差異化產品供應鏈橫向并購的決策機制與效應分析

陳靜+計國君

摘要：通過構建差異化產品供應鏈橫向并購模型，本文對不同決策機制下的橫向并購模式進行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結論表明：當參與并購的兩條供應鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續合作使并購方獲利，產品差異化程度與并購效應成反比；當參與并購的供應鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產品差異化程度與并購效應成反比，而由內部銷售商同時銷售兩種產品時，產品差異化程度與并購效應成正比；當參與并購的供應鏈均集中決策時，對并購方有利，產品差異化程度與并購效應成反比。endprint

摘要：通過構建差異化產品供應鏈橫向并購模型，本文對不同決策機制下的橫向并購模式進行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結論表明：當參與并購的兩條供應鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續合作使并購方獲利，產品差異化程度與并購效應成反比；當參與并購的供應鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產品差異化程度與并購效應成反比，而由內部銷售商同時銷售兩種產品時，產品差異化程度與并購效應成正比；當參與并購的供應鏈均集中決策時，對并購方有利，產品差異化程度與并購效應成反比。endprint

摘要：通過構建差異化產品供應鏈橫向并購模型，本文對不同決策機制下的橫向并購模式進行分析比較。討論了各主體變化情況及差異化程度的影響。結論表明：當參與并購的兩條供應鏈均分散決策時，保留原有兩個銷售商繼續合作使并購方獲利，產品差異化程度與并購效應成反比；當參與并購的供應鏈一條為分散決策另一條為集中決策時，無論是否保留外部銷售商都能使并購方獲利，但保留外部銷售商時，產品差異化程度與并購效應成反比，而由內部銷售商同時銷售兩種產品時，產品差異化程度與并購效應成正比；當參與并購的供應鏈均集中決策時，對并購方有利，產品差異化程度與并購效應成反比。endprint