建筑工程項目中工程造價控制方法探討

（中國石油天然氣股份有限公司廣西銷售分公司,廣西壯族自治區 南寧 132021）

建筑工程項目中工程造價控制方法探討

于 剛

（中國石油天然氣股份有限公司廣西銷售分公司,廣西壯族自治區 南寧 132021）

文章這對建筑項目施工中有關造價控制的相關內容進行了分析，工程造價控制貫穿于建筑工程項目的始終，因而文章著重闡述和探討了施工階段造價控制的相關內容，從而為建筑工程成本控制以及工程控制提供了可靠的參考資料．

建筑工程；造價控制；方法

1 設計階段的控制

1.1 通過經濟論證提高設計階段的造價控制

首先在對設計方案進行選擇的過程中，應當充分將經濟條件同技術條件結合起來，通過充分的論證，選擇最優方案，通過合理科學的分析，在保證工程功能的條件下，對設計方案的經濟性進行考量、選擇。一旦確定了設計方案，則可以通過功能細化，對項目進行精簡，以此控制工程造價，降低項目成本，實現施工項目經濟效益的最大化，并充分發揮項目的環境效益和社會效益。

1.2 提高設計綜合素養

在設計上無論是單位還是個人都應當將經濟核算意識深入工作中，在工作中避免由于設計環節出現的浪費，或者在設計中單單重視技術而忽視了施工的經濟性，以為的迎合建設方傾向，而沒有將設計以及經濟技術結合起來，設計單位應當注重設計的經濟和理性，而避免經濟和技術二者脫節。

1.3 設計推行招投標的方式

設計招標被應用與建設項目中對于設計方案的競爭以及選擇具有較大的價值，能夠使得設計方案的選擇更加的公平，選擇的方案也更加合理科學、從而促進了工藝、功能以及技術的進步，最主要的是，所有中標項目均是按照投標文件進行的，因而中標結果更加接近于招標文件中所規定的造價范圍，是的造價控制工作的開展更加方便。另外，在施工過程中，只有業主的招標目的確定，中標的方案才能更加清晰，中標的標準才更加合理。這就要求操作程序一定要規范，為工程建設中造價控制提供有力支持。

2 新型招投標方式

當前的招標一般都采用了工程量清單作為招標的基礎，招標單位對招標提供統一文件，病下發到投標單位，投標單位依照工程量清單以及文件中的相關要求，以及現場的實際狀況、相關的組織設計，依照現有的消耗定額進行投標報價，當然現有的市場價格信息頁會對投標報價造成影響。在投標單位報價后，招標單位便從中選擇最佳的合作方，這便是當前的招投標所采用的主要方式。

2.1 招標準備階段。對于準備階段，招標人首先應當準備招標文件，招標文件的編制應當有招標人活著委托有資質的單位進行編制，招標文件的主要內容即工程量清單。

2.2 招標文件的投放。制作工程量清單工作結束后，將其他相關要求匯同工程量清單共同組成招標文件，并發放至各個投標單位。投標單位需要對工程量清單進行復核，若確認無誤后，可以依照文件規定進行報價。若是在復核過程中發現工程量清單中錯誤較為嚴重，則可以要求招標單位予以澄清，但投標單位不能夠自己擅自對錯誤進行修改。

2.3 依照招標文件完成報價后，投標單位應當在規定的時間內將投標文件提交于招標方。

2.4 依照招標文件中的規定和標準，評標文員會會對投標文件予以評定，通過工程量清單的方式進行投標計價，令招投標更加公平公正，有利于后期工程造價的管理。

3 控制方法

整個建設施工項目的實施都是通過施工予以實現的，因而項目工程造價的90%都用于施工，所以，施工這一階段是對造價進行控制的重要環節，這就需要管理控制人員準確把握工期同造價控制之間的關系，平衡工程質量同工程造價管理工作，最大程度的發揮生產中哥哥要素的作用。

3.1 加強施工組織

在項目施工中，施工組織主要負責項目承包合同的簽訂以及招投標的安排和相關施工指導以及提供相關經濟穩健。通過施工組織，對施工活動所需要的手段進行科學化的管理，在保證工程可以順利推進的前提下，有效保證工程質量，病將造價降至最低。

3.2 實行工程造價的動態控制

建設工程施工周期一般比較長，因此會使實際消耗的材料、人工價格與投標時差異較大，這就要求造價控制人員及時收集積累有關造價調整的資料，準確預測各種動態因素（如價格、利率、匯率等），使造價動態管理貫穿于建設項目全過程。對于投資的控制，可以按工程進度編制資金使用計劃，按照需要的進行分析，并采取措施調整。

3.3 加強工程變更的管理

工程在施工中會遇到各種各樣的因素影響，因而其具有可變性，而工程的變更管理在這一環節中便會發揮巨大的作用。在項目實施階段，由于客觀、主觀原因，常發生局部設計變更、工程更改、材料代用、工藝方法改變等問題，引起工程預算價格的增減。因此，必須健全設計變更審批，合理的控制變更價款。

3.4 實行全方位合同管理

合同管理是工程實施階段注行工程造價柱制的關鍵。在簽訂施工承包合同時，應全面充分的考慮可能發生的分歧和費用索賠問題，以免結算時因合同條款不明確產生糾紛。

結語

當前工程建設不但需要注重工程施工的質量，同時也開始注重投資的管理以及成本的控制，這是對建設過程中各類資源的有效利用，同時也能夠促進施工過程中，各個環節的組織工作的開展。對工程造價進行管理需要以當前的經濟規律作為基礎，依照社會經濟市場的發展形勢，通過科學的手段以及管理方式，對施工的不同階段的造價進行有效的控制和管理，從而提高工程投資的總體效益，最大程度提升企業的經營成果。工程造價控制是對工程的整體動態管理，因此需要針對性的提出相應的造價約束機制，對各個方面的相關經濟效益進行全面維護，對項目實施過程中的價格行為進行規范，從而全面提高項目的宏觀、微觀效益。

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[3]孫永剛,鄭志剛．建筑工程項目施工過程的質量控制[A]．科技、工程與經濟社會協調發展——中國科協第五屆青年學術年會論文集．2004．

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