝置保運和工程安裝的質量。當年，隆惠公司以優質的服務和優質的產品得到了洛陽分公司以及機動處、各生產車間領導的高度肯定，產品和服務的滿意率達到了95.8%。此外，洛陽石化鐵路運輸部重油車間、吉潤公司、一聯合車間、三聯合車間、聚丙烯車間等多家單位還送來感謝信和錦旗表示了誠摯的謝意。

建造優質工程奉獻石化，他擔當了一個建設者的責任

從擔任副總經理開始，王恒祥主持完成了許多重點工程。

2008年，洛陽石化油品質量升級項目啟動，其中包括重點工程項目4*2萬噸/年硫磺一期、二期回收裝置的建設，這個主裝置工程的建設工期長達四年，王恒祥擔任了項目總指揮。硫磺一期裝置百米煙囪整體吊裝，他認真考察現場，精心編制方案，三天三夜沒有回家，冒著滂沱大雨堅守現場，順利完成了高96.8米、重達180噸的煙囪整體吊裝任務，開創了中石化系統“百米煙囪”整體吊裝的先河。

近年來，他陸續主持完成了洛陽石化260萬噸/年柴油加氫裝置建設、金達實業有限公司特油廠三期、四期裝置建設、宏達公司10萬噸/年碳四裂解裝置建設等多項大型工程建設項目。煉塔高聳，裝置巍峨，每一條管線，每一根螺栓都見證了他的心血。

2011年裝置大檢修開始后，連綿23天的陰雨天氣考驗著洛陽石化大檢修的組織能力，也考驗著隆惠公司干部職工的意志。挑起董事長、總經理重擔不久的王恒祥，面對工期緊、任務重，人工費用、機具維護費增加，重點項目圖紙出圖較晚，材料到貨時間推遲，檢修預制深度嚴重不足等重重困難，深思熟慮、全盤統籌，重新進行部署安排，沉著冷靜地應對天氣變化帶來的挑戰。在人力資源緊缺、施工環境苛刻的情況下，他四處籌措、想方設法組織了3000余名勞動力資源和600余臺吊車、貨車、叉車、抽芯機、試壓泵、電焊機等機動車輛和機械設備。在很多人都在質疑檢修是否能夠正點完成的疑問中，隆惠人先后完成了3249項常規檢修項目和113項技措技改工程,涵蓋了煉油、化工、化纖、動力和公用工程等生產區域幾十套裝置，實現了安全、優質、文明、正點完成檢修的目標。其中常減壓流程改造、四聯合溶脫加熱爐改造、聚丙烯甩頭、重整改造、干燥機更新、一催化三旋煙道更換等項目還被評為“優質工程”。

“要做就做最好，要樹立隆惠公司檢修品牌樣板工程”。檢修項目順利完成了，裝置開車一次成功了，洛陽石化人心中的霧霾也消散了……

2013年，為滿足即將執行的車用汽油國IV標準，中石化全面推行S-Zorb技術，洛陽石化也投資2.5億元新建150萬噸/年催化汽油吸附脫硫(S-Zorb)裝置。為優質完成工程建設任務，王恒祥引入先進管理理念，優化項目運作模式，成立了隆惠公司有史以來第一個責、權、利相結合的S-Zorb項目部，歷時6個多月，克服了設計圖紙滯后、反應器等主要設備到貨晚等重重困難，嚴格控制時間節點，狠抓質量管理，在中石化系統同時建設該裝置的多家企業中名列前茅，第一個完成了裝置建設，按照時間節點順利中交。該工程在中石化集團公司組織的質量大檢查中，抽檢一次合格率為96.9%，達到并高于優質工程的標準，得到了總部領導的高度認可。

在洛陽石化大發展的歷程中，他勇敢地承擔了一名建設者的責任。

心系千名員工幸福生活，他肩負著一個掌舵者的責任

2010年5月,剛剛走上隆惠公司董事長、總經理崗位的王恒祥遭遇了前所未有外部壓力。隨著中國經濟轉型的不斷深入以及國際金融危機的影響，國內投資緊縮、項目減少，建安企業的發展也隨之步入了低谷。中石化各家改制檢維修企業面臨著市場競爭日益激烈、行業利潤率持續低下，物價飛漲、人工成本大幅增加等等不利因素，經營形勢越來越嚴峻。

與此同時，王恒祥承受著公司內部的巨大壓力：隆惠公司改制已近十年，職工隊伍年齡結構偏大，改制紅利釋放殆盡，施工機械和設備老化，與飛速發展的地方先進企業的差距越來越大。

種種不利因素困擾著他，企業的低利潤和職工收入的高期望，形成了強大的反差。如何開源節流、降本增效；如何持續發展，想方設法提高員工的收入？這些問題交織在王恒祥的腦海里，他明白，這是自己要肩負的掌舵者責任。 無數個夜晚，他站在辦公室的窗口，遙望不遠處的生產裝置，分析公司面臨的形勢；無數個深夜，他輾轉反側夜不能寐，思考著公司的前途和未來……看到有些兄弟單位上項目，他也曾考察過；聽見有的改制企業做轉型，他也曾心動過。洛陽分公司總經理趙振輝明確指示，隆惠公司的主要任務就是為洛陽石化做好保運工作。就在此時，洛陽石化改制企業工作研討會召開了，洛陽分公司領導明確提出 “共建共享共贏、同心同向同行”，這個國有大型石化企業的最新核心價值理念猶如一縷春風，吹散了王恒祥心中的陰霾。

此后，王恒祥迅速召集領導班子成員，經過精心策劃和反復調研，廣泛征求意見和建議，最終制訂出隆惠公司“做優保運，做強檢修，做好安裝，做大制造，做精管理”為主要內容的發展規劃和目標：做優做強保運和檢修主業，保持公司在國內和行業內保運和檢修的領先優勢；做好工程安裝工作，使其成為公司效益增長的有益補充；做大設備制造業，開發出高附加值產品，滿足洛陽石化和行業內發展建設的需求；做好精細管理，建立健全并細化公司各項管理制度，推行全員“全費用核算”機制。

為得到廣大員工的支持和理解，讓廣大員工緊密團結、明確目標，共渡難關、共謀發展，王恒祥經常深入基層一線。他和大家一起分析形勢，參加班組會議，和職工群眾談心，用真誠的話語和樸實的態度，用務實的作風和堅定的信念，迅速消除了基層職工的疑慮和顧慮，職工們的精神面貌越來越好，工作積極性越來越高，隆惠鐵軍、鐵人的贊譽再次叫響了洛陽石化！

明白了職工群眾想什么、盼什么；明確了公司發展了急什么、要什么，王恒祥前進的步伐更加堅定有力。近兩年，他致力于“向管理要效益，向節約要效益”，指導增上了隆惠公司管理信息平臺軟件，加強工程施工、項目結算等方面的過程控制；制訂了資金回攏、設備制造、機關部室業務等流程優化實施方案；出臺焊條領用、限額領料等管理辦法，把精細管理滲透到各方面。在謀求新的效益增長點的進程中，他著力推動“做大制造”，加大防腐、節能設備的研發工作，以解決母體生產裝置中腐蝕和節能降耗問題。該公司2012年成立了防腐技術研發中心，取得了建筑業石油化工施工總承包貳級資質；2013年增上了管子自動焊設備；2014年新增了壓力容器制造生產線——“做大制造”的各項準備工作全面就緒。

對內拓展生存空間的同時，他帶領隆惠公司陸續在塔河、海南、惠州、南陽和泉州等煉化企業建立了保運基地，與燕化、長嶺、荊門、九江、滄州等多家石化建安企業建立了合作關系，多次承攬裝置檢修、設備制造和工程安裝任務，拓寬了發展空間，創造了經濟效益。2013年，在他的帶領下，隆惠公司在集團公司兩次組織的華中地區采購招標會上大顯身手，參投的壓力容器制造15個標段均以優異成績全部中標，是參與投標30余家單位中唯一全部中標的單位，成功打開了華中區域各煉化企業產品市場的大門，為隆惠公司開創企業發展新局面奠定了堅實基礎。

隆惠公司繼2012年10月被洛陽市確定為“小巨人”企業之后，于2014年1月當選洛陽市“小巨人”企業協會常務理事單位，王恒祥同時被當選了協會副會長。

責任讓王恒祥忘我工作。多年來，沒有假期，沒有節日，不分白天和夜晚，只要工作需要，他就會出現在崗位上。歷經幾年的發展，一個生機盎然的企業正在擺脫昔日的困境，從低谷中走出。

潮平兩岸闊，風正一帆懸。王恒祥——一個一個勇于擔當的企業家，帶著滿懷的信心，朝著明確的方向，正肩負著歷史的重荷，帶領他的企業向著更高的目標闊步前行！