馬 軍
(延安棗園路延長油田股份有限公司,陜西 延安 716000)
企業至關重要的施工工具是機械設備,機械設備資源的過程是使用能力的確保。設備經濟效益,是企業管理的重要對象,也是機械設備管理的主體和中心任務。工程機械設備的有效管理是工程機械管理設備管理工作的主要要求。所以綜合管理、安全運行及正確使用機械設備,可以提高施工企業的經濟效益。
1.1 有時機械設備會存在問題,維修技術薄弱,綜合素質較低的機械設備維修人員,對機械自動化程度高的設備維修舉要很難適應。
1.2 當機械設備不夠時,用“拼設備”完成工程任務。工程機械設備保養和使用相互脫節,失修嚴重,負責人只重視產值和效益的聯系,考慮的是眼前利益,不是長遠打算。損壞和老化的工程機械設備保養得不到保證,從而造成新工程整修運費和精力的大量浪費,造成工程機械設備維修成本上升。
1.3 不合理的工程機械設備,存在與企業在工程機械設備管理的不合理(大材小用或小材大用),施工企業的社會效益和經濟效益受到了直接影響,對于工程機械設備管理工作也帶來了很大的不便,施工企業的有效發展也受到了阻礙。
1.4 思想嚴重的“輕維修重使用,重效益輕管理,”制度不健全,結構不完善的工程機械設備的管理機構,需要明確人員的職責和管理體制的完善。
對于機械實際在施工現場的情況加強管理,為了企業更好創造經濟價值,保證機械設備有效運行和特殊作用的發揮。
2.1 提高設備管理人員素質,加強其培訓力度
采取“請進來、走出去,集中培訓”的方法,使企業各級人員的實際操作技能和理論知識水平逐步提高,其職業道德教育和政治思想得到不斷加強。要從根本上提高施工企業全體維修和管理人員的技術素質。
2.2 統一管理機械設備的實施
(1)在本單位工程得到滿足需要的情況下,減少設備閑置的實踐和企業支出,設備出租得到了增加的機會。
(2)實行單機成本的真正核算,利于操作人員、管理人員的工作積極性和責任心的提高。同時,設備管理方法能有效推行以及提高企業的專業化管理水平。
(3)更多的工程管理組織者可以把精力投入到工程施工中,對于工程的建設管理十分有利。
(4)社會資源減少了浪費和重復購置設備的同時,節約了工程資金。社會各企業間增加了橫向聯系。
2.3 信息化機械管理的實施
實現機械管理現代化是機械設備管理信息系統的重要手段之一。從購買到批準報廢建立每臺機械設備的技術檔案,為設備進行維修提供依據,在使用過程中詳細記錄設備的表現。其包括:維修保養記錄、機械履歷表、交接班記錄、臺班登記、機械運行狀況。
2.4 維修保養工作的認真執行
(1)定責任、定崗、定任務、定人是在安排人員的工作中要做到的。
(2)維修保養要配合時間安排在不影響工程實施的情況下配合實施計劃,設備不能帶病過夜,施工任務完成后進行每天的保養工作,以便于第二天正常工作的運行。
(3)基本實行“零庫存”,配件安排上以舊換新,常用小配件做詳細登記管理。
3.1 按規定要求操作人員熟悉保養要求和使用設備的維護和特點,并持證上崗。
3.2 “誰管理,誰使用”項目經理部負責機械設備的日常管理使用,為各項部聘任具備機械設備管理經驗設備員.
3.3 維修人員應了解機械設備的操作和認真做好《設備維修記錄》、《設備運轉當班記錄》
3.4 嚴禁要求所有機械設備帶病和負荷運轉,規定所有機械設備的使用按照使用說明書進行。
4.1 有效供給保證及租賃管理內部的強化
(1)結構合理的機械裝備,保證提高了經濟效益和機械效能的充分發揮,利于提高機械的利用率和完好率。
(2)提高機械租賃公司的管理水平、技術和業務,搞好租賃工作。
4.2 積極推廣機械租賃制。因為一般施工項目中所需的機械設備不具有自己的機械設備,并屬于社會和企業提供。
4.3 以合同明確租用和出租雙發的利、權、責,提高機械利用率,改進工作,強化制約了機制作用的發揮。
4.4 機械租賃方式
(1)以操作工配置方式分為不待人和帶人兩種
(2)以工程項目機械來源劃分為勞務層自帶(小型機械)和項目部租賃(大中型機械)兩種
(3)以機械租賃范圍劃分為社會租賃和企業內部租賃兩種
設備完好率的提高、設備穩定為目標的保證需要機械設備管理各方面人員的積極配合和參與。并且能夠強化維修保養、緊緊抓好搞好設備現場管理這項中心工作,提高各級管理人員技術的重視程度。只有這樣機械設備管理工作才能做好,機械設備效能才會充分發揮,保障施工企業經濟利益才能得到最大限度的有保障。
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