太報傳媒轉型包裝 大有作為

郭叔增

山西太報傳媒有限公司（以下簡稱“太報傳媒”）是山西太原日報報業集團下屬的法人獨資公司。2009年，太報傳媒以投資興建山西太報傳媒有限公司印務分公司（也稱山西太報傳媒印務園區，以下簡稱“太報印務”）為契機，改變了原先以報紙印刷為主打業務的單一產業模式，將業務觸角延伸至期刊印刷、精裝書印刷和包裝印刷領域。經過5年多的建設和發展，目前太報印務已成為集文化創意設計、報紙印刷、書刊印刷、包裝印刷為一體的綜合性國有文化企業。包裝印刷是很多報紙印刷企業進入的領域，我們在這方面積累了一定的經驗，在此，筆者將對此做以介紹。

轉型包裝之因

近年來，隨著電子媒體對紙質媒體的沖擊，印刷行業競爭日趨激烈，印量的減少、工價的競爭以及材料成本、人力成本的提高使得國內報紙印刷企業陷入困境，整個行業的利潤率不斷下降。如何成功轉型成為擺在報紙印刷企業面前的一道難題。2007年，我們通過市場考察發現，山西省內的印刷企業普遍存在印刷設備落后、技術人員短缺、生產管理和工藝落后等情況，使得印刷成本相比外地印刷企業要高很多，這造成很多本地印刷業務尤其是高端包裝印刷業務大量外流。

為了滿足市場需求，實現跨越式發展，2009年初，在山西省委宣傳部、山西省新聞出版局、太原市委的大力支持下，太報傳媒投資興建了太報印務，引進了一批具有國際先進水平的包裝印刷設備，改變了公司原先的單一產業模式，積極投資包裝印刷項目。

轉型包裝之舉

1.引進包裝印刷設備

以投資興建太報印務為契機，2009年，公司開始籌備精品書刊、包裝印刷設備的采購工作，通過認真的市場調研，特別是對進口彩色膠印機的反復論證考察，按照山西太原日報報業集團的招標程序，歷時半年針對全球多家知名生產廠商的40多種產品進行了多次商務談判，最終確定購買德國海德堡對開6色UV+上光印刷機等50臺印刷及配套設備。

與此同時，公司還積極做好舊廠的搬遷工作，領導班子多次召開專題會議研究制定搬遷計劃，確立目標，明確責任，分工到人，制定任務書、時間表。公司經理帶隊組織精兵強將一邊安裝新購進的6個塔的高斯印刷機，一邊在舊廠拆卸印刷設備，同時還得兼顧新購包裝印刷設備的安裝工作，做到印刷生產、新設備安裝、搬遷、產品質量四不誤。

2010年9月底，公司順利完成了新高斯印刷機的安裝工作，同年12月16日正式試車，同年12月28日試車成功，這標志著太報印務進入了可生產階段。2011年3月初，公司采購的包裝印刷設備陸續進場。為了能盡快投入使用，公司抽調技術能手全程跟蹤，真正掌握設備的操作規范；同年6月底，公司順利完成了搬遷任務，并于2011年8月啟動了包裝印刷項目。

2.成立創意設計中心

2012年2月，為了讓客戶享受一站式服務，公司聘請了全國知名設計師，成立了山西太報傳媒國際創意設計中心。該中心立足原創設計，通過廣泛與全國知名設計公司合作，不斷提升品牌意識和創新意識，并有針對性地挖掘目標客戶的包裝潛力，使其產品價值能通過包裝得以實現，最終形成市場價值。這一以設計帶動包裝的舉措在山西省業內尚屬首創，獲得了中國包裝聯合會的認同。2012年7月3日，經中國包裝聯合會實地考察，世界包裝組織副主席、中國包裝聯合會會長石萬鵬將“中國創意設計包裝產業園（山西）”的牌匾授予我公司。

3.研發新技術、新產品、新工藝

進入2013年以來，國內包裝印刷市場大幅度下滑，特別是中高端包裝印刷市場。2013年4月，為了讓包裝業務版塊持續穩定發展，公司積極開拓經營思路，與上海、臺灣省等地的公司合作，聘請了創意設計、印刷工藝設計及防偽等領域的專家做顧問。同時，公司還與太原安德標識科技有限公司合作成立了太報印務防偽技術事業部，重點開發和研究包裝產品防偽技術；與上海宏盾、紫江等科技公司結為戰略合作伙伴，共同開發鐳射產品，以進一步提升公司的包裝創意設計與防偽能力，更好地為中高端客戶服務。

2013年6月，山西太原日報報業集團與汾酒集團簽署了戰略合作協議。公司以此為契機，專門成立了針對汾酒集團的創意設計工藝制作團隊，針對汾酒集團現有主要產品的包裝進行防偽創意設計升級。期間，公司為汾酒集團專門研發了近10款酒包裝產品，這些包裝產品的特點主要表現為綜合應用了新材料、新工藝、新防偽技術，其中以其主打產品“十年特制老白汾”酒包裝盒的升級換代工作為重點。目前，公司已得到了汾酒集團的信任和認可，順利成為其合格供應商，并已承攬了其出口的10年汾酒、10年老白汾酒、16年老白汾酒的包裝生產任務。

4.積極引進、儲備人才

人才永遠是企業的最大財富，也是報紙印刷企業轉型必須注重的問題。為此，包裝印刷項目上馬之初，公司就從全國包裝印刷先進地區引進了幾十名專業技術人員補充到公司的管理崗位和生產一線。在先進技術和管理理念的作用下，僅半年時間，公司的商業包裝印刷水平就有了質的飛躍，在省內商業包裝行業中站穩了腳跟，得到了同行的認可和客戶的贊揚。

對于中國創意設計包裝產業園（山西）來說，必須加大力量凝聚全省乃至全國創意設計精英人才，及時吸收并掌握先進技術，注重培養、吸納、造就一批具有開拓創新精神的“80后”、“90后”創意人才作為儲備力量，才能最大限度地提高產品的附加值。為此，公司與多家院校合作培養人才。目前，公司已經與太原理工大學設計藝術學院、山西大學商務學院、廣播電影電視管理干部學院以及太原城市職業技術學院簽訂了合作協議，建立了產學研實訓基地，這一舉動既為學校學生提供了學有所用的展示平臺，也為公司儲備了包裝設計人才。同時，公司還積極通過組織創意設計大賽的方式選拔優秀人才。

轉型包裝之困

公司在轉型包裝印刷的過程中，主要遇到了以下兩個困難。

1.觀念的轉變endprint

觀念的轉變是報紙印刷企業從報紙印刷轉型包裝印刷最大的困難之一。報紙印刷“差不多”就好，是粗放式的，而包裝印刷則要求精益求精，從色彩到精度無一不是苛刻的。在這個過程中，我們吃了很多苦頭，也做了很多改變，從管理到工藝都進行了合理的規劃和引導，盡量要求規范化。在生產工藝流程方面，公司制定了一系列科學的規章制度，建設了ERP管理平臺，從下單到實際生產的各環節全部按照技術標準進行規范化管理，質檢人員全程跟進，堅決杜絕瑕疵產品進入下道工序，有效提高了公司精細化管理水平和產品質量，降低了生產運行成本。目前，公司已通過了ISO9001質量管理體系認證和ISO14001環境管理體系認證。

2.活源的招攬

太原地處山西，盡管制藥、釀酒企業較多，包裝市場規模大，但我們仍面臨“找活兒”的問題。在活件的選擇上，我們盡量選擇附加值高的活件，對于一些簡單的、勞動密集型的活件，都交由合作企業來做。經過幾年的市場磨合，結合企業自身特點，公司確定了以機加工、工藝加工為主的經營策略，將公司承攬的硬包裝產品的手工業務全部交給合作企業代工。這樣不僅減少了人工成本，充分發揮了設備優勢，還通過專業化的生產提高了產品質量，員工人數也由最初的500多人縮減至如今的350人。

轉型包裝之效

目前，公司包裝類產品已在山西省內形成了一定的市場規模和影響力，已與冠云牛肉、汾酒集團、六味齋、聞喜煮餅、紫林醋業、水塔醋業、神池月餅、江南餐飲、神池縣等知名企業以及一些設計公司建立了長期穩定的合作關系。2013年5月，由公司設計制作的《聞喜衛嫂花饃手提八角盒》從來自中國內地、港澳特區、臺灣省和東南亞地區的1000多件參賽作品中脫穎而出，獲得第四屆中華印制大獎的銀獎。此外，我們還推出了個性化包裝業務，為客戶提供個性化的包裝產品設計制作等訂制服務，目前已與相關酒廠開發了婚宴專供酒。

未來，公司將著力建設中國創意設計包裝產業園（山西），并從3個方面開展市場營銷：①繼續提高設計團隊力量，投入資金設立10～15個VIP客戶設計團隊，專為指定客戶提供服務；②建立專業的編輯隊伍，爭取創刊行業刊物《原創》，并搭建專業的行業門戶網站“山西包裝網”；③再投資引進國際先進的全自動糊盒機等包裝加工設備，進一步提高工作效率，提升公司產能，降低人工費用，滿足客戶對產品品質和工藝成本要求。

近期，公司擬再投入200萬元用于進一步延伸和擴大創意設計規模，為院校師生及社會提供科技研發和成果轉化平臺，進一步加強人才培養方面的投入，增強公司的吸引力和凝聚力，以吸引更多高水平的創意設計人才，使他們的創意設計理念能夠有效地作用于山西省的優質產品，幫助這些產品通過包裝實現價值升華，真正將產品做成品牌，走出山西、走向世界。

最后，對于正在轉型探索中的報紙印刷企業，筆者建議其應在對市場充分調研的基礎上進行多元化探索，找到最適合自己企業發展的方向，敢于創新，走出獨特的屬于自己的發展道路。endprint