電影排片，誰說了算

本報駐法國、美國特約記者 董 銘 王 海圖片說明：《小時代3》在影院的排片率相當“醒目”。隨著中國影院建設(shè)規(guī)模的幾何數(shù)遞進，國內(nèi)影廳和銀幕總量已超過法國，與美國的差距也在迅速縮小。中國的人均觀影量依然不高，但巨大的基數(shù)和隨時可能出現(xiàn)的“超高”排片量，助推了一個個票房傳奇。今年暑期以來，進口片《變形金剛4》、本土制作《小時代3》和《后會無期》前后腳成為院線寵兒。這些影片無不例外享受著高排片率的待遇，在賺得盆滿缽滿的同時，也再度引發(fā)“排片誰說了算”的爭議。“押寶式”排片成中國特色一部電影的口碑和票房并非簡單的正向?qū)?yīng)，這其中，放映環(huán)節(jié)起到微妙作用。全球票房突破10億美元的《變形金剛4》在中國勢不可擋，除了前期宣傳給力外，院線首日排片率高達55%同樣起到關(guān)鍵作用。其實，“押寶式”的排片情況早在《小時代1》上映時就有發(fā)生。《小時代》首日曾創(chuàng)下53%的排片率，有些影院甚至把所有場次都讓給它，這在世界范圍內(nèi)比較少見，其他電影即便上座率全滿也無法與之競爭。“大片”并不等于“佳片”，譬如口碑不錯的內(nèi)地影片《鋼的琴》和臺灣“零差評”勵志電影《逆光飛翔》就因缺少排片支持與觀眾擦肩而過。香港導(dǎo)演王家衛(wèi)對此質(zhì)疑說：“是觀眾選擇電影，還是影院選擇電影？”對于優(yōu)秀新人和藝術(shù)片來說，純粹市場導(dǎo)向的排片規(guī)則更容易讓他們成為被忽視的犧牲品。反倒是《富春山居圖》這樣爭議頗大的影片，因為發(fā)行方強勢和明星扎堆宣傳，上映首周就獲得超常排片率，輕松賺到“一桶金”。當然，觀眾“隨大流”觀看高排片影片的習(xí)慣，也是造成此類影片輸口碑不輸票房的原因。用香港導(dǎo)演陳可辛的話說，“有多少院線排你，你就贏了”。這也是國家新聞出版廣電總局電影局號召影院“理性排片”的原因之一。好萊塢不容“一片獨大”排片權(quán)如此重要，使得做出決策的影院方面不得不兼顧各種需求。決定一部電影排片率的因素包括宣傳熱度、明星陣容、提前點映的反饋及發(fā)行方實力等。各家影院對這些因素重視度并不相同，大投入固然重要，業(yè)內(nèi)口碑也不能完全忽視。影院方甚至?xí)佑谩按髷?shù)據(jù)”進行分析。此外，有的影院本身就參與投資或發(fā)行，或者屬于出品方旗下的院線，排片時會更傾向于商業(yè)操盤。也有影院會接受影片發(fā)行方為提高排片率而提出的收益“返點”。這些觀眾無從知曉的因素便造成某些“大片”排片率超過30%，而“小片”只能在尷尬時段“三日游”。 好在越來越多的群眾口碑推動評論的趨勢，能起到一些校正作用。在美國這種完全成熟的電影市場，票房不可避免受到排片規(guī)模的影響。獨立電影通常無法與六大公司的宣傳力度和影響力相比，但他們會通過漸進式排片策略，在目標觀眾群里建立口碑票房。而在商業(yè)影片的競爭中，無論是哪個檔期，幾大好萊塢公司都會拿出同一量級的作品較量。譬如今年的美國暑期檔，《猩球崛起2》《露西》《銀河護衛(wèi)隊》《忍者神龜》等片此起彼伏，不會出現(xiàn)某部電影排片量超高的情況。法國鐵腕管理影院排片在法國，影院排片的比例有政府進行干預(yù)，無論商業(yè)還是藝術(shù)院線，會盡量避免“一片獨大”。法國電影的發(fā)行和放映屬文化部主管，該部要求“單部影片在同一影院的排片率不得超過30%”。雖然這種硬性規(guī)定有時顯得僵硬，卻給了中小制片商機會。在這種導(dǎo)向下，無論西方商業(yè)大片，還是來自非洲法語區(qū)的動畫片，都有發(fā)聲機會。法國前文化部長奧萊麗·費利佩蒂認為此舉是“保護文化多樣性”，因為電影放映不是純市場行為，而更屬于文化領(lǐng)域的事，只有加以約束才能敦促經(jīng)營者產(chǎn)生“責任感”。法國影院不缺少好萊塢大片，但即便《變形金剛》也很難在最大的商業(yè)院線享受到超過兩個廳的排片量。《變形金剛》《鋼鐵俠》這類影片在法國的高票房靠的是上座率，而非擠占排片空間。這種良性循環(huán)既避免了觀眾“被選擇”，也保證了創(chuàng)作者享受平等待遇。▲