淺析建筑施工成本的管理

聶曉磊NIE Xiao-lei

（河北金磊鑫建筑有限公司，石家莊 051430）

（Hebei Jinleixin Construction Co.，Ltd.，Shijiazhuang 051430，China）

0 引言

在項目成本的形成過程中，為了將各項施工費用控制在成本控制方案范圍內，除了指導、監督以及調節和限制施工過程消耗的人、財、物外，還要對即將發生或已經發生的偏差進行及時糾正，這個過程就是所謂的建筑工程施工成本控制。當前建筑市場要想在激烈的競爭中求得生存和發展，就必須對成本進行有效控制。但是目前，很多企業并沒有充分認識到成本控制的重要性，從而并沒有真正將成本控制工作落到實處，不僅降低了企業利潤，更重要的是削弱了企業在市場中的競爭力。因此，很多企業都開始不斷的強化和完善施工成本控制，以求在降低成本的同時有效提高企業的經濟效益。

筆者根據自己多年的實踐經驗，在正確認識成本控制重要性的基礎上，結合項目成本控制過程中涉及的重要影響因素和環節，提出了提高工程項目成本控制水平的措施。

1 工程成本控制是項目管理的要求

所謂工程項目的成本控制和管理，是指在施工過程中為了將項目施工的實際費用有效的控制在預定的計劃成本范圍內，施工企業在施工技術和施工管理的各個環節滲透成本控制的觀念，通過實施有效的管理活動進行的預測、計劃、組織、控制、核算以及分析施工過程中發生的一切經濟資源和費用開支等成本信息的管理工作。

因此，工程施工成本控制貫穿于項目投標階段、施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段即整個項目管理活動的全過程，其中，任何階段的任何一個環節都離不開成本管理和控制。

可以看出，對工程項目進行成本控制不僅是項目管理的要求，更是施工企業管理的重要內容。因此，企業只有通過不斷強化和完善成本控制核算制度，才能進一步加強項目管理部門的職能，從而科學合理以及有效的控制工程項目的成本。

2 正確認識成本控制的重要性

對工程項目的成本進行控制是一個復雜的過程，施工企業只有不斷的強化成本管理并且嚴格執行落實成本計劃，才能降低工程造價并有效提高企業的經濟效益，最終在激烈的市場競爭中立于不敗之地。但是，目前很多施工企業并沒有充分認識成本控制的重要性，或者有的企業雖然認識其重要性，但是沒有真正落實成本控制工作，從而不僅降低了企業的利潤、削弱了企業的競爭力，最終阻礙了企業的長期持續發展。

企業要想實現利潤最大化并提高市場競爭力，光靠喊口號是不行的，最重要的是通過強化成本控制的理念認識成本控制的重要性，制定科學合理的工程成本控制措施的同時將其落到實處。因為只有這樣才能有效提高項目的管理水平，降低成本支出而滿足企業利潤最大化的要求。

3 工程項目成本控制過程中的各重要因素與環節

在整個項目管理的過程中，任何一個環節都離不開成本管理和控制，本文為了更好的對成本控制進行分析，分別從投標階段、施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收四個階段進行闡述。

3.1 投標階段的成本控制

企業獲得經濟利潤的基礎就是中標，因此，中標階段也是施工企業獲得項目的開源階段。在此階段，最主要的工作就是根據工程概況和招投標文件編制具有競爭力的投標報價。

此外，為了確保報價具有較強的競爭力而為企業取得合理的利潤，在報價的時候還應當綜合考慮競爭對手的情況、施工過程中的風險以及合理的利潤等因素。

3.2 施工準備階段的成本控制

中標后的施工企業應當立即制定成本計劃并將其作為施工過程成本控制的依據。首先，編制科學合理的實施性施工組織計劃指導項目施工；其次，根據當地市場行情和工程特點，不僅要確定一個合理的項目目標責任成本，還應當編制詳細的成本計劃；最后，根據工程的實際情況對成本計劃進行調整和修正。

3.3 施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制主要是控制各項費用以及分析成本，此過程作為項目成本管理的重要組成部分，要想保證預期利潤就必須做好項目管理工作，由于控制工程成本費用是全面實現成本預算目標的根本保證，因此，要從影響成本的各重要因素著手制定相應的措施將實際發生的成本控制在目標計劃成本之內。

主要可以從以下幾方面對成本進行控制：①控制材料成本：主要控制材料的用量和價格兩方面；②控制人工費：主要控制用工數量；③控制機械費：除了合理配置機械以及充分利用現有機械外，還應當盡量避免設備資源的閑置；④控制管理費：為了有效降低管理成本，盡量實行一人多崗制度。

3.4 竣工驗收階段的成本控制

在竣工驗收階段，最主要的成本控制工作主要包括控制驗收過程中發生的費用和保修費以及回收工程尾款兩項，而保證工程結算和追收合同價款的基礎就是做好成本核算分析工作。因此，對于完工后的項目，首先通過總結分析與調整的目標計劃成本進行對比，從而找出差異并分析原因。其次，為了有效提高企業的經濟效益，施工企業應當根據工程項目成本控制的實際情況總結經驗教訓，從而不斷改進和完善決策水平。

4 如何提高工程項目成本控制水平

通過對工程項目成本控制過程中各個重要因素和環節進行闡述后，為了能夠有效提高工程項目成本控制的水平，除了重視事前策劃和過程管理外，還要加強施工后的總結工作。此外，只有提高項目成本控制的水平才能不斷提高企業的效益并增強市場競爭力，因此，施工企業需要做好以下幾點：

①通過加強成本控制理念，從而不斷完善成本控制體系。②為了對成本進行有針對性的控制，必須對施工過程中成本控制的內容予以明確。一定要注意，堅決不能夠通過降低工程質量來降低成本。③為了有效降低成本支出，必須提高施工企業的項目管理水平。

5 結束語

總之，施工企業為了增強企業的競爭力而立于不敗之地，就必須降低成本提高效益。因此，企業除了不斷的強化和完善成本控制核算制度以及充分調動工程項目全員的積極性外，還必須將成本控制過程貫穿于投標、施工準備、施工以及竣工驗收階段。

[1]張睿，劉識博.建筑施工中的成本控制[J].山西建筑，2005（03）.

[2]宋伯約.加強工程成本控制 提高建筑企業效益[J].中國建設信息，2004（24）.

[3]高建華.淺談建筑工程項目施工成本管理與控制[J].內蒙古科技與經濟，2009（4）.