關于構建企業維穩工作長效機制的思考

郭兆義 GUO Zhao-yi

（東風汽車公司水務公司，十堰 442002）

（Dongfeng Motor Corporation Water Utilities Company，Shiyan 442002，China）

0 引言

隨著東風汽車公司改革改制工作的不斷深化及東風集團內部利益格局的不斷調整，職工思想觀念也不斷地發生著變化，尤其是東風十堰老基地那些發展動力不足、遲緩，包袱沉重卻又面臨著改革改制壓力的單位。水務公司作為大東風的后方保障單位，發展是第一要務，穩定是第一責任的使命責無旁貸。

1 影響水務公司穩定發展的基本現狀和主要不穩定因素

一是歷史欠賬較多，職工的基本生活條件差。職工生活小區大多建設于上世紀七八十年代，物業服務基礎設施落后，管網設備設施老化；職工家屬區點多、面廣、線長，西起花果片，東至白浪片，沿路分散，物業管理、動能服務保障難度大。二是因經濟效益原因致使職工收入較低，怨言較多。自來水售水量持續下滑、制水成本和人工成本不斷上漲、市場拓展舉步維艱、污水處理技術和人才滯后，企業生存與發展矛盾凸顯，使得職工對公司發展前景不樂觀，職工精神狀態不佳。三是勞務工訴求增多。由于職工年齡和專業知識結構調整和補充的需要，近幾年公司招錄32名勞務工。隨著國家相關法規的頒布，他們提出戶口轉移、簽訂正式勞動合同和保險接續等要求，這在政策的規范內，很難解決。

2 對維護企業穩定的認識

①穩定是黨政工團的共同責任。公司的不穩定因素多，必須對癥下藥，既分工負責，又通力合作,黨政工團齊抓共管，發揮各自的優勢，爭取將不穩定因素排查在萌芽狀態。②穩定的基礎是市場和效益。穩定是發展的前提，發展是穩定的保障，解決企業不穩定因素的關鍵是企業要發展，要有市場，要有效益。企業發展必須要有一個穩定和諧的內部環境，因此，必須全力以赴，開拓市場，集中精力抓好經營工作。③穩定是全員參與的工作。公司不穩定因素所涉及的人群廣、影響范圍大。要做好穩定工作，必須堅持以人為本，必須全員參與，樹立“創造價值、和諧共生”的理念，耐心傾聽職工心聲，力所能及地解決職工反映的具體問題、實際問題。

3 做好穩定工作的思考與實踐

3.1 以生產經營工作為中心，著力構建“維穩”工作與“企業健康發展”的長效互動機制

①把維穩工作的長效機制建立在增強企業發展的信心和行動上。隨著十堰市自來水廠市場擴張，面對競爭激烈的市場環境，除了科學定位公司發展方向，制定正確的發展戰略之外，取勝的關鍵就在于發揚東風水務人艱苦創業精神，樹立堅定的信念。②把維穩工作長效機制建立在全面落實科學發展觀上。加強兩級領導班子和員工隊伍建設，不斷提高踐行科學發展的能力、承受風險、抵御風險，化解風險的能力。突出實踐，進一步抓好整改。加強領導，堅持督促檢查，鞏固和擴大整改成果。對已整改完成的項目不斷反思、思考，進一步完善，防止反彈。對職工關心的公司發展方向和定位、收入增長、個人發展等問題做好落實和推進工作。

3.2 加強和改進黨建思想政治工作，為構建困難企業維穩工作長效機制奠定思想保證和組織保證

①開展“四好班子”星級達標創建活動和金鼎工程競賽活動。四好班子星際達標評價標準中的四大方面十大要素，不僅是對各基層黨委領導班子成員工作的評價要素，更是各單位充分發揮黨委政治核心作用的重要舉措。“金鼎工程”競賽活動是推動各單位實現中期事業計劃目標，管理提升，干部戰斗力增強的載體。因此加強四好班子星際達標創建活動和“金鼎工程”競賽活動對公司維穩工作思想政治建設、長效機制建設有明顯的帶動和示范作用。②加強思想政治工作對員工隊伍穩定的支持力度。做好思想政治工作是使員工認識企業面臨嚴峻形勢的需要，是保持員工隊伍穩定和堅定信心、積極做好企業各項工作的需要。一是加強形勢目標教育，通過多層次、多渠道反復宣講國家經濟形勢、公司發展態勢、行業發展境況等，引領廣大職工進一步認清形勢，抓住機遇，迎接挑戰，把智慧和力量凝聚到實現企業轉型發展戰略目標上來，為努力實現公司的各項目標提供保證和精神動力，確保企業健康、穩定地發展。二是堅持不定期調研與領導班子成員聯系點調研制度，切實沉下心去傾聽基層聲音，并把思想政治工作與分析研究，解決具體問題結合起來，對職工訴求正確加以引導，及時化解矛盾。

3.3 加強人才隊伍建設，為構建企業維穩工作長效機制提供智力支持

①切實關注人才資源的引進、培養、留用。現代企業的競爭歸根結底還是人才競爭，人才問題已引起領導班子高度重視，并努力實施人才戰略。幾年來有針對性地在技能、技術、管理三支人才隊伍建設方面引用專業對口人員和應屆高校畢業生，有效緩解了“人才荒”問題。②切實構筑職工個人價值實現平臺。以自我學習和企業內訓（公司培訓、部門培訓、崗位培訓、外出培訓）相結合的方式,使員工及時掌握給排水行業技術發展趨勢及行業現狀。做好“三個儲備”，即：自來水處理、城鎮生活污水處理、各類工業污水處理新工藝研究與儲備；低能耗機電設備新技術研究與儲備；水處理系統優化新技術研究與儲備；輸配水管材及閥門新技術研究與儲備。

3.4 堅持辦實事、辦好事，為構建企業維穩工作長效機制提供良好氛圍

“從群眾中來，到群眾中去”是黨堅持的群眾路線優良傳統。水務公司重點從以下幾方面關注、關心職工生活，為群眾辦實事。

①改善小區環境，營造和諧氛圍。自06年開始，公司分批累計投入近二十萬元，改造五個小區的道路，組織義務勞動進行綠化，修建文化活動場所，對臟、亂、差現象進行專項治理，加強管網維修服務及時性，受到生活小區職工家庭的好評。②加強離退休職工管理，熱心為老同志服好務。對離退休黨支部黨員按居住地劃分22個黨小組，建立、健全黨小組黨員名冊和黨小組的各項活動制度。在小區建立了10個離退休人員活動室，為離退休活動室配置麻將、撲克、棋類和羽毛球拍等用品。對于離退休職工病故，公司除積極認真操辦喪事外，領導班子堅持全部參加病故職工的追悼會制度，深受職工遺屬的好評。③幫困救助，獻出愛心解難事。在上級工會和管理部支持下，建立幫困救助專項資金，兩年來共救助28人次，救助金額59230元。對家庭收入300元以下的困難職工進行慰問，對職工遺霜辦理城市低保14人。建立困難職工家庭檔案，并根據其變化，進行動態管理，長期幫扶。④耐心細致做好思想工作。對職工反映的各類問題，在態度上熱心、耐心、細心，在方法上有接待，有答復、有結果，對于職工反映的每一個問題，做到歸口接待、分別解決。暢通渠道，化解矛盾，加強社會治安綜合治理，對重點不穩定因素，重點人進行專項治理和重點管控。

企業維穩工作是一項復雜的思維與工作過程，我們必須牢固樹立“穩定工作無小事”的思想，提高企業發展與維穩同是責任、同是業績的意識，堅持疏導與教育并重，改進與加強并舉，實現企業穩定與發展“雙輪驅動”。

[1]郭永勝.企業維穩綜治工作淺析[J].前進，2012（01）.

[2]朱中偉.維護穩定:推進企業改革發展的需要[J].人民論壇，2004（05）.

[3]谷桂敏.抓好企業穩定長效機制的建設[J].學習月刊，2011（14）.