工程造價(jià)管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

（遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司, 遼寧 盤(pán)錦 124010）

工程造價(jià)管理在石油化工建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用

牛朝閣

（遼河石油勘探局油田建設(shè)工程一公司, 遼寧 盤(pán)錦 124010）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)的變革在不斷發(fā)展，并且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也向著全球化的方向不斷發(fā)展。在這一過(guò)程中石油化工業(yè)也發(fā)生了巨大的變革，取得巨大進(jìn)步的同時(shí)也出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，而這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因則是由于工程投資失誤。所以，針對(duì)石油化工建設(shè)工作，必須進(jìn)行造價(jià)管理方面的改革，以此建立起一個(gè)科學(xué)的管理體制，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)變更進(jìn)行嚴(yán)格管理，通過(guò)招標(biāo)的方式進(jìn)行工程的采購(gòu)以及施工，從而對(duì)投資的成本以及風(fēng)險(xiǎn)予以控制，提高企業(yè)的可得利益。

工程造價(jià)；建設(shè)項(xiàng)目；陰功；管理

一、造價(jià)管理

1 投標(biāo)中的工程造價(jià)管理

過(guò)去對(duì)于建筑市場(chǎng)，主要依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，而現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)的主導(dǎo)則是依賴于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，基于激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程競(jìng)標(biāo)已經(jīng)成為了當(dāng)代建筑施工企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的主要方式，所以，中標(biāo)幾率的提高，必須依賴于高質(zhì)量、高規(guī)范化的標(biāo)書(shū)。

首先，應(yīng)當(dāng)對(duì)工程信息進(jìn)行充分的了解，通過(guò)信息的搜集，為中標(biāo)打下基礎(chǔ)，這是因?yàn)樾畔@取是工程投標(biāo)的前提。在信息獲取的過(guò)程中，通過(guò)對(duì)信息的分析，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選取有利于自己的信息，建立起一支技能高潮的高素質(zhì)造價(jià)工程師隊(duì)伍，從而提高自身對(duì)于造價(jià)管理的能力。

另外，投標(biāo)時(shí)，對(duì)于所有的投標(biāo)文件需要進(jìn)行編標(biāo)，另外還有一個(gè)答疑過(guò)程，最后才進(jìn)行定標(biāo)。答疑主要在投標(biāo)前進(jìn)行，投標(biāo)方需要對(duì)招標(biāo)文件以及相關(guān)的圖紙資料進(jìn)行了解，從中找出自己一伙的地方進(jìn)行詢問(wèn)。而編標(biāo)則是通過(guò)專門(mén)成列的小組人員，分工進(jìn)行標(biāo)書(shū)的編制，其中要求編標(biāo)人員必須高度負(fù)責(zé)一絲不茍。并且有需要將工程量準(zhǔn)確的計(jì)算出來(lái)，從而確定工程報(bào)價(jià)準(zhǔn)確可靠。另外，在報(bào)價(jià)過(guò)程中需要依照經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估算或者報(bào)價(jià)相對(duì)較為模糊時(shí)，可以向一些工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人員進(jìn)行意見(jiàn)的征詢，或者搜集相關(guān)資料，不能擅自主觀臆斷，導(dǎo)致報(bào)價(jià)過(guò)高或者過(guò)低。另外，還需要依照實(shí)際情況進(jìn)行標(biāo)價(jià)，并且還要做到知己知彼，了解其他的競(jìng)標(biāo)對(duì)手的情況，以企業(yè)實(shí)際利益作為出發(fā)點(diǎn)，確定報(bào)價(jià)。另外需要注意的是，在報(bào)價(jià)的過(guò)程中，可以相對(duì)的將標(biāo)價(jià)降低一些，從而可以增加自身的中標(biāo)幾率。

2 施工中工程造價(jià)管理

首先，施工中對(duì)于成本的預(yù)算核心應(yīng)當(dāng)是造價(jià)管理，而其管理原則則是對(duì)成本的降低，這就就需要技術(shù)、機(jī)械人員相互之間相互配合，并結(jié)合材料的應(yīng)用，不能夠單獨(dú)的將任一環(huán)節(jié)分離出來(lái)，一旦配合不緊密就會(huì)導(dǎo)致材料以及資源的浪費(fèi)。另一方面，施工過(guò)程中的索賠問(wèn)題也是成本控制的核心問(wèn)題，施工企業(yè)必須加強(qiáng)索賠觀念的形成，并清楚的認(rèn)識(shí)和了解索賠程序和其意義。

二、控制分析方法

對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理需要依照工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，而針對(duì)成本的管理業(yè)應(yīng)當(dāng)以工程實(shí)際特點(diǎn)做為基礎(chǔ)其主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控并在事前進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，從而有效管理項(xiàng)目?jī)r(jià)格的活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本是影響企業(yè)利潤(rùn)的又一因素，因而對(duì)成本的控制能夠令施工企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，在施工過(guò)程中，工程項(xiàng)目成本的有效控制已經(jīng)逐步的成為了當(dāng)前施工控制的重要內(nèi)容，其直接決定了企業(yè)能夠獲得的利潤(rùn)大小。而成本的有效控制方法則應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

對(duì)工程進(jìn)行成本控制的最佳時(shí)期應(yīng)當(dāng)是施工前，即目標(biāo)成本管理。對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行管理主要應(yīng)當(dāng)從以下幾方面進(jìn)行，首先對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行確定，其次預(yù)測(cè)成本并編制計(jì)劃。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各項(xiàng)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行監(jiān)孔，如若發(fā)現(xiàn)成本控制的相關(guān)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)的予以補(bǔ)救，從而對(duì)整體范圍內(nèi)的預(yù)算進(jìn)行控制。

在施工過(guò)程中進(jìn)行成本控制，也就是成本執(zhí)行過(guò)程中的管理。其主要包括生產(chǎn)資料的耗費(fèi)、人工耗費(fèi)的控制，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全的控制，和其他費(fèi)用的控制等內(nèi)容。首先，要加強(qiáng)業(yè)內(nèi)管理。在工程項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)候，應(yīng)認(rèn)真做好對(duì)圖紙的審計(jì)工作，要仔細(xì)看透圖紙，以方便施工，也可以提出修改意見(jiàn)，確保工程的安全展開(kāi)又能降低資源的消耗。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，也是控制成本的一個(gè)有效辦法，選擇適合的施工器具，使其既能滿足施工的要求又具有經(jīng)濟(jì)性。其次，對(duì)生產(chǎn)資料的耗費(fèi)企業(yè)也可以進(jìn)行控制，在項(xiàng)目生產(chǎn)的過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)完善的采購(gòu)制度和收發(fā)料制度，在不影響正常施工的前提下，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)減少材料的儲(chǔ)存量，以加快資金的流轉(zhuǎn)。采購(gòu)材料也應(yīng)貨比三家，選擇質(zhì)量好單價(jià)少的商家，遵守專家的采購(gòu)原則，即應(yīng)派出由相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行采購(gòu)。同時(shí)也要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，建立嚴(yán)格收發(fā)制度，收料時(shí)要認(rèn)真地檢驗(yàn)、保證質(zhì)量，發(fā)料時(shí)嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)出。同時(shí)，對(duì)于材料的余料應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分利用，堅(jiān)持回收、廢物的再次利用，這也可以減少一定原料的成本。對(duì)于機(jī)械的充分使用也是一個(gè)不可忽視的環(huán)節(jié)，既要合理調(diào)度也要充分利用，提高機(jī)械的使用率。對(duì)于機(jī)械設(shè)備也要進(jìn)行定期的查看保養(yǎng)，以確保機(jī)械在使用過(guò)程中不會(huì)發(fā)生事故，降低機(jī)械采辦的成本。

對(duì)成本核算工作予以加強(qiáng)，通過(guò)在竣工后對(duì)工程的所有成本進(jìn)行結(jié)算，從而全面掌握工程的施工成本，這一環(huán)節(jié)必須在竣工后及時(shí)開(kāi)展，成本核算工作能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)一步加強(qiáng)。

最后應(yīng)當(dāng)對(duì)造價(jià)管理相關(guān)資料進(jìn)行整合和歸類(lèi)管理。工程造價(jià)相關(guān)資料主要是針對(duì)工程在施工過(guò)程中所做的現(xiàn)骨干記錄以及施工中使用到的材料以及材料的單價(jià)和施工消耗物資的價(jià)格，最后還包括竣工的結(jié)算內(nèi)容。作為造價(jià)生產(chǎn)的重要依據(jù)，工程造價(jià)資料的搜集以及整理必須按照類(lèi)別進(jìn)行管理，后期的造價(jià)管理以及分析會(huì)以此作為基礎(chǔ)依據(jù)。

結(jié)語(yǔ)

總之，在工程施工中，工程造價(jià)問(wèn)題會(huì)貫穿始終，因而工程造價(jià)管理是工程管理的重要內(nèi)容，并且其涉及內(nèi)容相對(duì)較多，綜合性較強(qiáng)。因而企業(yè)負(fù)責(zé)人必須對(duì)成本控制予以高度重視，同時(shí)企業(yè)中相關(guān)部門(mén)也要予以積極配合，只有這樣才能為工程成本控制提供一個(gè)有力的條件，才能最大程度的為企業(yè)創(chuàng)造利益。

[1]潘賢定．石油化工項(xiàng)目工程費(fèi)用控制研究[D]．上海交通大學(xué)．2010．

[2]蔡琪鋒．石油化工項(xiàng)目管理EPC承包模式的研究與應(yīng)用[D]．華北電力大學(xué)．2012．

[3]廖良彬．大型石化工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究[D]．西南交通大學(xué)．2012．

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