淺談設備維修管理

王年忠

（中糧生物化學〈安徽〉股份有限公司，安徽 蚌埠233010）

0 前言

設備維修管理是設備管理中尤為重要環節，如何做好設備維修管理是每個企業都必須研究的課題。 設備維修管理做得好，會保證生產穩定運行，保障企業經濟活動有效運作。 同時，也是節能減排，增加企業經濟效益有效途徑。 下面就如何開展設備維修管理，談談自己的一些觀點。

1 常見設備維修四種維修方式

按照設備故障類型的不同將設備維修計劃分為系統停產大修、集中停產檢修、單臺設備大修及中、小修、日常維保等。 系統停產大修是指為了解決化工系統公用設備及管道設備故障、按時更換設備填料及部分特種設備及附件按時監檢之需要而采取的集中半個月左右時間進行全廠或全裝置的一種維修形式。其主要目的是解決供熱、供冷、供氣、供電的設備平時不能及時停下來維修，以及解決各種管道跑冒滴漏。 這種維修基本可以徹底根治系統影響生產的所有設備缺陷。 集中停產檢修是在化工企業有一部分設備或生產線運行一段時間（一般不超過2 天）后由于物料等原因導致設備效率下降，為了提高設備運行效率而開展的一種檢修方式；單臺設備大修是指為了恢復設備原有技術性能，更換設備主要部件且對設備進行解題修理，設備原值在20 萬元以上的一種設備維修方式；設備中、小修是指設備價值在20 萬元以下，恢復設備使用性能而采取的一種維修方式；日常維保是指為了讓設備穩定運行而采取的設備清潔、潤滑、緊固、巡（點）檢活動。

2 設備維修計劃管理

設備維修管理做得好與不好，關鍵在于設備維修計劃做得好與不好。設備計劃檢修是指根據設備故障的類型有計劃的對故障設備進行維修的活動。實踐證明設備維修計劃管理做到位得企業設備能穩定運行。 要做好設備維修計劃管理主要從以下幾方面入手。

2.1 維修計劃編制依據

在編制設備維修計劃之前，要充分掌握設備運行狀況及平時設備維保記錄。 要使設備維修計劃科學，要提高設備點檢管理及開展設備狀態檢測，通過對收集來的設備信息進行分析，判斷、歸類，同時結合設備維修周期，按照設備故障程度及輕重緩急分別按照上述四種維修方式做維修計劃。在制定設備維修計劃時還應該考慮到一些客觀因素如氣候、天氣、維修人員、配件到貨、安全等。設備維修計劃的制定應該是自下而上進行，維修計劃編制重點是側重設備運行狀況，計劃審核是側重于生產情況及資源配置等因素。

2.2 維修計劃審批

設備維修計劃編制好之后， 要經過設備管理部門或相關領導審批。這樣身維修計劃才能有效。通常設備維保計劃由班組編制，車間工程師批準，設備中、小修由車間設備工程師編制維修計劃，車間設備主任批準報子公司設備管理部門備案。 單臺設備大修、集中停產計劃由車間編制、子公司設備管理部門審核，報公司設備管理部門批準；系統停產大修計劃由子公司設備管理部門編制， 公司設備管理部門審核，公司分管副總批準。

2.3 維修方案管理

根據已批準的設備維修計劃， 實施部門要編制相應的維修方案，確保設備維修質量、進度、費用可控。單臺設備維修方案應包括以下內容：設備基本資料（設備名稱、規格型號、工位號、設備類別、使用年限、等）、存在問題、維修部位、維修方式、時間進度、達到精度（效果）、費用預算、施工方。中、小修設備維修方案由維修班根據設備運行記錄與操作人員及維修人員的巡（點）記錄進行編制，重點是要突出維修后的效果與時間進度，由車間設備主任進行審批；報上一級管理部門備案。設備大修除要按照上述要外還需組織操作人員、維修人員、管理人員、技術人員等對大修方案進行研討，確保維修方案有效、可操作。維修方案由使用部門組織車間進行編制，上級設備管理部門審核，公司分管領導審批。 集中停產檢修由車間組織編制停產檢修計劃報所屬部門審批，報上級主管部門備案。 重點是解決影響生產設備的清洗及設備清掃、潤滑、緊固；系統停產大修由所屬部門組織人員編制維修方案，一般要提前三個月對擬停系統進行摸底排查，要做好停車檢修材料及配件準備，方案制定后要組織專業人員研討，分別對不同子系統的檢修方案進行細致研究，同時要考慮合理安排時間，做到在盡量短的時間內保質保量完成所有檢修任務。經公司主管部門審核后報公司分管副總審批。

2.4 維修計劃實施

批準后設備維修計劃由編制部門組織實施，在維修計劃實施過程中上一級設備管理部門要對實施過程予以協調與指導。必要時要組織人員現場指揮。 同時對實施過程遇到新問題，要組織實施人員進行討論，完善維修方案。 如果新的維修變動不大只需上一級設備管理部門批準即可組織實施。 如果維修方案變動較大或核心部件維修變更，由申報部門重新報批。 在實施過程中施工單位對施工進度、質量要進行日報制及重大事項報告制。 日報與報告報給計劃編制部門，計劃編制部門根據情況分別上報相關部門與領導。對于需要進行過程驗收的項目，施工單位在驗收前5 個工作日書面通知參驗人員或部門。 同時要求實施部門做好大修檔案的建立與完善。

3 進度與費用管理

設備維修要對維修進度與費用進行管理，維修進度直接關系到維修計劃能否按時完成，能否讓設備或系統能按時發揮其效能，保障生產任務按時完成起到關鍵作用。 費用管理關系到設備維修的經濟性，直接關系到生產成本即企業經濟效益。

如何對設備維修進度做到有效管理呢？

（1）在充分調查研究的基礎上，合理制定維修進度表；

（2）合理調度，按照維修進度表組織施工；

（3）攻堅克難，組織好關鍵設備或部件的維修工作。

設備維修費用管理主要有以下內容：

（1）維修配件管理

要嚴格維修配件的領用，沒有配件計劃的要杜絕領用，有計劃的要控制領用。 計劃申報單位要對更換下來的設備配件進行鑒定，對一些非關鍵部件能維修后使用的一定維修后使用，避免造成浪費；盡可能對進口配件國產化。 設備維修費中配件費用舉足輕重，只有把住配件消耗這道關，才能有效控制維修成本。 同時要形成設備管理系統全員參與管理的氛圍，積極鼓勵維修人員修舊利廢，制定獎勵制度，使修舊利廢成為維修人員的自覺行為。

（2）實現自主維修

現在不少企業，設備維修大多是外委維修，設備維修成本較高且維修的及時性得不到保證。實現自主維修是降低設備維修費的有效途徑。 通過對維修人員培訓全面提高維修隊伍的素質，配備相應的設備及量具，采取有效組織形式，以循序漸進的方式逐步實現自主維修。對建立學習團隊具有促進作用，加快企業文化建設。

4 考核

設備維修管理與其他管理一樣，考核是保證維修工作按照計劃順利開展的保證。 考核權重要根據企業要求確定，要設置合理的考核指標，考核范圍要涉及設備維修全過程，同時考核要逐級實施。

設備維修工作能否有效開展， 關鍵是看以上管理能否落到實處，只要我們精心組織，加強管理，勇于實踐，我們的設備維修管理將會越來越好。同時，我們將維修管理進行不斷完善，將會使維修管理更加規范與科學，愿我們一起努力，用有限的資源讓其發揮更大的效益。