發揮工會職能 營造企業和諧發展氛圍

錢曉多

摘 要：創建和諧企業的基礎，首先是給員工們創建一個和諧的工作、學習和生活環境，讓職工有歸屬感。從而培養責任感。在這種活力的推動下，企業才會以更快的速度持續向前發展。

關鍵詞：和諧；企業

民主乃百姓之主見，管理乃治理之手段，以百姓之主見行之管理手段，促進企業健康有序發展。

工會組織是群眾組織，它的根本職責是維護職工合法權益，而這個維權就是“順民心，合民意”，以民心、民意之決策治理企業，興旺國家，促進社會發展。現代企業發展的途徑，無外乎兩條：一是適應社會需要，為社會創造財富，以水載舟，激流涌進；二是適應企業需要，為企業、員工謀求最大效益，依水行舟，勇往直前。那么，如何使企業發展并謀取更大的效益？首先就要看一個企業的發展目標、方針、政策，企業宗旨，理念以及各種規章制度是否科學與合理，是否“合民心、順民意”。換言之，就是看是否集廣大員工之意愿，形成統一認識，采百家之所長，匯精華之瑰寶，以強企業之凝聚力，推動企業發展。

一、充分發揮工會職能，營造民主管理氛圍

企業工會組織是員工的“娘家”，是員工的“代言人”，維護員工合法權益就是工會最根本的職責。工會組織無論在任何時期，任何企業，都要牢固樹立員工利益無小事之觀念，時刻把維護員工合法權益作為工作的重點，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。這主要表現在：一是維護員工合法權益。在企業管理方面要維護職工的參與權；在參政議政方面要維護員工的知情權；在安全生產方面要維護員工的生命權；在員工教育培訓方面要維護員工的受教育權；在物質文化生活方面要維護員工享受權。二是維護企業利益。工會組織要發揮橋梁紐帶作用，在企業與員工之間架起一座連心橋，使企業的決策、領導的意圖及時向員工宣教與落實，使員工隨時了解企業的方針、政策以及各類規章制度，并及時征集員工意見及建議反饋至企業決策層，使之決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調動員工參政、議政的積極性，使每位員工都善于思考，敢于進言；三是作為工會組織，要做竭力推進民主管理的倡導者與維護者，以維護員工合法權益為天職。充分體現以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創造和諧環境；四是要充分體現“順民心、合民意”，工會干部就要經常深入基層，到員工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動態，傾聽他們的心聲。并通過調研、座談、對話、懇談等多種形式，讓員工說出想說而無機會說的話，管理層聽到想聽而無機會聽到的話，使員工有話能說，有話敢說，有話有地方說。不苦悶，不憋屈，不抑郁。從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是企業的主人，是企業大家庭中的一員，由此形成一種責任感與榮譽感，攤出心中全部設想，煥發出工作熱情，發揮聰明才智，展現自我價值與魅力，參與企業管理與決策，營造一個和平共處，平等協商，寬松和諧的民主氛圍，以利企業健康發展。

二、建立健全民主管理機制，是實行民主管理的制度保障

要切實實行民主管理，必須要建立健全一整套民主管理機制。在現代化企業中，要實行職工代表大會制度，使企業的方針、政策、發展目標，能充分代表廣大員工的意愿，并通過職工代表大會，得以充分肯定與完善；簽定集體合同，工會組織要代表員工方，認真履行集體合同中的每項權利和義務，當企業與員工利益發生沖突時，要維護員工合法權益；建立調研制度，經常深入基層，與員工常溝通、常交流、常交心；建立干部現場工作制度，管理人員定期到工作現場，與員工共同工作、共同學習，共同提高。

三、積極開展各項技術比武，是穩定安全生產的保障

不斷創新勞動競賽工作，為創建和諧企業增動力 勞動競賽和其他事物一樣.總是隨著形勢發展而變化，會在不同時期顯示出不同的特性。時下，高科技的應用、人才的儲備、新產品的開發是評價企業優劣的主要條件。企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，勞動競賽工作就必須路上時代的節拍，通過各種行之有效的形式，把廣大職工群眾的注意力引導到為企業發展建功立業上來，不斷激發廣大員工的主人翁積極性和創造性；把重點轉向提高員工的專業技術水平和科學文化水平上來，努力培育一支知識型、技術型、技能型員工隊伍。以此達到員工和企業共同進步的目的。

三、關愛職工生活，做好職工的后勤保障

堅持開展“送溫暖”活動，為創建和諧企業聚人心 “送溫暖”工程是工會組織關心職工生活的有效載體和具體形式。實施送溫暖工程，把困難職工最關心、最直接、最現實的利益問題放在重中之重的位置來解決，讓他們共享改革發展的成果，切實感受到企業和工會組織的關懷，是工會履行維權職責的必然要求，也是實現和踏企業的應有之義。如果把企業比喻成一染龐大的機器，職工就是這架機器上的一個個零部件，那么，工會就是這架機器正常高速運轉的潤滑油。在企業和職工中間，工會組織要讓兩者唇齒相依，和諧共振。共同產生推動企業和職工和諧發展的強大原動力。

總之，創建和諧企業的基礎，首先是給員工們創建一個和諧的工作、學習和生活環境，讓職工有歸屬感。從而培養責任感。要從職工自身利益出發，盡力去幫助他們解決各種困難和問題，使他們牢固樹立主人翁意識。職工對企業有足夠的信心，企業對職工有足夠的信任，這種和諧企業的氛圍會為企業帶來更大的活力。在這種活力的推動下。企業才會以更快的速度持續向前發展。因此，在創建和諧企業，企業工會要積極主動地做好“兩個維護”工作，充分發揮橋梁紐帶作用，讓企業和員工在和諧的氛圍中共享改革成果。