電力建設施工安全管理的弱項和改進措施探索

王連彬

（四川富益電力股份有限公司，四川 富順 643200）

電力建設施工安全管理的弱項和改進措施探索

王連彬

（四川富益電力股份有限公司，四川 富順 643200）

伴隨著目前我國社會經濟的飛速發展，民眾對電力的需求量及需求標準相應提高。對于電力建設施工企業來講，應加大對安全的管理力度。本文簡要分析了在電力建設施工期間，進行安全管理工作的弱項，并提出相應的改進措施，目的在于進一步提高管理水平，保證人們的用電穩定及安全。

電力建設施工；安全管理；弱項；改進措施

對于電力建設施工的安全管理工作來講，其是確保施工質量的重要措施之一，電力的安全同企業的運營、民眾的生活之間都存在密切的聯系。伴隨著社會經濟的不斷發展，我國隨處都能夠發現電力建設施工項目，期間存在的安全隱患導致了大量的財產損失及人員傷亡。所以，相關工作人員應重視安全管理工作。以下簡要針對其相關內容進行探討，僅供參考。

一、在電力建設施工期間，進行安全管理工作的弱項

（一）電力施工管理機構自身存在的弱項。 對于電力施工管理機構來講，因為其自身存在的弱項，經常造成一些安全問題。所以，應對其機構本身存在的弱項進行細致分析，大致包含以下幾方面內容：

其一，職能與權力不匹配，協調管理不到位。在電力建設施工期間，安全管理工作較為復雜，同很多工作單位都存在聯系，在具體操作期間，因為各個部門的職能與權力不匹配，從而為整體管理工作帶來了極大的困難。例如：項目工程的審批機構掌握了該工程的總體情況，然而卻不負責進行安全管理；安檢機構的工作停留在排查事故表面等，經常出現很多機構同時進行安全管理，然而卻無法協調好各部門的職能與權力，從而影響了管理的質量。其二，安全責任系統創建及責任傳遞存在不足。在對電力進行建設施工期間，無法將安全責任落到實處，創建安全責任系統不全面。在企業中，主要的責任人是從事安全生產工作的首個責任人，總體負責企業的安全，然而在實際工作期間，安全責任經常由副職從事，主要負責人并沒有相關責任。其三，設置安全機構不標準。電力建設項目在施工期間，企業需要依據我國有關規定，專門設定安全管理機構，配備專業的從業者。然而在具體操作期間，企業并沒有加設管理機構，就算部分企業設置了該機構，其管理從業者也多身兼數職，從而無法將更多的精力投放到管理工作中。其四，安全培訓無法落實。在進行電力建設施工期間，從業者需要具備較強的專業能力及綜合觀念，明確認知到安全工作的重要性。當前，大多數電力企業的安全培訓工作都無法落實，施工從業者普遍缺少相應的風險觀念，缺少處理突發情況的能力。就算部分企業開展了培訓活動，但是形式過于單調、內容大多重復，從而降低了培訓的質量。

（二）施工整體隊伍的素養弱項。目前，在進行電力建設施工期間，農民工的比重相對較大，施工企業在招聘工作人員期間，想要彌補本身施工力量較少的缺陷，降低了對從業者的素質標準。很多農民工缺少專業知識，自我防范意識較弱，施工水平較低，從而為整體項目施工埋下安全隱患。同時，施工企業經常出現偷工減料、弄虛作假的情況。電力施工企業需要依據施工預案開展施工活動，同時控制好建材原料的質量，保證施工管理機維護水平。然而在具體施工期間，部分施工企業并不依照設計圖紙開展施工活動，經常發生弄虛作假的問題，從而降低項目施工的質量。另外，一些項目設計工期較不合理，從而造成部分施工企業為了追趕工程進度，忽略了項目的質量。部分施工企業為了獲取項目，降低工程價格，同時在較低的利益空間中縮短工期，實現利益最高化。

（三）施工安全方面的弱項。目前，電力建設企業所面臨的市場競爭越來越激烈，施工企業在安全方面的投入力度較少，很難配備完善的安全防護設備。生產工具的檢修及維護工作缺少資金。另外，對施工現場的安全隱患排查力度較小。電力建設施工較為復雜，涉及的部門很多，經常發生交叉作業的情況，施工現場的安全隱患數量較多。但是施工從業者經常忽視這些事故，無法及時找尋并處理安全隱患。同時，因為電力線路的施工戰線較長，覆蓋的范圍較廣，所以涉及的項目拆遷較多。村民阻礙施工的情況經常發生，從而影響了項目的安全管理工作。

二、電力建設施工安全管理的改進措施

（一）提高安全培訓的力度。想要提高安全管理工作的質量，就需要加大人員的教育力度，增強從業者的責任觀念及風險認知，提升工作人員面對突發情況的處理能力。安全培訓室企業提高安全管理質量的重要方式。企業需要不斷進行創新，更好的發揮教學價值。培訓工作應保證“鮮活”。可以通過探討的形式進行教學，激發從業者的學習積極性，通過問答的形式開展教學活動，增進彼此間的交流，借助競賽的方法進行教學，提高培訓的趣味性，利用演講的形式進行教學，引起大家的共鳴等。

（二）編訂好應急方案。在電力建設施工期間，時常會遇到各種突發問題，所以，電力企業需要事先邊定好應急處理方案，劃分好各個崗位的職能，同時創建應急物資存儲臺賬，從而防患于未然。

（三）增強現場安全管理力度。在對施工現場進行管理期間，應加大對安全施工的檢查力度，可以通過定期檢查及不定期檢查相結合的方法，由監督部門及各施工班組一起工作，及時找尋工作期間存在的安全隱患。想要處理好現場的安全管理問題，需要解決以下兩方面內容：其一，施工從業者的復雜內容；其二，作業較差的內容。應創建并完善監管系統，關注各個施工隊伍間的交流，同時結合施工場地的具體情況及工程進度進行相應的調整。

（四）增強施工從業者及管理工作人員的綜合素養。在進行安全管理工作期間，應始終遵照“以人為本”的工作觀念，選取能力較強、技術過硬、綜合素養良好的管理從業者，同時調動工作人員的自主性。結合項目的特性，對資源及人員配備進行優化，增強工作質量及效率。

結語

對于電力體系來講，其安全質量與社會經濟的發展、民眾的生活都存在緊密的關聯。隨著市場經濟的逐步發展，民眾對電力的需求標準越來越嚴格，加大電力建設施工安全管理工作成為了十分重要的事情。相關工作人員應不斷提高自身的專業技能及綜合素養，深入分析進行安全管理期間存在的弱項，并針對性的予以改進，從而保證電力建設施工順利進行，為民眾提供穩定、安全的用電環境。

[1]楊克明，胡志賢．安全管理及質量控制管理在電力工程施工中的應用[J]．科技與企業，2012（07）．

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