電信工程項目作業成本管理淺論

敖特根白音

摘 要： 隨著經濟全球化進程的加快及全球經濟的飛速發展，當代市場環境發生了很大變化。傳統的成本管理模式已經不能適應當代經濟市場的模式，并且追求微利已經是每個現代化企業追求的目標，所以成本管理就成了企業的重要部分。同樣，在電信這一行業，電信工程項目作業成本管理在電信工程項目管理中極其重要，管理人員應該站在一個更高的角度，用一個更遠的視野審視電信工程項目作業成本管理，對電信工程項目有極大的發展意義。文章以作業成本管理為基礎，研究電信工程項目成本管理方面的內容及其發展。

關鍵詞： 作業成本管理 電信工程項目 成本動因 業績分析

當代，電信行業發展迅速，并且在這種背景之下，我們身邊的通信環境也發生了很大變化，并且隨著網絡的發展，傳統成本管理方式受到極大沖擊。研究電信工程項目作業成本管理不僅對電信行業的發展有極大作用，而且對其他行業的作業成本管理有非常大的借鑒意義。

一、對作業成本管理的理解

（一）作業成本管理的理論基礎

作業成本管理，顧名思義，就是在企業實行的一種較為先進的成本管理方式，同時是一種區別于傳統成本管理的方式，為了讓企業在節約成本的情況下，最大限度地獲得企業利潤，并且讓顧客得到更好的服務，滿足自己的需求。作業成本管理的理論基礎是企業發展的科學化和信息化，以及企業發展的經營狀況，等等。在成本管理這方面，許多企業還在采用舊的成本管理模式，未跨入作業成本管理這一領域，因此，這些企業應該加大力轉變這種管理模式，適應快節奏的經濟發展大環境。

（二）作業成本管理的國內外研究情況

就國外來講，作業成本管理已經成為企業界的一種革命，既是一種企業轉型的革命，又是一種管理領域的革命。一些發達國家不僅在石油、金融等行業領域實現了作業成本管理，而且在這些行業實現并且實行了作業成本管理法。就國內來講，由于我國經濟的發展稍遜色于其他發達國家，因此作業成本管理在我國行業的試用范圍還不夠廣泛，至今因為沒有形成較為成熟的作業成本管理體系。從另一個角度來看，我國企業在轉變成本管理方式方面有很大發展前途，有待進一步提升。

二、對電信工程項目作業成本管理的分析

（一）電信工程項目作業成本管理的目的

電信工程項目作業成本管理的目的是在一定的電信資源或環境下，在有限制的情況下，實現某幾個有密切聯系的環節的工作計劃和完成一定的工作任務。通過實施電信工程項目，最后能夠實現企業期望的一種產品或是對顧客的一種服務。由于某種經濟技術條件的差異，以及企業規模大小的不同，因此各個企業都具有各自特點。電信工程項目也如此，有它自己所遵循的一般規律和程序。

（二）電信工程項目作業成本管理的動因

電信工程項目作業成本管理的成本動因是成本構成的重要部分，并且成本結構在未來發展中起決定性作用的就是成本動因。分析電信工程項目的成本動因的目的是合理有效地利用有效資源，通過利用不增加電信工程項目作業源泉的探索，尋求低效的成本動因。簡言之，尋求電信工程項目作業成本管理的成本動因，并不是完全拋棄傳統的成本管理模式，而是在傳統的成本管理模式基礎上，發展較為寬廣的作業成本管理方式。每個企業都在強調成本動因，這主要是因為只有全面了解成本動因，才能夠科學合理地控制電信工程項目的成本，才能夠合理地安排生產、營銷等其他環節，從而讓企業在激烈的市場競爭中取得成本上的優勢。

（三）電信工程項目作業成本管理的業績

要確切分析電信工程項目作業成本管理的業績就應該站在一個新的角度，在電信工程項目作業成本管理動因分析的基礎上，通過有效的信息分析。在經濟飛速發展和網絡時代，為了適應這種新環境的客觀要求，傳統的固定電話已經不能滿足時代發展的需求。由于科學技術的飛速發展，電信工程項目的商業發展方式發生了迅速改變。因此，建立科學的績效評價體系對電信行業的發展是很重要的，應該把電信工程項目作業成本與業績結合起來，實現電信工程項目作業成本管理業績的最大化。

三、結語

成本管理作業是由原來傳統的“商品為中心”發展到現在的“作業為中心”的，它適應了時代發展的要求，符合了互聯網發展的趨勢，同時適應了市場發展的新動態：信息化、個性化。成本管理作業在電信工程項目的應用，不僅合理利用了既定資源，而且改進了作業模式，達到了電信行業發展的高效益、低成本目的，這種電信工程項目成本作業管理經驗在我國其他行業的應用中極具借鑒意義。

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