項目管理在建筑工程中的應用與研究

（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項目管理在建筑工程中的應用與研究

許中立

（青島愛華工程有限公司，山東 青島 266033）

項目管理涉及的范圍較廣，在建筑工程實際應用中，應以事實為依據，制定符合合同要求的項目管理制度，嚴格按照設計規范和技術標準進行施工，對提高項目管理水平具有一定的借鑒意義。

項目管理；進度管理；質量管理

項目管理是一門重要學科，通過50多年的不斷發展，傳統的項目管理已不能滿足現代生產需要，為了促進項目管理的進一步發展，相關人員經過不斷創新研究，對項目管理進行了完善和改進，實現了項目的有效管理、特定的戰略目標，對一個或多個項目組合進行集中管理打下了堅實的基礎。

1 建筑工程項目管理的發展趨勢

項目管理早在20世紀60年代末期和70年代初期，西方發達國家就將其運用到建筑工程領域中，隨著時代的進一步發展，在20世紀70年代中期出現了項目管理咨詢公司，其主要為業主進行服務，代表業主方的利益。

隨著科學技術的不斷進步，信息技術在項目管理中得到廣泛運用，不但提高了工作效率，而且實現了辦公自動化、信息化等方式，對加強建筑工程參建各方進行互聯網交流創造了良好的工作平臺。施工方作為建筑工程中的重要參與方，加強其項目管理對項目的建設具有重要的現實意義。

2 建筑工程項目管理的目標

在建筑工程施工過程中，必須了解如何進行項目管理，項目管理的目標是什么，根據不同的參與方其管理目標是不相同的。在實際項目管理中必須樹立為項目服務的整體觀念，為工程建設服務的理念，同時建筑施工企業的項目管理目標還必須與合同要求相吻合，例如建設過程中的安全管理目標、進度管理目標、質量管理目標、成本管理目標等。

2.1 安全管理目標。根據建筑工程的環境條件，制定具有實施性的安全管理目標，確保施工現場作業人員的安全，實現零事故。俗話說“安全無小事”，必須嚴格按照安全規范要求進行施工，施工前進行三級安全教育與培訓，特種作業人員憑證上崗，施工現場必須正確佩戴安全防護用品，從思想上高度重視安全的重要性。

對于深基坑開挖、高大模板等專項施工方案應組織專家進行論證，以確保施工方案的可行性，保證施工作業的正常進行。同時應定期組織安全知識教育與安全事故演練，使制定的安全管理目標在實際中得到落實，對出現的安全事故堅持按照“三不放過”原則進行處理。

2.2 進度管理目標。施工進度對工期產生直接影響，在確保工程質量、安全的基礎上，應采用技術上先進、經濟上合理、安全可靠的施工方案組織施工。進度管理主要根據施工組織設計、施工總進度計劃、現場實際環境條件等為依據進行進度管理目標的制定。

建筑施工單位應結合自身的技術裝備情況，優化資源配置，提高勞動生產率，保證建筑工程的施工進度滿足總工期要求。在工程施工過程中，影響建筑工程進度管理目標實現的因素很多，施工前必須對現場實際條件進行分析，并制定相應的措施，確保工程的施工進度與總進度目標相一致。

2.3 質量管理目標。質量是企業的生命，對任何一個工程來說，在施工過程中必須嚴格按照設計規范和施工圖紙進行施工，發現問題及時進行處理，確保建筑工程無質量事故的發生。質量是否達到設計要求是對建筑施工企業施工過程的重要檢驗，在工程施工準備階段、施工階段，建筑施工企業必須建立健全質量管理制度，落實質量管理職責，確保建筑工程的質量。

在鋼筋混凝土施工過程中，常常出現偷工減料現象，例如在綁扎鋼筋時，設計間距為15cm，施工單位為了節約成本，將鋼筋間距由原來設計的15cm調為20cm，節省了一部分鋼筋，從而造成了建筑工程受力的改變，給建筑工程的運行帶來巨大的安全隱患，因此，在建筑工程建設過程中，必須樹立牢固的質量安全意識，嚴格按照技術規范要求進行施工，實現建筑工程的質量管理目標。

2.4 成本管理目標。成本是建筑企業完成某項工程所花費的費用，為實現企業利潤最大化，必須在保證質量、安全的情況下，節約成本。成本主要體現在人工費用、材料費用、機械設備費用及間接費等的方面，為了控制成本首先根據施工組織設計及合同要求配備相應的人員，機械，使之達到最佳的配置狀態，實現生產效率最優化。在實際應用中根據施工進度計劃合理的安排物資的采購，保證資金的合理流通，為實現項目成本管理目標打下堅實的基礎。

3 項目管理在實際中的應用

3.1 加強項目管理有利于項目目標的實現。項目管理水平對建筑工程產生重要的影響，結合項目的實際情況進行組織管理、技術管理、經濟管理等，對確保工程的順利進行具有實質性的意義。在項目建設前期，加強對人員的管理與控制，并對人員進行考核，以保證在工程施工中各負其責，使工程順利進行，項目技術管理人員施工前應熟悉施工圖紙，對圖紙中的問題及時記錄并上報，核查工程量是否與投標時一致或在允許的誤差范圍內，如超出允許范圍應聯合監理、業主、設計進行聯測；項目技術管理人員應做好相應的技術交底，確保工程質量符合設計規范要求。

資金是工程順利進行的基礎保證，在工程施工過程中，應合理的利用資金，防止浪費資金或占用資金，項目財務人員應加強對資金的管理，確保資金出入有根據，帳目清晰、帳帳相對，為項目的審計做好有利的證據，同時，應加強各個部門之間的協調，確保整個項目信息共享，使進度與總工期保持一致。

3.2 項目管理中應注意的事項。項目管理范圍比較廣，對于一個具體的項目來說，必須完善項目管理制度，同時必須加強對內部與外部的溝通與管理。項目的順利實施離不開各個部門之間的配合及外部單位的支持，因此，在項目管理中，應結合具體項目的實際情況，制定切實可行的管理制度。在施工過程中不斷地對施工項目進展清理進行總結、分析、糾偏等，并處理好與項目有關方的各種關系，為確保項目的順利施工打下良好基礎。

結語

項目管理在建筑工程施工中起著十分重要的作用，通過對管理不斷優化，有利于施工水平的進一步提高，同時應加強對項目管理制度的落實，結合項目實際情況編制切實有效的管理措施，組織措施，經濟措施、技術措施，使建筑工程項目管理水平不斷完善，增強企業在市場中的競爭力。

[1]項目管理協會（美）．項目管理知識體系指南[M]．北京：電子工業出版社，2009．

[2]王祖和，等．現代工程項目管理[M]．北京：電子工業出版社，2007．

K826.16

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