淺議西部鉆探井下作業(yè)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)踐與探索

宋迎曉

摘 要：在新的經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢，一個(gè)企業(yè)只有當(dāng)它成為學(xué)習(xí)型組織的時(shí)候，才能具備快速應(yīng)變市場的能力，才能挖掘內(nèi)部潛能，把人的主觀能動(dòng)性充分發(fā)揮出來，聚合全員力量，形成集聚效應(yīng)，創(chuàng)造發(fā)展奇跡。石油企業(yè)作為傳統(tǒng)的“國字號大型企業(yè)，由于受到體制、行業(yè)等因素的束縛和影響，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的各種烙印可謂是根深蒂固，普遍存在活力不足、創(chuàng)新力不強(qiáng)的現(xiàn)象，已不能完全適應(yīng)新形勢下市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。如何加速提高企業(yè)的組織學(xué)習(xí)能力，成為企業(yè)未來生存發(fā)展的重要課題。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新方式；學(xué)習(xí)型組織；提高途徑

西部鉆探克拉瑪依井下作業(yè)公司就是作業(yè)技術(shù)密集型的石油企業(yè)，為了服務(wù)甲方，滿足甲方的工作需要，必須實(shí)現(xiàn)由勞動(dòng)型員工向技術(shù)型員工的轉(zhuǎn)變，因此創(chuàng)新培訓(xùn)方式、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，就顯得特別重要。

2012年，井下作業(yè)公司在創(chuàng)新培訓(xùn)方式上進(jìn)行了大膽的探索，取得了一定的成績，經(jīng)過觀察與思考，總結(jié)交流如下。

一、井下作業(yè)公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的具體做法

1、創(chuàng)新活動(dòng)載體，開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)

井下作業(yè)公司為適應(yīng)發(fā)展形式需要，創(chuàng)新多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)形式，從拓寬引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)渠道入手，首先抓黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，把帶頭學(xué)、引導(dǎo)學(xué)、幫助學(xué)當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容、一種具體職責(zé)，一種工作能力積極履行和兌現(xiàn)。落實(shí)以中心組學(xué)習(xí)為龍頭、以黨支部學(xué)習(xí)為核心、以班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的三級學(xué)習(xí)制度，抓好基層黨支部和黨員的“四個(gè)一”（擠一擠學(xué)習(xí)時(shí)間 、議一議學(xué)習(xí)態(tài)度 、想一想學(xué)習(xí)方法 、看一看學(xué)習(xí)成效 ）學(xué)習(xí)活動(dòng)，持續(xù)開展每半月一次中心組和黨員干部學(xué)習(xí)、每月一次黨群工作例會(huì)和每季一次黨支部書記例會(huì)等多種形式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并通過經(jīng)常性的思想政治學(xué)習(xí)、“形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任”主題教育和各類宣講活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平。其次是強(qiáng)化氛圍營造，積極發(fā)揮多種媒體宣傳、陣地建設(shè)感染的作用，利用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介，通過開辟專訪、專欄、專題，制作宣傳專版、課件，設(shè)立學(xué)習(xí)園地、知識(shí)長廊、文化平臺(tái)，增強(qiáng)視覺沖擊力，引導(dǎo)員工自覺學(xué)習(xí)。僅2012年，井下作業(yè)公司開展“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育巡回宣講8場次476人次，給各單位發(fā)放宣講視頻光盤26個(gè)和宣講書籍資料100多本（冊），兩級機(jī)關(guān)人員每周“下基層、上現(xiàn)場”調(diào)研405人次，解決一線實(shí)際問題181個(gè)，組織進(jìn)行“新疆三史”教育、“陽光心態(tài)、快樂生活”宣講、“熱愛偉大祖國 建設(shè)美好家園”的和“兩談兩講”活動(dòng)20余場次。

2、強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì)

結(jié)合井下作業(yè)公司發(fā)展定位，擬定詳實(shí)的技能培訓(xùn)工作計(jì)劃，根據(jù)員工的發(fā)展需要，有針對性和系統(tǒng)性地開展教育培訓(xùn)。為每名崗位員工制定培訓(xùn)矩陣，根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，制定切合實(shí)際、針對性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃，按照計(jì)劃有的放矢、穩(wěn)步開展培訓(xùn)工作。對于現(xiàn)場需要的人才和技術(shù)優(yōu)先培訓(xùn)，杜絕在培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容上眉毛胡子一把抓，造成人、財(cái)、物和時(shí)間的浪費(fèi)。

通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的活動(dòng)實(shí)踐，多年來使井下作業(yè)公司先后獲得開發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀，中國石油基層文化活動(dòng)先進(jìn)單位，集團(tuán)公司先進(jìn)集體、先進(jìn)基層黨組織、基礎(chǔ)建設(shè)“千隊(duì)示范工程”示范單位和工程技術(shù)金、銀、銅牌隊(duì)等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號；取得國家專利18項(xiàng)、省部級成果12項(xiàng)、局級成果84項(xiàng)；涌現(xiàn)出自治區(qū)、集團(tuán)公司、克拉瑪依市、新疆油田公司和西部鉆探工程公司等各類先進(jìn)120余人。公司連續(xù)22年保持了自治區(qū)級文明單位等榮譽(yù)稱號，為企業(yè)的雙文明建設(shè)作出了積極的貢獻(xiàn)。

二、培訓(xùn)創(chuàng)新，學(xué)習(xí)創(chuàng)新給企業(yè)帶來了顯著的變化

員工的價(jià)值取向發(fā)生了明顯變化，生產(chǎn)一線高技能、高強(qiáng)度、高收入的崗位成了職工競爭的熱點(diǎn)。“上崗靠競爭、工作憑本領(lǐng)”已蔚然成風(fēng)，員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的積極性明顯高漲；2012年，井下作業(yè)公司酸化壓裂工藝取得突破性進(jìn)展，一是低聚合物壓裂液體系得到廣泛應(yīng)用，二是進(jìn)行了八區(qū)烏爾禾組整體壓裂技術(shù)研究與應(yīng)用，三是屏蔽暫堵壓裂技術(shù)得到推廣，四是酸化壓裂技術(shù)與側(cè)鉆技術(shù)得到有機(jī)結(jié)合。井下作業(yè)公司自主研發(fā)的低碳鋼膨脹管補(bǔ)貼工具取得了新進(jìn)展，同時(shí)研制了小尺寸膨脹式懸掛固井工具。公司在廣州召開的中外企業(yè)文化2012年峰會(huì)上也傳來捷報(bào)，公司憑借在企業(yè)文化建設(shè)方面的卓越表現(xiàn)喜獲“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號；2012年，井下作業(yè)公司全年鉆井預(yù)計(jì)完成進(jìn)尺202171米，同比增加55518米；大修預(yù)計(jì)完成3617標(biāo)準(zhǔn)井次，同比減少32標(biāo)準(zhǔn)井次；側(cè)鉆預(yù)計(jì)完成13井次，同比減少5井次；酸化壓裂預(yù)計(jì)完成1311井次，同比增加269井次；塔河采油三廠大修預(yù)計(jì)完成28井次。

三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織還需新提高

通過利用各基層隊(duì)伍空閑場地，建立崗位技能練兵基地、教學(xué)實(shí)驗(yàn)區(qū)和培訓(xùn)基地等合適的員工學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)場所。學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室不但可加強(qiáng)對職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高崗位操作技能和動(dòng)手能力。而各個(gè)基層隊(duì)和基層班組通過開展學(xué)習(xí)交流、技術(shù)研討、典型分析、設(shè)備改造、事故演習(xí)等多種形式，可使實(shí)驗(yàn)室逐漸成為團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的有效平臺(tái)，突出“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”，使學(xué)習(xí)由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)：以新技術(shù)新工藝推廣為重點(diǎn)，拓展培訓(xùn)的深度，不斷提高廣大員工的應(yīng)用水平。要突破以往崗位設(shè)置，打破專業(yè)界限，開展不同專業(yè)、不同工種之間的交叉培訓(xùn)，不斷提升員工利用綜合知識(shí)和解決復(fù)雜問題的能力，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵崗位員工一崗多能；把培訓(xùn)工作作為一種創(chuàng)造價(jià)值，提高員工士氣的利器，使更多的人愿意學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)企業(yè)在激烈市場競爭中的創(chuàng)新能力，是一項(xiàng)十分有意義的工作，這也是所有企業(yè)追求快速發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營的必由之路。要使學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作取得更好的實(shí)效，必須從創(chuàng)新做起，通過培訓(xùn)方式 創(chuàng)新，制度考核創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)提升，素質(zhì)提高，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，向更高的目標(biāo)攀登。endprint