敢變！海英俊50歲冒險換跑道重啟人生

海英俊

出生：1949年

現職：臺灣臺達電子董事長

經歷：臺達電子副董事長暨執行長、奇異資融臺灣區總經理

學歷：美國德州大學達拉斯分校國際企業管理碩士、臺大社會系

2012年6月，臺灣電子大廠臺達電子，舉辦了一場記者會，創辦人鄭崇華把董事長的棒子交給原執行長海英俊。這一年，海英俊63歲，是他進入臺達電子的第13年；換句話說，海英俊是在50歲時加入臺達電子的行列，而在這之前，他可是一位西裝筆挺，曾在美國華爾街歷練過的銀行家。

是的，從金融圈到產業界，這么大的職場轉彎，發生在海英俊50歲之時，“Take the road less traveled（走一條少有前人走過的路）”是海英俊很喜歡講的一句話，事實上，他也是這句話的實踐者，“人生總是應該多做些東西、多看些不同的風景。”

對于海英俊，外界是這么形容的：溫文儒雅、值得信賴、謙虛有禮；員工是這么說他的：包容性強、善于溝通、經常能發揮關鍵角色折沖不同意見，而他從不曾發脾氣，“溫和與謙遜”幾乎是他的代名詞。

熱血保釣青年

赴美轉攻MBA，走務實路線

很難想象，溫和的外表，藏著難以撼動的民族情感。上世紀70年代釣魚島事件吵得沸沸揚揚，當時就讀臺大社會系的海英俊，也起而抗爭，一張歷史照片可以見證他的熱血，海英俊就站在第一排，他是當時活動發起的重要成員之一。

大學畢業后，海英俊拿到獎學金到美國求學，他形容那是一段“讀書讀到眼珠快要掉下來”的歲月。一個小小的研究室，堆滿書本。后來他發現，這條充滿抽象理論的“社會學”之路行不通，才轉而讀起“務實”的管理學。

拿到碩士學位后回到臺灣，海英俊進入花旗銀行，他幽默地說，這是誤打誤撞的結果，原來他以為銀行都是金飯碗；還有一個要命的“誤會”是，他印象中銀行3點半就關門了，所以工作應該很輕松、很舒服才是，沒想到根本不是這回事，天天都要到晚上9點、10點過后才能下班。

雖然因為錯誤的想象才踏入金融圈，但也算是個美麗的錯誤，后來他居然變成了臺灣“金融圈四公子”之一。

華爾街銀行家

金融界資歷完整，卻不甘

舒適圈

后來有個機會，海英俊跳槽至摩根大通集團，并且任內被派往美國華爾街工作。他見識到全世界可觀的金錢流竄，也第一次接觸往后造成風暴的衍生性商品，“有一天賬對不攏，Morgan甚至把這個業務停了半年的時間在清賬，我當時就知道這東西很復雜，風險很難控制。”這一課，海英俊印象深刻，而務實的他，一股不對勁的感覺始終揮之不去。

不希望業務執行上一成不變的海英俊轉往雷曼兄弟任職，此時的他，同時存有商業銀行與投資銀行的歷練，嚴格說來，金融圈的閱歷已臻完整。

不過，“Take the road less traveled”的想法縈繞。緊接著，海英俊想辦法在不變的金融圈尋求改變，他來到了奇異資融（GE Capital）這家非銀行的銀行（沒有銀行執照，不能接收存款），于是讓他再添上個人融資的業務拓展資歷。

這一戰，他打得精彩，最知名的一役是奇異資融與裕隆汽車合伙成立“裕融”，事實上，奇異資融在海英俊擔任總經理的任內是全盛時期，而這也奠下了海英俊50歲職涯大轉彎的契機。

50歲大轉彎

一對一面授，從零學起

1994年，臺達電子董事長鄭崇華已經聽聞海英俊的財務長才，因此邀請他出任臺達電子監察人，海英俊則笑稱，擔任監察人不難，“蓋蓋章而已”。

不過，當他與臺達電子的接觸越深，企求改變的渴望就越強烈，“金融圈里，商業、投資銀行，外加個人融資都做了，接下來也就是這樣，是應該到產業界看看了，成就成，不成也沒辦法。”海英俊回想當時心中的聲音，于是他向鄭崇華毛遂自薦，表達加入臺達電子的想法。

1999年，海英俊正式從外商金融界轉戰到臺灣電子產業，“人生是應該做一些不一樣的東西。”海英俊再次強調。另外，讓他做出改變的最大動機是，他想要親身體驗臺灣經濟奇跡的推動力，“在外面看是看不出門道的，所以一定要進來看，我想要知道這家公司如何從一家四五個人的小廠，做到全球最大電源供應器廠商。”

從全然的外行，到現在一手制定臺達電的策略方向，海英俊強調，世界一直都在改變，新東西不斷冒出來，除了持續學習外，沒有其他更好的方法。

其實，海英俊要加入臺達電，不是沒有掙扎，他也擔心對電子業的“零”知識，會是很難跨越的門坎，不過，鄭崇華一句：“你就來吧！”并且讓海英俊動容的是，鄭崇華曾花費好幾個下午的時間，一對一面授，講解產品內容與臺達電策略。

這讓海英俊鐵了心，他說，他從來就沒有做不來就回頭的想法，“金融或產業，已經不是一個選項；既然決定往前走了，就走下去吧！我回不去了！”

再創職涯顛峰

勇于變革，帶領公司市值沖破百億美元

就像他在2004年接任執行長時，于記者會上所說的：“做了過河卒子，只能奮力向前。”這是海英俊不為人知的堅持，而強大的堅持下，也果真創造了一番新局。如今，臺達電的市值超過120億美元，相較他剛接任執行長時的20億美元，成長6倍，其中外資持股比率，更是超過7成。

海英俊曾說，擔任董事長從不在他的生涯規劃中，事實上，他也不是個凡事都一定要規劃妥當的人。 “勇于變革，永續經營”這是臺達電子上自創辦人、下至作業員，都嵌在心里的企業文化，海英俊正是因為勇于改變，所以即使已屆一般人心中的退休年齡，還能經營自己繼續創造顛峰。

（摘自臺灣《今周刊》）（編輯/袁紅）

從紀錄片看盡大千世界

海英俊有個廣為人知的興趣：看電影。

他喜歡看紀錄片，印象比較深刻的有《教育？教育！》一系列影片，其中一部描寫大陸甘肅省農村，孩子為了改變命運苦讀的故事，更讓他感觸頗深，“銀幕的開始是一片黑暗，漸漸出現一些亮點，我以為是螢火蟲，鏡頭一拉近，才知道那是一個個學生拿著手電筒照路去上課的畫面，因為那是清晨5點。一到學校，他們進到有燈光的教室讀書，等到天亮了，就跑到操場上讀，他們這樣苦讀，為的是將來可以考上大學，改變貧苦的命運。”

這是一個沉重的議題，對這群孩子來說，改變命運要付出的代價很可觀；但不改變，就無法從農村出走，所以成不成，都得一拼。

很多人都會問海英俊退休后要做什么？“我最大的心愿是來個影展，然后我就從早到晚一直看電影。”看電影也是學習，海英俊這樣強調。