□杜長芬

面對礦井現場條件復雜、生產經營任務重等諸多困難,兗礦集團南屯礦唱好安全過程管控、生產均衡組織、經濟管控增效三部曲,確保實現安全生產。
嚴抓過程管控,夯實安全根基。南屯礦分層次逐級開展安全警示教育,嚴格責任落實,制定冬季百日安全會戰方案,緊盯防沖、頂板管理、安撤運輸、火工放炮、臨時施工及零星作業等關鍵環節,嚴格落實檢維修票證管理等作業程序,嚴把現場施工關口。各職能部門加強對分管范圍內的業務指導和監督檢查,切實保證各道工序、各施工地點的安全,同時強化對安全不放心人員和新工人的管理,嚴禁安全不放心人上崗作業。各單位管理人員深入現場,盯控薄弱環節,對各類不良苗頭和零打碎敲事故一律按上限升級處理。
科學生產均衡組織,促礦井產量穩定。南屯礦針對礦井條件復雜的實際,積極抓好頂板管理、設備管理,超前采取各項防沖解危措施,嚴格落實支護方案,合理控制工作面推進速度,確保安全勻速生產。各采煤隊超前規劃,均衡組織,最大限度地保證產量,并強化安撤施工隊伍、工序環節的調度協調,提高安撤質量和效率,確保安全、按期、保質完成工作面安撤任務。此外,南屯礦進一步優化調整生產系統,狠抓設備的維修保養,提高開機率,保證系統連續穩定高效運行。
強化提質挖潛增效,實現經濟效益最大化。南屯礦牢固樹立“長期過緊日子”思想,嚴格成本費用考核,大力壓縮各類資金費用,控制非生產性支出,盤活存量資產,最大限度地降低各類單耗;嚴格落實采掘區隊、提升系統各環節煤質管控責任,原煤全入洗,降低灰分,努力增加精煤量;把握市場變化,加大協調力度,確保產運平衡;進一步優化選煤廠勞動組織,做好托管國宏公司選煤廠的各項工作,確保礦井洗選和托管工作協調有序;加快與金雞灘煤礦的各項對接工作,制定項目部管控辦法和考核指標,確保運轉高效、精密對接。