朱文進+張良軒

摘 要：國有企業在市場經濟迅速發展中也應該順著潮流進行改革以在市場中立足。當企業的規模在不斷擴大的同時，企業也應該具備一支能夠高素質和高能力的人才隊伍。信息化的沖擊使得國有企業開始走信息化道路，人力資源信息化也是其中的一項重要課題。本文基于我國大型國有企業人力資源信息化的現狀，提出幾點對策。

關鍵詞：國有企業；人力資源；信息化

最近幾年中，社會和經濟的發展的同時，人力資源管理也備受人們關注。信息化時代中，傳統的人事管理同當前的形式也已經不相符。在這樣的背景下，實現人力資源的信息化管理是現實所需。不過，信息化管理目前還處于初級階段，其應用還有待提高。國有企業在面臨著這樣的情況時，也應該針對其目前人力資源信息化的現狀作出改善對策以有效實現人力資源和信息化的統一。

一、國有企業人力資源信息化的需求性

大型國有企業歷史悠久，在發展的過程中企業的規模龐大，人員較多，而且企業職工的結構層次也十分的復雜。但是，部分大型國有企業采用的管理模式仍然是多級法人管理，企業總部對單位的人力管理監督力度較弱，在職工的信息上的掌握力度也較低。這樣就導致企業在分析人力資源狀態時缺乏足夠的依據，而且因為人力資源人員業務水平參差不齊，制定的人事數據往往無法為管理者決策提供依據。可以說，當前人力資源的現狀嚴重制約了國有企業人力資源管理質量的提高，目前的人力資源管理模式也難以適應當前形勢下國有企業的發展。因此，走信息化人力資源管理之路是迫切的。

人力資源信息化主要是基于網絡技術以提高人力資本開發，把先進的軟件應用到人力資源管理中的人力資源系統。當國有企業的運營管理幅度不斷提升的時候，組織結構也逐漸多元化，而且企業內部人員的調動也更加的頻繁，因此對于人員信息的需求也越來越多。那么，國有企業應該如何建立高效的人力資源管理模式來實現人力資源的信息流動，使得人力資源的工作更好的為企業服務是國有企業目前的一個重要的課題。當前，很多國有企業已經開始先辦公自動化、資管網絡化和項目遠程化等方向發展，因為大型國有企業的人員結構過于復雜，加上國有企業的人力工作有著很強的政策性，人力工作人員的業務水平差異明顯，因此國有企業人力信息化建設同其他板塊的信息化建設相比還有很大的落后性。為了提高國有企業人力工作的效率和信息化程度，國有企業應重視目前企業人力信息化存在的問題，積極采取應對措施。人力資源管理信息化是國有企業發展的必要選擇，是提升人力資源管理效率的必經之路。

二、大型國企人力資源信息化現狀

1.人力動態數據更新不及時

人力資源管理中的動態數據十分重要。企業的進行決策時，也需要以這些動態數據為依據。實際上，動態數據的更新存在滯后性，這樣就使得國有企業的數據庫時效性較差，人力資源信息化管理的應用功能以及其價值也就大打折扣了。

2.人力資源數據庫設計不合理

數據庫設計是企業人力資源信息化管理的依托。如果企業的數據庫設計不科學，那么就無法為人力資源管理作支撐。目前，國有企業的數據庫設計往往脫離了企業的實際情況，而且沒有滿足企業的需求。事實上，很多大型國有企業的數據可人員對人力資源管理的了解不深，最后導致數據庫同人力管理實際不符。由此可見，不合理的數據庫設計是國有企業目前實現人力資源信息化急需解決的一個問題。

3.人力資源系統功能發揮不足

當前，國有企業的人力資源管理系統往往被認為是企業的工資記錄器，其真正的價值以及功能并沒有得到發揮。人力資源管理系統是管理工具，是對數據的記錄和整合分析的工具，是為人力管理提供信息的工具。因而，最大限度的發揮其作用是人力資源管理信息化面臨的一個難題。

4.人力資源管理軟件亟待開發

目前，大型國有企業人力資源管理軟件使用的范圍受到了一定的限制。對于企業的一些特有的管理活動而言，現有的管理軟件并不適用。而且，有的國有企業使用的軟件還帶有一些根本不需要使用的功能，這樣就在無形中使得其應用的負擔、成本增加了，應用的效率也大大降低了。因此，從軟件應用的程度上看，也還只是處于事務型的管理階段，真正的信息化人力資源管理軟件還急需開發。

三、對策

1.增加資金投入，增強培訓的制度化

企業培訓制度化是人力資源信息化管理的客觀需求。國有企業在推進人力資源信息化建設中要提高其競爭力，應該增加投入資金，是實現企業員工培訓制度化，確保人力資源信息化建設能夠順利進行。國有企業要從自身的情況出發，調集資金增強培訓的制度化，完善企業的培訓管理體系。人才是企業在競爭中的現實需要，做好培訓工作是培養人才的一個必要措施。而要能夠完善培訓管理體系就需要有一定的資金投入。另外，做好企業員工的智力開發工作，通過自我進修或者組織進修的方式最大程度的員工的潛能。

2.合理選擇信息管理軟件，強化以人為本

人力資源管理軟件的好壞對于人力資源事業的成敗有很大的影響。國有企業人力資源管理信息化的發展，使得信息系統在企業中的地位也越來越重要。然而，有的管理者因為對信息化的期望過高，往往認為引進了先進的系統后管理的問題就能很容易得到解決。但事實上是，管理軟件的價值在于其能夠把先進的管理思想和方法通過數字化系統同企業實際情況結合來提高國有企業的經營水平，僅僅是作為一種管理輔助工具使用，其效用同企業的管理水平互相聯系的。因此，國有企業應該立足于目前人力管理所處的階段，從建立數據庫開始一步步實施信息化管理，立足企業實際選擇軟件，為保證企業人力資源管理信息化系統的穩定打好基礎。另外，在人力資源信息化的管理中還應該堅持以人為本，實現人性化的管理。管理軟件和人性管理的相輔相成能夠共同推動人力資源信息化的發展。

3.優化人力資源配置

大型國有企業的人力資源管理者提倡“能者上，平者讓”的思想。要實現這個管理目標，就應該從優化人力資源配置開始，這是經過長期的實踐得出的結論。可從以下幾個方面進行。endprint

第一，建立完善有效的競爭機制。 在通過員工能進能出，干部能上能下的競爭機制基礎上，實現用人公開公正、競爭上崗、擇優錄取。

第二，建立科學有效的員工準入制度和推出制度。從崗位的需求以及層次出發，制定不同級別的用人標準以及待遇，廣泛吸收人才。

第三，對于國有企業的老員工要合理的安置，同時發揮出老員工的預熱，依靠其豐富的經驗幫助新員工成長，是新老員工的更替。

4.做好人才儲備工作

國有企業人才資源管理信息化是企業人力管理的必經之路。因此，對于人才的需求也較大。國有企業人力資源信息化需要的是具有計算機專業的管理人員，這些復合型的人才是企業人力資源管理隊伍中的支撐。因而，國有企業的領導應該從戰略的角度來把握宏觀形勢，認識到復合型人才對于國有企業發展的重要性，增加人才儲備和引進。企業的年輕的技術人才，應該重點培養，把對高素質人力人才的培養作為一項重點工作開展。使得企業復合型人才的任用和激勵機制更加的完善，最大限度的適應人力管理的發展。

四、結論

在對大型國有企業的人力資源信息化管理系統的改進中，企業人力資源信息化建設也開始有了正常的運行。對于國有企業目前人力資源信息化的現狀，文中提出了通過優化人力資源配置，合理選擇軟件以及加強人力人才儲備等方法加以改進的措施。同時，企業還應該構建高效的信息化平臺以實現資源共享和信息互通，促使人力資源管理流程信息化發展，實現業務操作和信息分析一體，為企業提供數據集成、資源共享的輔助平臺。這樣，對于大型國有企業人力資源管理水平的提高有著積極的意義，也為我國大型國有企業人力資源管理者戰略性的轉變提供堅實的基礎。

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