唱好三部曲 打好攻堅戰

□杜長芬

面對礦井現場條件復雜、生產經營任務重等諸多困難，兗礦集團南屯礦唱好安全過程管控、生產均衡組織、經濟管控增效三部曲，確保實現安全生產。

嚴抓過程管控，夯實安全根基。南屯礦分層次逐級開展安全警示教育，嚴格責任落實，制定冬季百日安全會戰方案，緊盯防沖、頂板管理、安撤運輸、火工放炮、臨時施工及零星作業等關鍵環節，嚴格落實檢維修票證管理等作業程序，嚴把現場施工關口。各職能部門加強對分管范圍內的業務指導和監督檢查，切實保證各道工序、各施工地點的安全，同時強化對安全不放心人員和新工人的管理，嚴禁安全不放心人上崗作業。各單位管理人員深入現場，盯控薄弱環節，對各類不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限升級處理。

科學生產均衡組織，促礦井產量穩定。南屯礦針對礦井條件復雜的實際，積極抓好頂板管理、設備管理，超前采取各項防沖解危措施，嚴格落實支護方案，合理控制工作面推進速度，確保安全勻速生產。各采煤隊超前規劃，均衡組織，最大限度地保證產量，并強化安撤施工隊伍、工序環節的調度協調，提高安撤質量和效率，確保安全、按期、保質完成工作面安撤任務。此外，南屯礦進一步優化調整生產系統，狠抓設備的維修保養，提高開機率，保證系統連續穩定高效運行。

強化提質挖潛增效，實現經濟效益最大化。南屯礦牢固樹立“長期過緊日子”思想，嚴格成本費用考核，大力壓縮各類資金費用，控制非生產性支出，盤活存量資產，最大限度地降低各類單耗；嚴格落實采掘區隊、提升系統各環節煤質管控責任，原煤全入洗，降低灰分，努力增加精煤量；把握市場變化，加大協調力度，確保產運平衡；進一步優化選煤廠勞動組織，做好托管國宏公司選煤廠的各項工作，確保礦井洗選和托管工作協調有序；加快與金雞灘煤礦的各項對接工作，制定項目部管控辦法和考核指標，確保運轉高效、精密對接。