2011—2013年福耀玻璃的自主創新能力研究

摘 要：通過對2011-2013年福耀玻璃工業集團有限公司的年度報告研究，從關鍵設備和核心技術、研發投入與研發效益、創新平臺與創新人才等方面剖析其提高自主創新能力的成功經驗，并指出自主創新是福耀玻璃發展壯大的動力源泉。

關鍵詞：福建企業；自主創新；經驗總結

1 福耀玻璃的發展歷程

福耀玻璃工業集團有限公司（以下簡稱“福耀玻璃”）起始于曹德旺先生1983年承包的福清市高山異形玻璃廠，當年實現扭虧并盈利20多萬元。1985年，玻璃廠實行合資，1987年，曹德旺集資627萬元，在高山異形玻璃廠的基礎上，成立了福建省耀華玻璃工業股份有限公司。此后，公司購買先進的機器設備，引進國外先進技術，不斷改進生產工藝，玻璃產品的品種與規格日益豐富，公司實力也日益雄厚。1993年公司獲準在上海證券交易所上市，股票簡稱：福耀玻璃，股票代碼600660。1995年，曹德旺將大陸、向剛、美國的公司業務進行改組并成立福耀玻璃工業集團有限公司。

福耀玻璃成立近20年來，始終聚焦于玻璃行業，專注于汽車安全玻璃和工業技術玻璃的研發設計、生產銷售。目前，福耀玻璃在俄羅斯、福建、河南、廣東、湖北、內蒙、上海、重慶等國家和地區設有現代化車生產基地，并在美、日、德、澳以及中國香港等多個國家和地區設有子公司和商務機構，構建縱橫交錯的銷售網絡2013年，福耀玻璃實現營業收入115億元，歸屬上市公司股東的凈利潤19.17億元，成為中國最具規模、技術水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產供應商。

2 福耀玻璃的自主創新績效

自主創新能力是比較抽象的概念。評價一個企業自主創新能力的高低，必須選取一些直觀的、可量化的指標作為評價企業創新能力的標準，才能實現自主創新的具體化。因此，文章選取了2011-2013年福耀玻璃的關鍵設備與核心技術、研發投入、創新平臺、員工素質構成變化、企業營業收入和凈利潤等指標來評價福耀玻璃的自主創新績效。

2.1 關鍵設備與核心技術

這主要是指申請和授權專利、制修訂標準、品牌以及新產品、新技術的數量。福耀玻璃充分調動大家積極性，繼續加大研發投入，工藝技術提升、設備技術提升、自動檢測應用、自動化連線、新成型工藝、新成型設備、功能化產品、仿真應用、行業標準、專利申報及授權等方面推動持續創新，十多項重大技術獲得提升突破并得到批量化應用，“汽車玻璃深加工的關鍵制造技術及應用”項目榮獲國家技術發明二等獎。“FY”商標被國家工商據認定為“中國馳名商標”，提升了公司的知名度與美譽度。三年來共有授權專利225 項，其中發明專利41項。截止到2013年底，公司共申請專利300多項，其中科技創新成果轉化為80%。

2.2 研發投入和研發效益

資金是企業的血液，也是自主創新的物質保障。2011-2013年，福耀玻璃投入研發資金約為8.06億元，年平均約2.68億元，年均增長率約為31.91。研發投入的費用年均約占營業收入的2.52%，年均約占上市公司凈資產的3.75%持續推進科技創新。

研發投入的目的是為了更多、更持續獲得創新所帶來的利潤收益。面對國內外復雜的經濟金融環境，福耀玻璃積極行動、主動作為，在市場營銷、研發創新、效率提升、新項目推進等方面取得了新進展，競爭力繼續加強，市場占有率進一步提升。2011-2013年，實現營業收入314.37億元，年均營業收入104.79億元，年增長率10.63%；公司實現凈利潤約為47.79億元，年均凈利潤約為15.93億元，尤其是2013年比上年凈利潤增長了25.76%。

2.3 創新平臺與創新人才

2011年福耀玻璃（湖北）有限公司被湖北省認定為“高新技術企業”，企業技術中心被認定為“第十六批湖北省認定企業技術中心”，獲批設立博士后科研工作站。2012年，福耀集團（上海）汽車玻璃有限公司榮獲上海市科學技術委員會、上海市知識產權局等聯合頒發的“創新型企業”稱號；上海福耀客車玻璃有限公司獲頒“高新技術企業證書”；福耀集團和福建省工程學院聯合申報的工程實踐教育中心入選教育部、財政部等23個部門聯合發布的首批“國家級工程實踐教育中心建設單位”； 福耀集團獲得國家工信部授予的“2012年國家技術創新示范企業”； 2013年，福耀集團入選國家知識產權局確定的全國首批國家專利運營試點企業，培育期五年。

2011年福耀玻璃在職員工總數17125人，技術人員2085人，本科以上的員工為1515人，2013年員工總數為19334人，技術人員2354人，本科以上2036人，比2011年分別增長了12.9%、12.9%、34.39%，高學歷員工的增長比例遠超員工總數的增長比例。三年間，先后有：福耀集團總工藝師、研究院副院長周遵光獲第14屆中國科協“求是杰出青年成果轉化獎”；曹暉總裁獲得中華全國工商業聯合會授予的“2012年度科技創新企業家”獎；曹暉總裁、白照華副總裁榮獲2012年國家技術發明獎二等獎。

2.4 管理創新與文化培養

有種說法是“一流企業留下的是制度，二流企業留下的是人才，三流企業留下的是財富，四流企業留下的是故事”。企業管理和企業文化實際也是企業制度的建設。以曹德旺先生為首公司管理層充分認識到制度對于福耀玻璃發展壯大的重要性。因此，公司根據《公司法》、《證券法》、《會計法》等有關法律和法規的要求制定了公司審計、薪酬、研發獎勵、員工培訓、生產銷售等內部管理制度，建立健全內控管理機制。同時，公司不斷引入國外先進的管理方式方法，如按照國際制造業先進的管理模式和業務流程，建立了ORACLE ER系統信息化管理平臺。

福耀玻璃的核心價值觀是：勤勞、樸實、學習、創新。具體詮釋為：勤勞是福耀成功的必要素質，樸實是福耀立世的精神品格，學習是福耀發展的永恒主題，創新是福耀長青的動力源泉。從最初的一個玻璃生產小廠到今天國內汽車玻璃行業龍頭企業，福耀人一直在用勤勞和樸實的品格創造著物質財富和精神財富，用員工年度培訓和職業技能專業培訓踐行著終身學習的教育理念，用福耀玻璃工程研究院、福耀管理學院和博士后科研工作站支撐著創新驅動發展戰略。

3 結束語

從1983年到2014年，福耀玻璃用企業自主創新書寫了一個企業的傳奇。30多年來，福耀玻璃通過創新驅動發展戰略，形成其行業的核心優勢——公司通過了ISO9002、QS9000、VDA6.1、TS16949質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證；具備與汽車廠同步設計汽車玻璃能力，并在全球主要汽車產銷區域建立了4個設計中心，分別承擔所在區域同步設計工作，提升了公司的市場話語權；具備汽車玻璃關鍵生產設備的創新自制能力，打破了發達國家同行的設備技術壁壘，做到了新工藝技術和研發成果與設備的緊密糅合；公司為歐系、美系、日系、韓系全球主流四大知名車系汽車廠商提供配套產品及服務，產品暢銷國內外市場，品牌價值彰顯。通過長期以來的探索與積累，福耀玻璃形成一套較為有效的自主創新研發體系，得到廣泛應用，取得了良好的經濟和社會效益。

參考文獻

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作者簡介：李小穩（1971，10-），女，河南汝南人，助理研究員，研究方向：科技與經濟。