現代企業人事管理中員工激勵機制的應用分析

吳麗娟

摘要：在現在的經濟社會市場競爭中，企業之間的競爭異常激烈，要想在市場競爭中占據一席之地，就必須完善企業管理制度。堅持以員工為中心，建立完善的員工激勵機制，會不斷促進企業的發展，增強企業的對外競爭力。

關鍵詞：現代企業;人事管理;激勵機制

隨著我國經濟的不斷進步與發展，我國政府相關部門也逐漸意識到了企業管理的重要性。在一個企業中，員工是企業的主體，因此要想改革和創新企業經營方式就必須完善員工激勵機制，充分調動員工的各項積極性。

1 員工激勵機制的主要內容

關于員工激勵機制主要分為四種：精神激勵，薪酬激勵，榮譽激勵以及工作激勵。第一，精神激勵指的是對員工的精神層面的激勵。精神激勵，更加注重每個員工個人的思想以及工作方式，所以更加細致，更加復雜，但是只要實行好這一激勵機制，就有利于更好的調動員工，積極主動，創造性。第二，薪酬激勵可以更加直接的調動員工的工作積極性，提高工作效率，從而促進企業發展，同時這對于員工自己來說，也更有利于體現出他們自己的價值。第三是榮譽激勵，追求良好的聲譽是企業經營者成功的必要。榮譽激勵分為多種，比如嗯職位晉升，對工作業績的認可，對工作模范的選舉等。榮譽是一種可以激勵員工更加保持和發揚優秀成績的力量，更加具有感召力和誘惑力，以此產生更好的激勵效果。第四，工作激勵可以激發員工的工作熱情。這一激勵體制在企業中主要表現為，在同一水平下，盡可能使員工擁有多項職能，橫向發展，包括員工的事業，或者，企業經營者對員工進行工作團體的組建，實現民主管理，讓每一位員工擁有發表自己意見的權利。

2 在現代企業人事管理中運用員工激勵機制的作用

2.1調動員工的主觀能動性

老話常說，人不為己，天誅地滅，在企業管理中，這句話也同樣適用，員工也是為了滿足自己的需求才來企業中努力工作。使員工在滿足容易需求薪酬需求，這對于員工的積極性就有很大的促進作用，根據專家研究表明，在激勵體制的實施下，員工的主觀能動性可以發揮到80%～90%。

2.2有利于企業掌握更多的人力資源，吸引更多外來的人才

對于員工而言，要想取得更多的勞動報酬，得到更多的榮譽，就必須不斷提升自己，以此來提高自己的生活水平。對于企業來說，也更需要建立完善的薪酬激勵機制，很高的薪酬水平對于吸引和留住人才就有很大的效果，比如提供豐厚的薪酬福利待遇，一種優惠政策，提供更加平等的晉升職位的方式，和更加廣闊的發展空間。制定出這一完善的措施，才能夠吸引和留住人才，才能夠擁有更加專業的團隊，企業才能更好的發展。

2.3有利于增強企業凝聚力

激勵制度影響的不僅僅是個人，而是企業里的每一位員工。企業經營管理者采取了有效的激勵機制，使得了企業內的廣大員工對該企業具有強烈的歸屬感，有利于形成良好的企業文化，更加利于企業管理，更加有利于增強企業的凝聚力，也能夠更好的提升企業綜合競爭力。

3 現代企業人事管理中員工激勵機制的應用措施

3.1建立完善的激勵體制與競爭機制

激勵與競爭之間這兩者是相對的，但又都是激發員工主觀能動性，工作熱情的最有效的方式，因此只要按照員工的需求的變化，及給他們最直接的激勵，這樣不僅滿足了員工的需求，也可以更好的達到企業管理者的要求。比如年底給員工分紅，對不同的員工的需求，以及自身的能力，制定不同的工作計劃，或者是職業生涯規劃，為每一位員工提供更加充分的發展，努力滿足他們的需求。

3.2對每一位員工實行職業定位

每一個員工的需求和態度都是不相同的，他們所具備的知識技能，企業應該根據每一位員工的能力大小來分配工作，那些具有高能力的員工可以讓他們從事相對獨立，權力較大的工作，這對他們來說具有更強的吸引力和激勵作用，如果將他們放在那些小職位責任感較小的職位上，他們會感到自身的價值沒有得到充分的體現，不利于工作熱情的激發。同樣，如果將工作能力較弱的員工安排在他根本不能勝任的職位上工作，他也找不到工作的樂趣，同樣也無法實現自身的價值。例如，某公司職員小王本來被分配在銷售部門做銷售工作，但因為言語表達能力差，工作努力，可是業績不理想，最后被調到庫房從事保管工作，得到了領導和同事的贊揚，在新的工作崗位上充分實現了自身價值。

3.3實行目標激勵的體制

這項的具體措施就是給員工確立一個具體的，并且對他們自身來說有一定難度的目標，積極調動員工的積極性和工作目的性。而企業中人事管理工作者，就應該努力尋找員工心里的目標，幫助他們認真規劃，引導他們實施計劃，會使得他們對企業的發展特別關心，會對工作產生莫大的責任感，自然而然也就提高了工作效率。

3.4實施個別獎勵制度，

企業經營者應該根據員工的需求，對他們進行個別的特殊的個人獎勵，每一位員工內心的需求都是不同的，他們努力工作或許是為了更高的報酬，更高的職務對權力的欲望，或者是提升自己，想要得到尊重等。因此經營者可以采取獎勵與績效掛鉤的政策，紅包獎勵的政策或者是薪資變動的政策，以此來達到激勵的效果。

3.5堅持以人為本的企業人事管理理念

企業中的主體是員工，員工就是人，因此在企業管理中也應該實施以人為本的管理理念，學會從員工的角度出發思考問題，注重企業利益的同時，也要提高對員工利益的要求。對此，企業應該認真學習人事管理的知識，建立完善的員工激勵機制，以員工本身發展為出發點，注重對員工內在潛能的激發，實行新的管理機制。

結束語

“水不激不躍，人不激不奮。”每一個員工內在的潛能都是無限的，只要企業管理者學會運用科學的手段來激發，會給企業帶來無盡的可能，而在現代企業人事管理中應用激勵機制就會達到這一效果，從而不斷促進企業的發展，增強企業的對外競爭力，從而帶動企業進行改革和創新，走向更廣闊的未來。當然，與此同時，企業也應該建立完善的激勵體制的措施，建立完善的激勵體制、競爭體制，對每一位員工實施原職業定位，堅持以員工為主體，深入了解每位員工的內在需求，科學管理企業，從而促進企業的不斷進步與發展。

參考文獻

[1]孫超平.基于改進的平衡計分卡的軍工企業戰略績效管理研究[D].合肥工業大學，2013

[2]楊春清.利益相關者集體選擇視角的企業增加價值分配理論與實證研究[D].合肥工業大學，2013