如何提高建筑工程管理水平

（伊犁建設工程有限責任公司，新疆 伊犁哈薩克 835000）

如何提高建筑工程管理水平

黃福春

（伊犁建設工程有限責任公司，新疆 伊犁哈薩克 835000）

在建筑工程施工過程中，施工技術固然重要，但是也離不開管理的支持。建筑工程管理水平高低直接關系著整個工程質量，而目前房屋建筑工程管理還存在問題急需解決，為此，本文對提高建筑工程管理水平相關措施進行分析。

建筑；工程管理；水平；工程質量

1 房屋建筑工程管理現狀

隨著我國建筑業的快速發展，建筑工程管理已經取得一定成績，但是與實際需求相比，我國房屋建筑工程管理還存在一些問題，直接影響建筑業的發展。這些問題主要表現在：（1）落后的管理觀念。在對工程進度進行計劃進行制定時，一些管理部門只依靠經驗，而沒有對即將實施的項目做仔細的研究和考察。該種做法不僅不能合理的應對突發情況，還不能對工程進度的確定性進行保證，使整個工作不能順利進行開展。（2）不健全的監督系統。受不斷發展更新的建筑行業影響，原有的監督站制度已不能滿足實際需求，例如監督人員有限，而管理工作過多，這就導致工作的難度增大。（3）不夠重視核算工作。施工時，許多核算人員對于工程質量和工程核算并不夠重視，而是一味的追求核算速度，該現象可以致使質量管理和工程核算出現嚴重問題，進而使得工程不能順利進行。（4）監督審查施工設計質量缺乏力度。為了獲得工程項目，設計部門大多只對建筑的外觀造型和結構樣式進行考慮，卻忽略了施工現場的地質結構、環境條件以及施工難度等，這使得在變更設計、施工困難等狀況出現在施工過程中，無法保證施工的質量安全。

2 如何提高房屋建筑工程管理水平

2.1 創新管理觀念

若想對工程項目的控制與管理合理實現，房屋建筑企業的管理者首先要提高其重視程度，將傳統的思維方式進行革新，重新樹立最新的工程管理理念，對管理經費加大投入，開展人才的培養工作，充分認識到管理房屋建筑工程創新的重要性。此外，建筑企業要將管理工作切實落實，將其歸結到企業的發展戰略目標里，與此同時，具體制定創新管理方案，各個企業根據自身工程的實際情況，進行不斷的探索實踐，找出最適合自身的項目管理模式，杜絕一成不變，進而使工程管理工作的質量和效率大大提高。

2.2 完善監理系統

對于建筑工程管理來說，其最重要的制度措施便是建筑工程監理制度，是整個工程管理里面最不可或缺的重要制度。作為委托項目監督人員的工程監理，其要全方位的對整個工程項目的質量完善進行監督，這就要求企業針對施工中的不同環節選擇最優的監理隊伍，例如聘請信譽好、知名度高、綜合能力強的監理公司對整個工程的重要環節進行監理，從而使得建筑工程質量得以保障。在發揮監理作用與職責時，監理機構要準確依據建筑方面的法律法規。監督單位要對社會以及施工單位負責，在監督過程里合理履行自身職責，完善自身不足之處。如在材料進場時，監理人員應對其進行抽樣檢測，避免出現材料問題導致管理工作未能順利進行的情況發生，進一步確保工程質量。

2.3 加強重視核算工作

控制工程成本的核心舉措便是工程核算，特別是體現在建筑工程施工里，為了使核算質量得以保障，實際工作時要對項目進行合理的科學管理，進一步完善其核算系統，甚至將財務管理工作列入日常，從而對其重要性進行彰顯；對于竣工的工程，要注意將其余下自己及時轉出，使其得以有效被利用，以保障工程的核算質量；在進行施工質量的核算時，首先要將技術交底工作和會審做好，然后嚴格控制原材料和半成品的質量，對其規格和性能進行質量把關，按原定的施工流程進行合理施工，最后監理要對工程質量進行評定，采取有針對性的相關措施，從而保證工程的管理和核算質量。

2.4 加強施工管理

各個施工單位在施工前，要對質量管理體系進行全面、科學、合理的制定，例如將其細化為：單項工程較低技術制度、質量責任制度、施工現場會議制度以及績效獎懲等。最好經由競聘的形式組建建筑工程質量管理隊伍，該形式可以確保管理人員的技術能力和專業素質滿足其需求，更好的圍繞作業人員與機械、施工工藝、技術與設計和工程材料等方面進行工程質量的控制和管理。施工時，要做好施工作業人員的任務劃分，明確其責任，定期對其業績進行考核，根據結果進行合理獎懲，以此激勵其提高工作質量和工作效率。與此同時，應定期組織一線作業人員的業務能力培訓工作，以此來應對飛速發展提高的技術水平，進一步對施工技術的革新發展進行保值，更好的滿足工程施工的新需求。

2.5 加強安全管理力度

與其他工程相比，工期長、人員多、施工復雜以及設備機械種類多是建筑工程的特點，這些特點決定了安全必須要貫穿于整個建筑工程的始終。為了避免不安全現象和安全事故出現在施工過程中，各個企業在進行工程施工時要依據安全管理原則將安全放在第一位，做到提前預防，防治結合，保障工程順利進行。安全管理工作能結合不同工程的不同特點，采取有針對性的管理措施，控制隱患和不安全因素的出現，將各種事故的發生扼殺在源泉。為了保障安全管理工作的順利進行，整個施工過程要堅持遵循全方位、全過程、全天候以及全員管理的原則，合理控制物品的不安全狀態和人為行為等不安全因素，并制定科學的管理應對措施。作為工程施工負責人的項目經理，要對安全生產機構進行設置，實施組織安全管理，針對不同工區特點，設置兼職或專職的安全管理人員，控制不安全隱患，避免發生施工，進一步保障施工人員的生命財產安全。此外，全部人員都應參與到安全管理中來，確保各環節的安全，靈活的應對工程管理中的突然變化，全面系統的將質量管理工作進行有效的落實，實現工程優質化管理。

結語

建筑工程管理在建筑施工過程中占據重要位置。隨著時代的發展，建筑工程管理的內容越來越多，這就需要建筑工程管理水平不斷提升，提高管理效率，確保建筑質量，這樣建筑企業才能在競爭如此激烈的環境中發展。

[1] 王興炎，吳雪根，楊學夫． 關于建筑施工管理模式及技術的分析研究[J]． 中小企業管理與科技（上旬刊）． 2010（09）．

[2] 余春華． 關于建筑工程施工管理創新的探究[J]． 中國管理信息化． 2011（11）

TU71

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