企業文化與形象之

林靈

摘 要：400年前，荷蘭人建立了人類歷史上的第一個公司制經濟組織：臭名昭著的東印度公司——一個以搶占、掠奪殖民地財富為己任的經濟、軍事組織。盡管它為廣大亞、非、拉地區的人民帶來了無窮的災難，但其公司制及股份公司制等企業管理方法及理念，為后續數百年的公司制發展開創了先河。半個世紀后的歐洲工業革命，是公司企業形式發展的巔峰，一系類革命性技術的發明運用，生產力的爆發式增長，使得資本與勞動力之間形成越來越明顯的雇傭關系，牢固且效率。這都要一一歸功于企業的產生。

可見“企業”已經不是一個年輕的生命體，她的年齡比美利堅合眾國還要長。可見經過漫長歲月的積淀，各種企業形式相繼出現、發展和日趨成熟，走進人們的生活，被人們熟知。

關鍵詞：盈利；科技；企業精神；技術研發

在經濟科技不斷的如今法杖企業一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地資源、勞動力資源、資本資源、技術和企業家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、盈虧自負、獨立核算的社會經濟組織。它們提供服務，制造商品，從而賺取利潤。可以說在如今社會企業的運行、人們生活的方方面面都已離不開形形色色的企業為我們所提供的所需要的服務。三星便是這萬千之一。

1938年，李秉喆在韓國大邱成立了三星商會，主要業務是將韓國的干魚、蔬菜、水果等出口到中國的北京及滿洲地區，這便是最早的三星企業。此后的三十余年里，三星先后涉足制糖、制藥、紡織、物產、造紙、保險等行業。這些產業使三星在韓國站穩了腳跟，也為后來三星更大的輝煌奠定了基礎。

1969年，三星電子成立。三星電子的成立是三星跨越式發展的開始。1974年，三星收購Daesung重工株式會社，成立三星造船廠，從此三星開始涉足重工業領域。并在短短20年的時間，便躋身世界最強造船企業。

1978年，三星的半導體公司獨立出三星電子，并率先研發出動態隨機存儲器。從此三星的半導體制造領域躋身世界前列。與此同時，三星電子也從一個冰箱銷售商，躋身韓國最大電子電氣制造商。以半導體及消費類電子制造為主的三星電子也成為三星集團的重要成員。

三星的成功，逐漸被世界所知，同時也被世界大范圍的專家和學者廣泛關注。三星并不是一個擁有悠久歷史的企業，其所涉及的領域，也并非有深厚的技術積累，且往往都有強大的對手占據市場。在此前提下，三星依然能在其涉及的諸多領域做到世界第一。比如與松下、索尼相比，三星要“遲到”100多年；比如造船，美國、日本的航母馳騁太平洋的時候，韓國甚至造不出一艘像樣的漁船。正因如此，三星的成功才顯得難能可貴。

三星的成功不是偶然的，這與其獨一無二的企業精神、管理方法，領導者的遠見卓識息息相關。三星的CEO尹鐘龍曾說過：產品就好似新鮮生魚片，一旦抓到，就要在第一時間內將其以高價出售，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣出；如第二天還難以脫手，到了第3天，就只能賣到原來1/4價錢。以此類推，賣不出去的產品，就變成了“生魚片”。

尹鐘龍認為，在數碼的時代，市場已形成了群雄逐鹿的格局，沒有先來后到之分，因為大家都可以輕易地獲得相同的科研技術，真正起決定的是商業的智慧與產品的速度。三星以速度取勝，不斷的推陳出新，領先市場。正如孫子兵法中所講講，兵貴神速，不戰而屈人之兵大概就是這個意思吧。

也許很多人得知后會很嘩然，原來三星還有其他的產業，不僅僅只是通訊。這都取決于其公司的企業精神、管理方法，和對企業的分析，當然也離不開領導者的遠見卓識息息。因此，我們應該像其學習，看齊，不能說成為第二個三星，但是至少要有自己企業的優勢。（作者單位：西南大學）

參考文獻：

[1] 《小企業管理第三次作業》2014年期

[2] 《企業改革與管理》2005年期

[3] 《中國電子商務》2005年期

[4] 《三星占領市場的三大法則》2007年期

[5] 《IT時代周刊》2005年期