論土木建筑工程的施工管理

■賈富治 ■哈爾濱五建工程有限責任公司，黑龍江 哈爾濱 150000

1 土木工程施工管理存在的問題

1.1 不完善的管理體制

在一些施工企業的管理系統里.基本上是基于土木工程管理體制建立的，管理體制決定了工程項目的施工能否正常進行。管理體制的不健全是目前我國現有的項目管理的基本問題。一些土木工程項目，為了能最大降低用工的資金損耗，通常要過量的減少工程管理機構、行政管理部門和人事管理部門，最終致使施工單位管理部門出現用人緊張的現象，這樣大概會使施工單位出現管理人員工作熱情低下，積極性被壓制等現象，另外還可能降低管理工作的落實度，而管理工作沒有發揮其本質作用就會導致土木工程管理…

1.2 土木工程招標管理不規范

在工程項目招標的過程中，有很多招標的管理是不規范的。我國一大部分土木工程項目在招標時常會出現一些走后門送禮的現象，導致招標出現欺詐行為，招標沒有按照相關的規定進行，從而導致項目合同的簽訂價格不合理，還導致有些土木工程項目簽約時連成本的價格都沒有達到，所以，承建商就會盡量的偷工減料，完成后的工程的施工質量就根本達不到國家的標準。

1.3 缺乏安全管理的意識

在施工的過程中。施工安全是保證所有施工項目能順利開展的首要基本前提，土木工程建設管理的重點也是安全管理，安全的管理不但與施工單位的名譽緊密聯系在一起。并且也直接與施工單位的經濟利益掛鉤。但從施工安全意識的角度出發，安全意識薄弱存在于大多數建筑工人當中。他們不懂得安全施工在工程施工過程中有多大的意義。缺乏相關人員的宣傳和管理。首當其沖的是在進行土木工程管理過程中，沒有完整的執行機構，缺乏施工安全意識，沒有專門為建筑施工人員安排系統的安全培訓，致使施工現場的工人安全意識不強，并且不做相應的安全防護措施。

2 施工項目質量管理

圖紙審批:熟悉掌握工程施工圖是切實掌握施工質量管理的保證.施工人員的看到圖紙以后.要詳細認真的進行理解和分析，領會施工圖的設計意義.并且要把所要建筑工程的所有使用功能加以運用進行思考.并發現其中所隱藏的問題，針對所發現的問題進行設計的建議，爭取在施工之前把問題解決。

現場管理:要確保施工的質量就要從現場的管理開始，施工管理的人員要保證材料的質量，并且要嚴格按照所設計的圖紙和關于施工所規范的問題進行條理的施工。在工程的重要施工環節中，如工程的基礎、土梁混凝、柱體等隱蔽部位中，施工管理人員要實行監督管理，如果發現問題要及時采取有效的解決措施，保證工程質量，盡量避免施工后返工。

2.1 加強土木工程施工現場的管理

為了系統全面的把工程的質量落到實處，最應該解決的就是要建立切實可行的質量保證體系。施工企業根據質量保證模式建立自己的質量保證系統。編寫手冊，制定方針，使質量體系更具有指令性，可操作性。要通過完善的制度規定和崗位責任的分配來制約現場施工人員以及管理人員的行為，要嚴格執行工作紀律制度化，不分職務高度，降低管理失誤率。同時要不斷更新土木工程施工作業的方法和技術，優化施工環境，關注現場工人居住條件。

2.2 保證施工環境和施工工序

在土木建設工程施工的過程中，施工的環境尤為重要，要保證施工人員在施工過程中安全高質量的工作，并且每道施工工序要有條不紊的進行。(1)測量放線;(2)基坑土石方開挖;(3)地基驗槽;(4)模板治安;(5)鋼筋綁扎;(6)硂澆筑;(7)屋面找平層;(8)廚廁防水;(9)管線預埋。按部就班。

2.3 加強對施工人員素質的培訓

土木工程的施工質量和工程人員素養之間的聯系非常密切，為了確保工程質量能夠達標，應加大對施工人員的教育和培訓力度，換句話說，施工人員的整體素質對項目質量有著決定性的意義。為了可以有效增強施工人員的培訓的效果，我們需要制定一個合理性，科學性都比較強的訓練方案，根據不同層次的建筑工人的實際情況量身定制培訓計劃。特別是企業本身要加強對施工人員的培訓力度，根據企業發展現狀、工作人員受教育程度和技術掌握情況，有針對性的進行全方位培訓充分調動施工人員的積極性。

2.4 加強土木工程成本管理

施工管理部門應當就項目的具體情況進行具體分析，創建完備的成本管理機制，從根本上減少施工成本的投入，盡量提高施工單位的獲利。總而言之，我國目前的土木工程管理普遍存在一些待解決的問題，因此，針對這些不利于土木工程未來發展的問題，我們應當采取必要的手段和措施，對其進行處理，并不斷的學習先進的管理理念，實現技術創新，才能使施工管理水平得到進一步提升，有效促進其健康發展。

3 總結

工程的施工需要好的管理工作，才能保證工程完成的質量，對于在施工過程中出現的問題如果能及時的得到解決處理.工程的建設會事半功倍。好的管理得到好的質量。好的施工質量造福社會造福百姓

［1］孟憲海.《國際工程擔保制度研究借鑒》建筑經濟，2000(6、7).

［2］陳玉珍，徐金良.《施工企業加強合同管理的思考》.

［3］諸一偉.《工程項目目標成本管理與財務風險控制》.