淺析機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理問(wèn)題與對(duì)策

韋 超

（河北省鹽山縣電力管件有限公司，河北 鹽山 061300）

企業(yè)的生命是質(zhì)量。這樣的定理同樣適用于機(jī)械制造業(yè)，質(zhì)量管理水平的高低會(huì)對(duì)產(chǎn)品的使用壽命、使用性能以及使用安全有直接的影響，這更決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益?，F(xiàn)階段，全球化經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)，使得機(jī)械制造業(yè)要面臨著來(lái)自國(guó)內(nèi)外的全球化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想要在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，務(wù)必要提升其科技水平和產(chǎn)品的質(zhì)量水平，把一流的質(zhì)量管理貫穿在產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，這才是企業(yè)生存與發(fā)展的根本。就我國(guó)而言，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在質(zhì)量管理上也存在著一些不能忽視的問(wèn)題，這些問(wèn)題導(dǎo)致我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的發(fā)展還有著很大的差距，對(duì)我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生很大的影響。

一、我國(guó)機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理所存在的問(wèn)題

國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供技術(shù)裝備的支柱型產(chǎn)業(yè)中，機(jī)械制造業(yè)是不可小覷的力量。近年來(lái)，我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展，我國(guó)目前已成為世界排名第四的機(jī)械制造大國(guó)，但其質(zhì)量管理水平方面與國(guó)外還存在極大的差距，里面存在很多問(wèn)題。

（1）現(xiàn)代質(zhì)量管理理念的缺失

現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念是人性的、全面的理念，它是從客戶(hù)出發(fā)，讓客戶(hù)滿(mǎn)意來(lái)達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)，企業(yè)每個(gè)部門(mén)以及工作人員都將產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的核心，將專(zhuān)業(yè)和管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等匯集在一起而建立起的科學(xué)而合理的質(zhì)量保障體系。企業(yè)的著眼點(diǎn)是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求期望，生產(chǎn)出讓客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品。

（2）質(zhì)量管理高素質(zhì)人才的缺失

我國(guó)機(jī)械制造業(yè)采用的是一種不完備的崗位管理模式，大量的質(zhì)量管理人員是通過(guò)對(duì)技術(shù)、計(jì)量、理化以及檢驗(yàn)等工作崗位的選拔而來(lái)的，而非專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人才，這也導(dǎo)致質(zhì)量管理人員的管理水平至今尚停留在初步管理階段階段。

（3） 質(zhì)量管理信息傳遞能力的閉塞落后

質(zhì)量管理工作要滲透整個(gè)企業(yè)所有環(huán)節(jié)，需要各個(gè)部門(mén)間大量的信息傳遞，信息化技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)質(zhì)量管理的信息傳遞能力的發(fā)展提供了技術(shù)保證，它的應(yīng)用使企業(yè)成本控制、效率改進(jìn)、質(zhì)量提高以及完善的服務(wù)等的提升提供了很好的工具，然而我國(guó)機(jī)械制造業(yè)信息化程度相對(duì)落后，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的信息傳播不夠流暢，生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、成本控制以及客戶(hù)服務(wù)等方面的信息處理傳遞非常遲緩，對(duì)質(zhì)量管理事件的響應(yīng)速度有很大的影響。

二、提高機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理水平的有效策略

若要提高我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的管理水平，務(wù)必要對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)所存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略。

（1）轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理的觀念

傳統(tǒng)企業(yè)質(zhì)量管理理念更傾向于成本管理的理念，此管理理念在全球化的經(jīng)濟(jì)背景下已經(jīng)不能滿(mǎn)足企業(yè)所需，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有不利的影響。現(xiàn)代質(zhì)量管理的理念則是以顧客為本，全過(guò)程、全質(zhì)量、全員參與的企業(yè)質(zhì)量管理理念，一切以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，其就是為了能夠達(dá)到顧客的長(zhǎng)期滿(mǎn)意的目的，從而使企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益，企業(yè)才能有生存與發(fā)展。目前來(lái)說(shuō)，“關(guān)注顧客”是機(jī)械制造業(yè)生存的基礎(chǔ)，只有將顧客的動(dòng)向作為焦點(diǎn)，以顧客需求與期望而作為企業(yè)質(zhì)量管理工作的出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建由客戶(hù)需要以及期望的質(zhì)量管理體系。所謂的客戶(hù)，并只是企業(yè)產(chǎn)品的目標(biāo)消費(fèi)者，還有企業(yè)內(nèi)部工序間以及流程間的客戶(hù)關(guān)系，各個(gè)崗位、各個(gè)部門(mén)都有著自己的目標(biāo)客戶(hù)對(duì)象。

（2）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人才的建設(shè)

解決機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理人才缺失的最佳方法是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人才的建設(shè)。事實(shí)上，企業(yè)產(chǎn)品都是由人來(lái)生產(chǎn)制造的，因此產(chǎn)品質(zhì)量的高低和人才素質(zhì)高低有最直接的關(guān)系。質(zhì)量管理人才即是專(zhuān)職于質(zhì)量管理工作的人才，對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有支柱性的作用。企業(yè)質(zhì)量管理人才素質(zhì)的高低會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有直接的影響。質(zhì)量是企業(yè)的生命，只有滿(mǎn)足保證產(chǎn)品質(zhì)量這一要求才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有自己不可替代的作用。所以，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人才的建設(shè)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非凡的意義。

（3）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理方式

采用現(xiàn)代化的管理思想，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。建立廠(chǎng)內(nèi)外互通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)，解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)管理水平與效率以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

總之，加強(qiáng)機(jī)械制造業(yè)的質(zhì)量管理更有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。一是采用現(xiàn)代化的管理思想，我們要分析當(dāng)前我國(guó)機(jī)械制造業(yè)在質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題，將產(chǎn)品質(zhì)量作為工作的核心，將專(zhuān)業(yè)和管理技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)等匯集在一起而建立起的科學(xué)而合理的質(zhì)量保障體系。二是把企業(yè)的著眼點(diǎn)放在滿(mǎn)足客戶(hù)的需求期望上。三是采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理方式加大機(jī)械制造業(yè)各個(gè)部門(mén)間的信息傳遞，借助信息化技術(shù)的發(fā)展提高企業(yè)質(zhì)量管理的水平。四是要轉(zhuǎn)變質(zhì)量管理的觀念，一切以顧客需求與期望而作為企業(yè)質(zhì)量管理工作的出發(fā)點(diǎn)，構(gòu)建由客戶(hù)需要以及期望的質(zhì)量管理體系，建立廠(chǎng)內(nèi)外互通的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息化的目標(biāo)，解決企業(yè)管理中的問(wèn)題，能夠提高企業(yè)管理水平與效率以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。五是加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人才的建設(shè)，提高質(zhì)量管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量管理人才，來(lái)實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高質(zhì)量管理人員的管理水平。

[1]張雨婷.解決機(jī)械制造業(yè)質(zhì)量管理人才缺失的最佳方法[J].中國(guó)科技博覽，2011,（8）：23.

[2]馬玉順.實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新[J].山西機(jī)械，2010，（09）：52.