點子可別層層把關

最近廠里形勢不好，生產(chǎn)效益一路下滑。為了轉(zhuǎn)變趨勢，廠里貼出通知征集金點子，號召所有職工獻策獻計。班組接到通知，發(fā)動大家響應號召，工人們都挖空心思地寫了幾條。

點子征集好了，班長想直接交上去，副班長提了意見：“班長，我覺得咱不能就這么直接上交，得篩選一下。”為啥？班長沒理解。“你想啊，如果有人的點子太離譜，廠里領導會不會覺得咱們是在搗亂？”班長點了點頭。“要是有些點子太尖銳，說不定領導還會怪到你頭上吶！”班長恍然大悟。

兩人討論后，從班里選出幾個成熟穩(wěn)重的老工人，讓他們對點子進行初選。選完之后，班長和副班長再次挑選，報給段里。兩人建議工段領導再進行篩選，然后再往上報。結(jié)果，等點子擺在廠領導桌子上時，已經(jīng)經(jīng)過了層層篩選。

幾周后領導看完后傳來了意見：職工很熱情，提出了許多點子，但這些點子大多都沒啥新意或沒啥用處。班組職工聽了很詫異，“我們提的幾個點子還挺不錯呀，咋能這樣呢？”班長等人也挺委屈，“我們費了這么多心思篩選的，怎么能沒用處？”

廠里主管聽說后，分別跟相關職工搞了座談，最后得出結(jié)論——正是層層把關惹的禍。“職工提出來點子，老職工、副班長、班長、段長你提點意見、我提些看法，層層審核、調(diào)整、篩選。最后確定的點子每個人都能接受，但肯定已經(jīng)變得面目全非、索然寡味了。”

班長和副班長點頭稱是，他們向主管請教該如何征集點子。“首先的原則是不要限制大家的想法，發(fā)動大家在招貼板上貼出點子，然后解釋自己的想法。再請廠里相關部門來審看貼板，對感興趣的點子找職工約談。最后，敲定出好的點子。”主管總結(jié)說，打破層級、鼓勵創(chuàng)新才是這項活動的要害。

如果你的企業(yè)或班組里一直在征集意見，卻從未看到出色的點子，不妨找找看是否存在層層把關這個攔路虎呦！W撰文/小驪

本欄責編 /馬征

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