基于經濟發展角度下的企業成本控制研究

周丹

摘要：在社會經濟發展的角度下，企業面臨的競爭環境變得越來越激烈，一直以來，成本控制工作也是企業管理工作的重中之重，在這種激烈的市場競爭環境之中，企業要想在這種激烈的競爭環境中取得一席之地，必須要重視內部的成本控制工作，做到財政資金的公開化、透明化，建立起完善的企業成本控制制度，本文主要從經濟發展視角下來分析企業成本控制工作中存在的問題及對策。

關鍵詞：經濟發展角度；企業成本控制；問題；對策

在社會經濟的發展之下，企業面臨的競爭也越來越激烈，對于企業而言，成本控制工作與企業的生存有著密切的關系，一直以來，成本控制工作也是企業管理工作的重中之重，在這種激烈的市場競爭環境之中，企業必須要做好成本控制工作。企業是一種以盈利為最終目的的法人機構，對于企業而言，最為重要的問題就是實現自身的發展與壯大，要想實現企業的發展與壯大，就必須要做好企業成本控制工作，下面就從經濟發展的角度對企業成本控制工作進行深入的分析。

1.在經濟發展角度下企業成本控制工作中存在的問題

1.1.企業控制工作的決策性能差

對于一個企業而言，其企業成本控制的有效性會直接影響企業未來的發展，考慮到這一因素，企業在開展成本控制決策工作時，就一定要深入的考慮到自身的自成結構、規模以及投資風險，對于投資風險需要進行深入的計算。一旦成本控制工作決策失誤，就會導致企業面臨著更大的經營成本，情況嚴重時，甚至會導致企業瀕臨倒閉。考慮到這一因素，在市場經濟發展環境下，必須要加強企業成本控制工作，進行科學的決策，但是，由于各類因素的影響，很多企業的這項工作都未做到位，這就在一定情況上制約了企業的可持續發展。

1.2 企業財務控制能力相對較差

對于企業而言，成本控制工作就是他們生存的基礎，要想在市場經濟背景下實現可持續發展，就需要加強成本控制工作，但是，由于各類因素的影響，部分企業財務控制能力并不理想，也未針對這項工作制定好科學合理的解決措施與制度，這些企業在實際的經營工作中，為了保障業務的進展，常常需要存入一些現金來解決支付問題。但是，在實際的工作過程中，很多企業卻忽略了財務工作的重要性，導致企業內部的資金不足，資金難以發揮出理想的成效，這不僅進一步增加了企業的經營成本，也是制約企業發展的重要因素。

1.3 企業控制工作創新性不足

在經濟發展角度下，企業成本控制的創新性對于企業的生存與發展也有著直接的影響，然而，很多企業并未意識在經濟發展角度下提升企業控制工作創新性的重要作用，忽視了企業控制工作的核心地位。此外，還有一些企業管理人員的思想意識僵化，依然采用傳統的管理模式來開展工作，難以充分的發揮出成本控制工作的作用。

2.在經濟發展角度下加強企業成本控制的措施

2.1 與時俱進，促進企業成本控制工作的發展

企業的發展直接影響著經濟的發展，就目前來看，我國大多數企業都建立了相關的企業內控制度，但是，并未發揮出理想的作用。在未來階段下，必須要積極完善企業成本控制與成本管理制度，強化成本管理結構。將企業成本控制工作提升到新的高度，進一步完善企業的內控制度，提高企業成本控制管理效率，實現企業的可持續發展。例如，在企業的發展下，可以為其引入新型的設備，這雖然是一筆較大的開支，但是在設備使用階段中，由于設備利用效率提升而企業帶來的綜合效益則是十分顯著的。

2.2 加強成本采購工作的控制

2.2.1 嚴格采購制度，規范采購工作

為了保證采購工作的高質量完成，企業需要根據《物資供應先進折扣管理辦法》、《物資供應公司經營業績目標考核細則》等標準來規范采購制度，并在企業內部成立物資管理小組，在工作中嚴格的按照制度的準則執行，將訂貨價格與訂貨數量相結合、地區價格和行業價格相結合、物資質量與訂貨價格相結合、訂貨價格與結算方式相結合，在企業內部進行層層的審簽，以便規范采購制度，降低物資的采購價格，提高物資采購效率。

例如，在采購某項物資時，需要由企業管理人員先下達指令，采購部門在接收到采購信息后，需要及時的組織會議，確定采購標準，再由不同的人員負責質量把關、價格調控等工作，在整個流程中實施責任制制度，這樣即可有效降低該項物資的采購成本。

2.2.2 控制自購，防止采購漏洞的出現

長期以來，很多企業都實行自購的采購制度，在這種傳統的采購模式下，物資的價格過高、進貨渠道混亂，質量難以得到保證，為了改變這一問題，企業可以實行一種“六查六看”的檢查模式，看采購手續是否齊全、有無聯審合同、審批是否合理、自購過程是否合法、物質的品種，數量是否與規定相符，看物資的入庫臺賬、價格是否與票據相符，有無增量或者串料的情況，出庫記錄與撥料單是否與物資的消耗情況相符，看當月的采購、結算情況是否與合同相同，有無串品種支付情況的發生。使用這種嚴格的審查模式，就可以有效防止采購漏洞的出現。

2.2.3 科技為先、創新發展

為了提高采購工作的效率，必須開發一種適宜物資管理專用的軟件，保證整個采購流程在計算機的監督下進行。以某礦業集團采購部門為例，在2010年，該企業開發了一種物資采購的專用軟件，通過電子商務在網上進行招標和采購，并在某大型門戶網站上建立了物資專用頁，發出招標公告，在短時間內，訪客就突破了1萬余次，在認真地審核下，有200余家廠家通過審核，進入和后續的網上洽談，在三天的網絡會議中，有70家廠商中標，這就有效的降低了采購的成本。這種網上招標的制度，可以幫助企業了解訂貨的制定情況、物資質量情況，并及時的查看物資的品種是否符合生產的需求，值得在采購部門進行推廣使用。

2.3 加強對企業成本控制工作的監督

在經濟發展角度下，企業成本控制工作的監督機制也是判斷企業成本控制成效的重要標準，在這一背景下，可以通過相關的監督機制來防止人為因素對企業成本控制工作產生不良影響。此外，企業在建立內控監督制度時，需要設置好獨立權限評價機制，這種監督機制對于企業的發展是十分重要的，直接影響著企業的開支與成本，關乎著企業的經營效益，為此，企業管理人員必須要采取科學有效的措施來完善內部成本控制工作的評價以及監督機制，這樣才能夠促進企業的可持續發展。

2.4 加強內部控制工作的管理工作

要實現發展，企業就需要根據自身的經營狀況來建立成本控制制度，與相關的任務進行配合，對這些資金進行科學的控制，在控制的基礎上進行合理的利用。同時，還要制定好相關的成本控制制度，對企業經營的各項工作進行科學合理的監督與管控，采取相關的措施提升企業成本利用效果，提高相關信息的質量。此外，還要加強各個部門之間的聯系與協作，形成一種完善的監督考核體系，加強上級與下級之間的溝通，嚴打企業內部的不正之風，讓整個企業的財政體系可以明朗、清晰。

結語總而言之，在社會經濟發展的角度下，企業面臨的競爭環境變得越來越激烈，企業要想在這種激烈的競爭環境中取得一席之地，必須要重視內部的成本控制工作，做到財政資金的公開化、透明化，建立起完善的企業成本控制制度，突破傳統的管理理念，改變傳統管理方法，制度好完善的財政監督制度，完善采購管理體系，保證采購的質量、降低物資采購的價格，提高企業的經濟效益，提高企業的市場競爭力，擴大企業市場份額的占有率，這樣才能夠更好的適應市場的發展需求。（作者單位：長沙市主悅物業管理有限公司）

參考文獻：

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