有效控制建筑工程項目造價的基本措施

馮彥華

摘 要：隨著社會經濟的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)也得以在國民經濟中占著越來越重要的作用。建筑工程項目造價控制作為衡量一個建筑工程項目經濟效益的重要指標，不但能有效的降低甲方的成本，更有利于控制工程施工企業(yè)的成本，實現(xiàn)其盈利的目標。如何在控制建筑工程項目整體質量的前提下，合理有效的控制建筑工程項目造價問題被越來越多的人關注。文章主要從招投標階段、工程設計階段、工程施工階段及竣工階段等幾個方面來論述控制建筑工程項目造價的措施。

關鍵詞：建筑工程項目；造價控制；措施；成本控制

1 公平競爭合理招投標

招投標作為建筑項目實施的一個重要環(huán)節(jié)，這個階段對建筑工程項目的造價進行控制十分必要。具體說來，就是要使得招投標工作公平合理的進行，讓投標企業(yè)通過在招投標階段的公平競爭，最終取得控制建筑工程項目造價的目的。由此可見，招投標階段的造價控制是整個建筑工程項目造價控制的第一步，對建筑工程項目的造價控制起著有著相當大的影響。因此，在招投標的過程中，應該做到公平、公開、公正，使得整個招投標過程更加透明，讓投標單位對招投標產生信任感。當然，在招投標時，一定的條件限制是經常發(fā)生的，這可以讓那些真正有實力、技術水平高超的施工企業(yè)被招標，有利于建筑工程項目質量和造價控制的控制。在招投標結束后，中標企業(yè)應該與甲方簽訂建筑工程項目施工合同，明確整個工程的造價控制。

1.1 招投標過程中的造價控制

1.1.1 應做好招標物資的準備工作

當今，影響建筑工程項目造價控制的因素很多，在招投標之前，應該進行充分的調研，對那些影響建筑工程項目造價控制的因素進行系統(tǒng)的分析整理，并根據建筑工程項目的實際情況科學合理的制定建筑工程項目招標文件。

1.1.2 招投標工作應該做到公平、公開、公正，讓整個招投標過程透明的呈現(xiàn)在所有投標企業(yè)的面前

在進行招投標之前，應該對投標企業(yè)的施工企業(yè)進行嚴格的審查，具體包括施工企業(yè)的資質、技術水平、企業(yè)信譽、企業(yè)的規(guī)模、企業(yè)的財務水平以及工程施工質量等多方面的內容。資格審查的過程也應該做到公開、透明，審查的依據及整個過程應該及時的向社會公布。這樣可以從源頭上避免對建筑工程項目造價控制不利的因素。

1.1.3 要制定科學合理的評標方法和評標標準，來確定最終的中標者

評標標準制定時，應在廣泛征求建筑領域相關專家學者的基礎上，以國家規(guī)定的價格、技術、信譽等評標因素為基礎科學合理的制定評分標準。在目前普遍運用的是價低者中標，這就致使有些施工企業(yè)為了中標而不顧工程的實際需要費用，一味的壓低報價，造成惡性競爭。應該避免這種情況的發(fā)生，對評價指標進行合理的篩選，以確保評標工作的合理高效進行，最終確定合理的中標者。

1.2 施工合同的簽定

施工合同的簽訂還應當注意其有效性和合法性。合同是由甲方和施工企業(yè)為實現(xiàn)特定的目的所簽訂的具有法律效力的協(xié)議。建筑施工合同的內容應該包括工程工期、質量要求、價款結算方式等，此外，還應該明確雙方的權利及義務。建筑施工合同的簽訂必須遵循、遵守法律、法規(guī)的原則，并在符合相關政策、平等互利、協(xié)商一致的前提下進行。合同內容的明確及雙方責任的明確可以避免因合同問題或漏洞而造成雙方的損失，導致工程造價的提高。

2 設計階段的造價控制

建筑工程項目項目一旦確定要實施之后，工程造價控制的關鍵就在于建筑工程項目的設計。設計是否合理直接關系到建筑工程項目造價控制的高低，因此，設計階段的造價控制對于整個工程造價控制有著決定性的作用。很長時間以來，我國并沒有意識到工程設計階段造價控制對整個建筑工程項目造價控制的重要性，這使得建筑工程項目成本控制的效果不太樂觀。所以，要想有效地控制建設工程造價控制，必須得重視工程設計階段的成本控制，合理的做好工程工程的預算，這樣不但可以有效的控制工程造價，還可以避免那些故意壓低報價的投標者。具體說來，設計階段的工程造價控制可以采取以下措施：

2.1 通過招投標，合理選擇設計方案

對于同一個建筑工程項目項目，不同的設計單位的設計方案不一樣，由此產生的工程造價控制也不同。要制定科學合理的評標方法和評標標準，充分發(fā)揮評標專家的作用，經過公平、透明的招投標過程，選擇那些方案設計合理、工程造價控制低、能夠充分滿足使用需求的設計方案作為中標方案，以達到縮短工程工期，降低工程造價控制的目的。

2.2 通過限額設計來控制造價

限額設計就是說在充分掌握建筑工程項目預算及固定費用的情況下，合理的估算建筑設計造價控制，并根據此造價控制進一步來進行建筑工程項目項目設計。限額設計并不是說不顧實際的降低造價控制，而是在充分掌握工程預算及建材價格等情況下的一種科學的造價控制。建筑工程項目項目設計單位應該在此造價控制限額的情況下，合理的進行建筑設計，保證建筑設計的質量及使用功能，與此同時，還要充分考慮技術因素的影響，以保證建筑工程項目造價能夠得到有效的控制。

3 工程實施過程中的造價控制是十分重要

無論招投標工作和設計階段的造價控制做得再好，最終對建筑工程項目造價控制起決定作用的還是在工程的實施過程中。在工程實施的過程中，對施工全過程進行全面的管理，以有效的控制工程造價。在施工之前，應該做出建筑工程項目項目的具體施工計劃，對施工的各個階段進行合理的分配和優(yōu)化，同時做好技術經濟的分析，以達到縮短施工的工期、降低造價控制的目的；在施工的過程中，應該加強技術措施來控制建筑工程項目造價。具體表現(xiàn)為積極引入新技術，不斷采用新工藝、新技術以及新材料，以此來提高企業(yè)的施工水平。與此同時，還要強化質量管理。如果質量不合格，必然要進行返工等工作，這不但會延長工程的工期，還會增加工程造價控制。此外，在施工過程中還要合理的安排施工工序，做好施工現(xiàn)場的協(xié)調工作，盡最大的可能降低建筑工程項目造價控制；在施工的過程中，要嚴格按照工程圖紙施工，如果圖紙確實需要改動的則要按照相關流程，經管理人員批準后再實施。這樣可以有效的避免因改變圖紙而導致施工量增加，工程造價控制提高的情況；加強施工管理。首先要嚴格審查開工條件，組織資金及時到位，工程開工后，年度投資計劃要打足，做到既要控制投資，又要保證工程建設需要，確保工程按期完成。其次要公開招投標，引進競爭機制，擇優(yōu)選擇施工隊伍，選擇一個技術力量強、設備齊全，且有一個強有力管理的領導班子和健全規(guī)章制度的施工隊伍，促使施工企業(yè)提高生產管理和技術水平，降低工程造價控制。

4 竣工階段的成本控制

竣工階段的成本控制作為建筑工程項目造價控制的最后一個階段，事關整個工程造價控制的最終效果。應該根據施工合同、建筑工程項目預算以及其他相關材料，對工程款進行審核，同時要做好工程量的核實工作，確保審核之后的結算能夠反應工程的實際造價控制。

5 結束語

工程造價控制與管理貫穿于整個施工過程的各個環(huán)節(jié)，且環(huán)環(huán)相扣，需要企業(yè)各職能部門積極配合，共同努力才能做好。面對激烈的市場競爭形勢，施工企業(yè)只有通過充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在實踐中不斷地自我完善，不斷增強企業(yè)的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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