煤礦企業文化建設“四法”

陳曉紅

近年來，企業文化建設在煤礦企業中的地位和作用越來越突出，文化競爭已經成為煤礦企業發展壯大的核心競爭力的重要內容。如何在企業文化建設的實踐中，通過切實有效的措施和途徑，推進企業文化的整體深入發展，本文談幾點認識和看法。

一、突出行業特點，不斷培育安全文化

煤礦企業的特點，決定了煤礦企業安全文化的核心是安全生產、維護穩定。因此，我們必須從更大范疇來認識安全文化。具體講，煤礦安全文化的范疇可劃分為三個方面：一是安全文化的形態體系。從安全文化的形態來看，其范疇包括安全觀念文化、安全行為文化、安全管理文化和安全物態文化。安全觀念文化是安全文化的精神層，安全行為文化和安全管理文化是安全文化的制度層，安全物態文化是安全文化的物質層。三者之間相互作用、相輔相成，缺一不可。二是安全文化的對象體系。其對象是法人代表或企業決策者、企業生產各級組織者、企業安全專職人員、企業員工、員工家屬。因此，對于不同的對象所要求的安全文化內涵、層次、水平也是不同的。例如，一個企業決策者應該樹立安全觀念文化有：安全第一的哲學觀；尊重人的生命與健康的情感觀；安全就是效益的經濟觀；安全是最大政治的政治觀；預防為主的科學觀等。三是安全文化的領域體系。就企業安全文化建設而言，安全文化所涉及的領域體系可分為企業外部社會領域的安全文化和企業內部領域的安全文化，即：區隊、車間、崗位等領域的安全文化。為此，在明確煤礦安全文化建設的范疇基礎上，要堅持重在建設的原則。首先，要重視企業決策者的建設。從某種意義上講，企業決策者是企業安全文化的第一設計者、第一宣傳者、第一執行者。因此，企業決策者或企業法人代表是企業安全文化建設的最重要對象。企業決策者的安全素質，決定并反映了企業的安全生產狀況和安全管理水平。這種素質包括對安全生產的重視、態度和認識，具體表現在決策者的安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等。一個企業的決策者只有具備了正確的安全生產組織和安全管理能力、安全決策能力和安全指揮能力等；一個企業的決策者只有具備了正確安全生產組織和管理行為，才能最終實現安全生產的目標。其次，要重視主題思想的建設。任何一個企業都是具有各自企業特色的安全文化形象，但不一定每個企業都開展了安全文化建設活動。這首先取決于對企業安全文化的內容、意義、實現條件和工作方式的認識，關鍵在領導者的自覺建設和員工的參與意識。

二、體現以人為本，不斷培育人本文化

企業文化是人本文化。煤炭企業員工是企業文化建設的主體。企業利益、企業前途如果不聯系到具體的人，那就是空中樓閣；企業精神、企業制度如果不落實到具體的人，那就是紙上談兵。堅持以人為本，樹立企業為人、企業靠人的人本理念，發揮企業文化的凝聚、導向、激勵和轉化等功能，用美好的企業愿景鼓舞人，用鮮亮的企業精神凝聚人，用高效的管理機制激勵人，用宜人的文化環境熏陶人，是企業的立足之基、力量之源、勝利之本。為此，在煤炭企業文化建設中，要突出和依靠人這個主體，注意吸收員工長期以來在實踐中創造的特色文化原料，注意發現和升華員工在工作中創造的閃光點，不斷充實企業文化的內容，從而使企業文化的內涵在反映企業發展方向與反映員工的意志和根本利益兩個方面有機結合起來。在企業文化諸多要件都按程序正確確立起來以后，通過反復深入的宣傳教育和思想工作達到全員認同，變為全體員工的自覺行動，推動企業文化建設不斷上臺階和員工全面發展的有機統一。

三、管理領先，不斷培育企業家文化

煤炭企業領導是全體員工的代表，是企業發展的責任者，是企業經營理念的開拓者；是員工成長成才的培育者，是規劃制度的創立執行者。因此，每一位領導干部，尤其是高層領導干部是否把握自我并實現自我的超越，將關系到企業文化建設的成敗，企業領導人在企業文化建設中的地位將會更加顯得突出。企業家的思想、理念不能成為空中樓閣、曲高和寡，最重要的是要靠企業員工來傳播、實踐和執行，如果說沒有了員工這個主體，也就沒有了優秀的企業文化，優秀的企業管理者創造了優秀的企業文化，而優秀的企業文化更需要有企業全體員工的聰明才智、積極參與、共同遵守和自覺貫徹，否則，建設優秀企業文化就無從談起。同時，企業員工之中蘊藏著極為豐富的企業文化建設的素材，特別是他們中間的先進模范人物在企業生產經營實踐中所表現出來的思想、觀念和思維方式等，集中地反映了工人階級的階級特征，是先進的企業價值觀，而這些先進的思想和主體意識，正是提煉總結優秀企業文化的源泉。因此，必須充分發揮全體員工的積極性和創造力，使企業的目標、信念等深深扎根于每個員工的心目中，形成他們的共識，變成他們的共同信仰，這樣就會使他們產生強烈的使命感、榮譽感和責任感，從而自覺地把自身利益、工作職責和企業的整體利益聯結在一起，盡心盡力地做好本職工作。

四、突出發展主線，不斷培育企業戰略文化

加強企業文化建設，是企業發展的戰略選擇，是增強企業核心競爭力，確保基業長青的必然要求，煤炭企業要實現可持續發展，必須要有一個長遠的發展目標和規劃，并在企業內部得到廣泛的認同，使全體員工朝著一個共同的方向做出不懈的努力。

要找準企業定位。企業定位是實施戰略文化的基礎，沒有一個準確的定位，企業發展就會迷失前進方向，員工隊伍就會失去奮斗目標。為了找準企業定位，可聘請國內知名經濟專家、學者，對企業進行全面診斷，通過反復的調研論證，制定好企業的發展戰略。在企業發展戰略的實施時，要積極宣傳、貫徹、穩步實施。發展戰略需要企業全體員工認同，才能發揮其應有的激勵作用。在實施戰略文化中，要注意利用多種形式，搞好戰略的宣傳、貫徹。利用廣播、電視、企業網站等宣傳工具，加大宣傳力度，這樣才能成為大家的思想和行動的綱領。