現代企業戰略成本管理探討

由秉成

摘 要：在當前市場經濟的大環境下，市場的競爭越來越激烈，企業為了謀取更好的發展，則需要在競爭中加強自身的實力，在競爭中占據優勢。財務管理作為企業管理工作中十分重要的一部分，在企業生存和和發展過程中需要加強財務管理，運用現代化的先進成本核算控制方法來努力的提高成本管理水平，推動企業的快速發展，這是現代化企業管理中需要首要考慮的重要問題。

關鍵詞：現代企業；成本管理；經濟效益；最大化

前言

近年來，隨著市場競爭的不斷加劇，企業為了自身競爭實力的提升，則采取多方面的措施來加強企業成本的控制，力求以最小的成本獲取最大化的效益，但從成本控制的效果來看，并沒有取得較好的成效。究其原因，與企業在成本控制上與企業的發展相互脫離有關系，企業要想取得良好的經濟效益，則需要將企業的成本管理工作與企業的發展戰略有效的結合起來，根據自身的情況及外部環境，來制定適宜企業長期發展的戰略規則，從而實現成本的降低，提升企業的競爭優勢。

1 傳統企業成本管理中存在的主要問題

1.1 成本管理觀念落后。在傳統的成本管理中，成本管理的范圍、目的和手段都存在著較為欠缺的地方，觀念較為落后，往往是通過規模效益或是通過與供應商或是分銷商的談判能力來實現成本的轉移，但這種作為在當前激烈的市場競爭環境下具有極不適應癥性，特別是在當前市場環境公開的情況下，如果企業還是一味的以談判手段來實現成本的過分轉移，那么必然會失去好的合作伙伴，不利于企業后期的發展。

1.2 成本管理基礎薄弱。在當前企業發展過程中，實行定額管理，而且還沒有健全的原始記錄，對于計量的基礎工作也存在較多的缺陷，在生產用料上存在著浪費的現象，而且在原材料和物資采購過程中存在著很多質量問題及浪費的現象。同時在成本管理工作中，只注重生產過程中的成本管理，而對于供應、銷售等環節中的成本管理較為忽視，這樣就導致采購過程中極易存在暗箱操作行為，導致成本的增加。

1.3 企業員工成本意識缺乏，對市場壓力沒有感覺，從而導致企業工作效率低下，管理效率不易提升，這不僅直接導致企業成本的增加，而且由于企業人力資源的浪費，從而導致直接經濟損失的發生，并在一定程度上存在著信息損耗和失真的情況。

1.4 目前部分企業成本管理一味的以節約為主要手段，來實現降低成本的目的。這是實現成本的最初級狀態，對于企業成本的降低起不到根本作用，而且在一味強調節約的同時，對企業的供應、銷售和外部價值鏈等環節的成本管理卻缺失，這種缺乏全面性和戰略的性的成本管理思維，不利于企業成本管理方法體系的建立，對企業在發展中競爭戰略的形成更起到積極的作用。

1.5 企業在資金管理中缺乏嚴格的支出制度，從而導致企業資金存在著較大的缺口，資金被挪用和占用的情況較多，企業存在著較多的應收賬款，壞賬損失風險較大，資金成本處于較高的水平。

2 加強現代企業戰略成本管理的措施

2.1 增強成本觀念，實行全員成本管理

企業的一切成本管理活動應以現代成本效益理念作為指導思想，要認識到成本優勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。要及時、全面地向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。通過成本分析，評價管理人員的業績，促進管理人員采取改善措施。現代企業需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發生，為企業獲得更好的經濟效益。

2.2 加強兩方面的基礎工作

一是加強成本管理的基礎工作。合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額；嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度；健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄；建立企業內部的結算價格體系，對內部各部門使用的材料、產品和相互提供的勞務等都按合理的計劃價格結算。

二是要加強成本核算的基礎工作。如制定嚴格的成本開支范圍和標準，正確劃分各種費用界限，采用適當的成本計算方法等。

2.3完善成本管理組織的經濟責任制

2.3.1 建立科學、合理的成本管理系統。建立健全一個有經營、財會、供應、銷售、生產、技術等部門負責人參加的成本管理小組；各相關部門也要配備兼職人員，開展如統計、考勤、質檢、保管、核算、分析等工作。

2.3.2完善成本管理的經濟責任制。一是制定成本管理規章制度，如各項基礎管理、成本約束制度等；二是明確各項成本的經濟責任，將責任落實到部門或個人；三是實行獎懲兌現。

2.4 采用現代科學的成本管理方法和手段

2.4.1 采用現代的成本管理方法和計算機管理

在市場經濟條件下，成本管理應將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，對所有這些成本內容都應運用嚴格、細致的科學手段進行管理。隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，利用計算機來進行成本管理的優越性也顯而易見。

2.4.2 要抓好企業成本管理幾個環節的工作。事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。

2.4.3 抓好降低產品成本的重點工作，如對主要原材料、物資采購實行比價采購制度，以降低采購成本。

2.4.4 提高資金運作水平。首先要開源節流，增收節支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠；降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

2.5 加強戰略成本觀念

當前在激烈的市場競爭環境下，企業在成本管理上應遵循以最小的成本來獲取最大化的使用價值，為企業實現預期的經濟效益奠定良好的基礎，同時也能確保企業成本效益的提升。市場環境瞬息萬變，在這種情況下，企業的生存和發展與成本管理的好壞息息相關。自己只有具有良好的成本優勢，才能在與對手的競爭中占據有利地位，更好的對自己的戰略進行調整和完善。所以在當前新形勢下，企業需要加強戰略成本管理，增強科技力量在企業產品開發和設計階段的投入，實現生產流程的重組，從而實現在產品全生命周期的成本有效控制，達到降低成本的目的。

2.6 進行工作流程的整合，減少不必要的分工

企業在確定了目標和任務后，則需要以此為基礎，來對企業內部的生產要素進行優化配置，減少不必要的環節和層次，確保運行各個環節的通暢性，確保生產效率的提升，實現成本控制的目的。

3 結束語

成本管理工作是隨著社會和環境的變化而處于不斷變化過程中，所以對于成本管理方式的研究和分析需要以發展的眼光，立足于科學發展觀，來對成本管理方式進行不斷創新，與時俱進，使其能夠更好的滿足形勢發展的需要，為企業的健康持續發展奠定良好的基礎。

參考文獻

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