淺談PDCA法在礦井安全生產管理中的應用

淺談PDCA法在礦井安全生產管理中的應用

加強安全生產風險預控管理體系(下簡稱：體系)建設，緊緊圍繞PDCA循環進行建立、實施，促使安全文明生產。體系在建立過程中，展開深入現場發現問題、總結問題、全員學習問題等活動，體系建設管理對象包括(井下、地面)人、機、環、管四方面內容，全面為礦井全體員工工作的安全系數提供保障。同時為礦井實現了安全、高效生產，給礦井生產、生活帶來新的效益。

PDCA 河南永錦能源有限公司 云蓋山煤礦二礦 安全生產 風險預控管理

1 概述

云蓋山煤礦二礦是河南永錦能源有限公司主力礦井之一。始建于1997年4月，16年來，云蓋山煤礦二礦憑借著強勁的發展勢頭，升騰成為河南煤業化工集團中的一顆璀璨明珠，先后獲得了全國文明煤礦、全國煤炭行業二級安全高效礦井，國家級安全質量標準化礦井、中國“最美礦山”、第八屆中國企業培訓示范基地，河南省文明煤礦、河南省“五優”礦井、河南省“一級安全質量標準化礦井”、河南省煤礦機電運輸先進單位、河南省淘汰落后設備和工藝先進單位，被河南煤礦安全監察局評為十大“安全超千天運行礦井”等諸多榮譽稱號。為加強礦井運行系統中的所有安全管理，把事故預防工作做到良好的控制，風險預控管理體系建設顯得尤為重要。云蓋山煤礦二礦體系自2013年7月份開始建立。

2 PDCA管理循環的基本內容

體系中活動的全部過程，也就是體系計劃的制訂和組織實現的過程，它是反復按照PDCA的管理循環不停頓的周而復始的運轉的。這里P表示計劃(Plan)，D表示實施(Do)，C表示檢查(Chock)，A表示改進(Action)。PDCA循環是保證體系運轉的基本方式，它反映了體系活動所應遵循的科學程序，PDCA循環劃分為四個階段。

3 PDCA循環的方法在云蓋山煤礦二礦中的應用

3.1 體系計劃編制(P階段)

收集資料，制定風險預控管理目標并進行分解。制定體系目標是編制體系計劃的前提。首先，施工過程的最終目標是實現安全，因而搜集各類危險源的資料是體系的基礎。由于體系管理目標需要項目全體員工利用施工標準與措施去完成，因此也必需施工的具體資料，為體系目標制定提供依據。體系目標分解是將總體目標分解落實到各個分部分項。通過分解，確定了項目的各個分部在施工階段的具體目標以及完成這些目標應注意安全的具體要求。在施工過程中，全面詳細了解“人、機、環、管”四方面對施工的影響。

3.2 礦井施工風險預控管理控制(D階段)

礦井作業有許多不同于其他工程的特點，這是由于礦井井下及地面范圍內有各種作業需同時進行，由于礦井生產的需要又不允許延誤工期，礦井全方面作業在同時進行的情況下，加大了整體作業的復雜性，經常出現一些危險源得不到控制，因此要針對這些問題，加強風險預控管理控制。井下、地面各種作業都是圍繞安全生產進行的，由于作業環境極其復雜和多邊形，因此，井下、地面各因素的問題對安全生產的影響很大，作業過程中，嚴格控制危險源進一步變成隱患，是安全生產的關鍵部位。

3.3 礦井風險預控檢驗(C階段)

體系管理水平，最終是以礦井整體的體系運行好壞來衡量的，而這種衡量是以檢驗的結果為依據的。充分發揮體系檢驗的保障、預防與報告的職能。提高質檢水平，充實質檢力量。目前不少項目質量檢驗工作基礎十分薄弱，不能起到很好保證作用，更不適應全過程質量受控的要求。主要表現在：檢測機構很不健全標準化工作不完善，檢測力量相當薄弱等等。這些問題如不解決，將會影響體系的開展，甚至影響到生產過程種的安全。

3.4 總結改進(A階段)

通過體系核心PDCA循環活動，將作業管理過程中形成的先進的管理方法、施工工藝及有效的管理措施，經過總結，編寫成具體規章制度，形成項目體系的有效文件得以推廣應用。對于新材料、新工藝、新方法的應用方面，需要再次進行PDCA循環，不斷的研究改進措施，直至達到預期計劃目標。

4 結語

礦井作業中的安全質量是直接反應礦井安全生產過程中體系建設完善與否，PDCA循環是全面質量管理的一種工作方式，它是指一項工作的開展要經歷計劃一實施一檢查一改進四個階段。健全的系運行功能是改善員工工作質量最主要的內容，是保證礦井持續發展的前提。健全的體系對礦井的發展、員工作業水平的提高有著極其重要的作用。體系完善與否事關員工生命財產安全，也直接影響著礦井，甚至是集團在社會公眾中的形象。因此，運用安全生產風險預控體系的PDCA法來加強礦井安全建設的管理，確保礦井安全生產建設的質量，對于快速發展的云蓋山煤礦二礦來說，顯得尤其重要。