企業集團財務管理常見問題分析

葉洪俠

摘 要：在現代化社會經濟發展的過程中，企業為了保障自身的經濟效益，也逐漸向著集團化的方向發展。而企業集團財務管理作為企業管理中重要的組成部分，目前我們在對其進行管理時，還存在著許多的問題，這就對企業集團財務管理有著十分嚴重的影響。為此，我們還需要采用相應的技術手段來對其進行處理，從而保障企業的穩定發展。本文首先對企業集團財務管理工作中存在的問題進行分析，提出了相關的技術措施來對其進行處理，以供參考。

關鍵詞：企業集團；財務管理；問題；研究分析

近年來，在我國社會經濟發展的過程中，我國大多數企業都已經向著集團化的方向發展，這不僅滿足了當前我國社會主義市場經濟發展的相關要求，還提高了企業的經濟效益。然而，從當前我國企業集團財務管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業的經濟發展有著嚴重的影響，為此我們還需要采用相應的技術手段來對其進行處理，以確保企業的穩定發展。

1.當下國內企業集團財務管理存在的問題。從當前我國企業集團財務管理工作的實際應用情況來看，雖然取得了不錯的成績，但是在許多方面還是存在著一定的不足，這就對企業的經濟發展造成了阻礙，為此我們就需要采用相應的技術手段來對其進行處理。其中我們在企業集團財務管理中存在著問題主要表現在以下幾個方面：

（1）管理模式選擇問題。在現代化企業集團財務管理工作當中，對其企業的內部控制管理方法的選取有著十分重要的意義。這不僅有利于企業經濟效益的穩定發展，還滿足了現代化社會經濟建設的相關要求。不過，人們在財務管理的過程中，不同階段其企業財務管理的特點也就存在著一定的差異，因此我們在對其管理模式進行選擇的過程中，就要根據企業經濟發展的實際情況，來對其管理模式進行合理的選取。但是，從當前我國大多數企業集團財務管理工作的現狀來看，在人們對其管理模式進行選擇的過程中還存在著局限性，這就導致人們在集團財務管理的過程中，無法對其內部結構進行有效的控制，這就十分容易導致人們在企業集團財務管理的過程中，管理工作秩序出現混亂的情況。

（2）缺乏有效的內部控制機制。目前在我國社會主義市場經濟發展的過程中，人們對企業集團財務管理工作也越來越重視，因此就將許多新型的管理方法應用到其中。不過現階段我國企業集團管理工作的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，這就對企業經濟的發展有著嚴重的影響。尤其是在內部控制的過程中，其控制方法缺乏有效性。其中我們在集團財務管理中存在的問題主要表現為以下幾點：

①內控意識淡薄。大多數企業在經濟發展的過程中，管理人員其市場占有率過分的重視，這就使得人們在企業內部控制管理中，存在著較大的風險。而且部分企業在財務管理過程中，過分注重于短期的經濟利益，而忽視了長期的經營發展，這就對整個社會的經濟建設有著嚴重的影響。

②組織建設不足。企業在財務管理的過程中，并沒有對其組織系統進行完善，這就導致人們在管理的過程中，不能充分的發揮出企業的管理職能，這就導致人們在財務管理當中容易出現問題，對企業的健康發展有著嚴重的影響。

③內控管理不科學。在現代化企業集團財務管理工作當中，企業內部控制管理方法的合理性和科學性有著十分重要的意義。它不僅有利于對區域財務信息的控制管理，還可以優化企業的資源，降低企業在經濟發展的過程中存在的風險。但是目前部分企業在內控管理的過程中，都缺乏科學性，這就對其企業發展有著嚴重的影響。

2.強化企業集團財務管理的措施。從企業的實際經營情況和市場需求角度出發，為企業集團制定相應的財務管理措施，有利于企業集團更好的應對市場競爭。

（1）采用相對集權式財務管理模式。誠如上文中所論述的，一定程度的集權財務管理模式，要求必須從企業集團的實際情況角度出發，充分參考企業當前所處的發展階段，根據階段特征來選擇不同集權程度的財務掛歷模式。在具體的操作過程中，應經過充分的論證，結合國內外成果案例，有針對性的進行選擇。

①根據企業經營管理情況選擇集權程度。過分集權在我國當前的集團企業管理過程中顯然是不適合的，雖然過分的集權財務管理模式能夠集中調配企業資源能夠更大限度的提升企業資源的利用效率，但是對于企業成員企業的成長積極性必然造成一定程度的負面影響；而相應的，較為分散的集團財務管理模式則能夠更為有效的提升成員企業的工作效率水平。

②集權管理控制點選擇。上文中已經對分權財務管理模式在實際應用中的優勢進行了論述，但是過分分權顯然不符合集團化發展的客觀要求。因此我們在實際的應用管理過程中，必須明確控制財務管理的集權程度，對包括投資決策權、資產處置權以及績效考核權在內的主要關鍵控制點的選擇給予必要的關注。

（2）加強內部控制制度建設，健全內部控制標準體系。實際上，戰略導向的內部控制建設工作核心內容在于對企業戰略發展導向和企業風險控制的平衡，相對于傳統的內部控制體系來說，有效的凸顯了企業發展戰略目標。因此，在具體的內部控制體系改進過程中，我們主要從如下幾個方面入手；

第一，強化企業風險管理意識水平，加快內部控制體系建設步伐。在企業風險管理意識水平的強化過程中，我們必須從企業的文化建設實際情況出發，進一步創新企業文化建設，通過有效的企業內部控制管理文化的推進來加強企業風險管理意識水平的提升。

第二，構建“核心導向”的內控管理組織。內部控制文化的牽引還不足以完全的改善企業內部控制體系，還要付諸于內部控制組織的構建，才能夠真正意義上的為企業戰略目標的實現提供支持。

由此可見，在現代化市場經濟發展的過程中，企業集團財務管理工作有著十分重要的意義，它不僅可以對企業內部資源進行優化處理，還保障了企業的健康發展，滿足現代化經濟建設的相關要求。不過，從當前企業集團財務管理的實際情況來看，其中還存在著許多的問題，因此我們還需要在不斷的實踐過程中，采用相應的技術手段，來對其進行相應的優化處理。

參考文獻：

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