激發員工正能量的幾點思考

黃濤

摘 要：“正能量”是指一種健康樂觀、積極向上的動力和情感。蘊含在每個員工身上的正能量，構成了一個企業的正能量。這種能量既體現了企業的共同價值觀，又體現了企業發展的最終方向。企業通過典型模范人物的明星榜樣效應，優秀企業文化的感召力，獨具特色的思想政治工作，建立扎實有效的績效考核機制，激發每名員工的正能量，充分調動員工的工作積極性，使他們自信、愉快、充滿活力地投入工作，在工作中體現自身的價值，共同營造和諧穩定的工作環境，創造最大的經濟利潤，為企業實現健康持續發展奠定堅實的基礎。

關鍵詞：正能量；積極性

一、為什么要激發員工的正能量

1.員工缺少正能量將影響企業核心競爭力

現代企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。新形勢下，企業管理的重心已經不再是物資管理，而是對員工的管理。如果企業不能激發員工自身的正能量，調動其主動工作的積極性，久而久之，就會導致人心不穩，造成人才流失，最終影響企業的核心競爭力，直至被市場淘汰。

2.激發員工正能量是企業管理的關鍵

人的天性是懶的，如果讓這個人性弱點不斷放大，你會自然潛意識地對一切事情都找出借口說不行，因為這樣就可以什么都不做。找借口的人都是充滿負能量的，因為他不只給自己找理由不做，對他人也會產生負面影響。因此，激發員工的正能量，是挖掘員工潛力，激發員工工作熱情的關鍵，是企業管理者需要著重思考的問題。

二、激發員工正能量的有效途徑

1.用明星榜樣效應激發員工的正能量

列寧說：“榜樣的力量是無窮的。”企業樹立勞動模范等各種典型人物有助于全體員工樹立正確的人生理想，指引人生方向，探索奮斗軌跡。

建修公司是以為化工生產裝置提供保全維護服務的檢維修企業，需要一支高技術素質的員工隊伍做保障。榜樣的奮斗軌跡毋庸置疑地具有借鑒意義。高彥峰的榜樣作用給建修公司其他員工構建了一個坐標圖，讓這些員工找準自己的位置，找到自己的終點，選擇一條適合自己的道路前進。公司多種形式并舉，多元措施結合的人才培養戰略碩果累累。建修公司涌現出一大批理論知識扎實、實際操作能力強、年輕有為的技術能手，在省市、中油集團公司和國家舉辦的各種競賽中連創佳績，不僅帶動了廣大員工技術素質的整體提升，而且為建修公司的持續發展儲備了充足的人才力量。

2.用優秀的企業文化激發員工的正能量

企業的核心理念只有從倡導到踐行再到形成習慣，最后溶入到員工的血液以至成為信仰，良好的企業文化才能真正建立起來。從企業文化實踐看，領導的身體力行尤為重要。影響是領導的本質，強有力的領導可能對追隨者的生活和組織的命運有巨大的影響。建修公司132名科級干部以“攻難關、做實事”為主線，針對工作中的重點、難點問題開展立項攻關，認真履行工作職責，事業心和責任感顯著增強，提升了影響力、示范力和執行力，有效推動了各項工作順利開展。

實踐證明，鐵軍文化不僅是建修公司員工珍貴的財富，更是推動企業實現又好又快發展的不竭精神動力，成為引領建修公司員工不斷前進的旗幟。企業文化激發出的正能量，使企業文化工作取得了豐碩的成果。

3.用思想政治工作激發員工的正能量

企業生產經營的全過程就是思想政治工作的全過程，生產經營的難點就是思想政治工作的落腳點，生產經營出現的問題，就是思想政治工作要解決的方向。近兩年來，建修公司的經營形勢十分嚴峻，經濟效益是擺在廣大員工面前的不可回避的問題。思想政治工作的重心應該放在為員工辦實事和好事上來。員工最需要的是自己的合法權益能得到保證。建修公司把關心人、理解人、尊重人、體貼人作為思想政治工作的一項重要手段，努力創造和諧安寧的工作環境，讓員工感受家的溫暖。如果常受到信任、贊美等積極暗示，員工會由此獲得向上的動力，盡力使自己達到對方的期待。建修公司每個季度都開展評選十佳個人和十佳工程活動，每年開展評先選優工作，對先進典型進行物質獎勵的同時，充分利用報紙和網絡等媒體，對先進人物的事跡進行大力宣傳，使員工倍加珍惜所取得的榮譽，以更大的熱忱投入到新的工作中去。

建修公司通過把員工的業余文化生活吸引到健康向上的文體活動中來，使員工更加熱愛企業，熱愛集體，身心愉悅地投入到檢維修工作中去，為生產裝置安全穩定運行做出更大的貢獻。

4.用績效考核機制激發員工的正能量

績效考核，也稱績效考評，是針對企業中每位員工所承擔的工作，通過應用各種科學的定性或定量的方法，對員工的工作行為、工作效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，并將評價結果反饋給員工的過程，以達到激發員工工作熱情、激發其潛能，調動其工作積極性，提高工作效率的目的。建修公司作為吉林石化公司唯一一家檢維修企業，承擔著全區60余套生產裝置的檢修維護任務。用好績效考核這個指揮棒，能最大限度地調動員工的勞動積極性，激發員工的正能量。

實施績效管理，根據檢維修工作性質，建修公司明確地提出了“紀律嚴明、組織嚴密、技術精湛、反應快捷、保障有力”的檢維修工作標準，制定了安全、質量、文明服務、檢修進度和經營管理五大類33項工作標準和44項考核細則。用制度說話、按章辦事成為員工的習慣。

參考文獻：

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[4] 趙濤《績效考核與量化管理全方案》立信會計出版社 2010-12endprint