論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新

■李文超 ■秦皇島廣澤工程項目管理有限公司，河北 秦皇島 066500

關于建筑工程項目施工管理的問題，現在已經越來越引人注目了。這些年里因為城鎮(zhèn)化進程的提高，城市里需要建筑工程學的地方已經越來越多，可是似乎我們的建筑工程技術仍沒有得到提高，還有許多的缺陷通過逐年遞增的事故率體現出來。所以傳統(tǒng)的方法已經不再適用于現在社會的城市建設，這就需要我們創(chuàng)新!只有創(chuàng)新才可以把我們這個行業(yè)挽救回來，才可以在不遠的將來，看到屬于我們的曙光。

1 我國建筑項目施工管理一些問題

我國建筑企業(yè)經濟效益仍然不高，我們思考了很久，不難發(fā)現其主要原因是管理模式不合理，經常性的沒有經過許多大型的可以說是完全由自己的努力來改動，大型國有企業(yè)最能體現的。以行政手段突出管理人員的主要性，建筑企業(yè)組織生產，一定會造成資產以及資源的浪費和使用的利用率低下。

1.1 管理方法的落后

現在我們制定計劃還總是依靠曾經的工作經驗，太相信自己以往的經驗不是壞事，但是必須要講究科學的系統(tǒng)的方法。如果一個人生存在這世上，而不去管他人的感受，那注定不會長久。去做我們想做的事，編制方法只使用簡單的，而且還要求不使用先進的網絡科學技術，我們要跟隨時代的發(fā)展，與時俱進，做一個現代化的工程師。

1.2 控制方面的落后

我們必須不得不提到的是，當在實施過程中，科學控制的理論和方法使我們應用得非常之少，許多積極進取的方法更是基本上沒有見過，經過這么長時間的觀察發(fā)現總是根據自身喜好去決定，這是一種不負責任的看法。

1.3 管理上高度集中權導致公司上層不能及時聽從建議

我國目前的各種小型公司和各工程公司依然沒有他們獨立的經營權利，這嚴重制約的了我國工程技術的發(fā)展。他們只能聽從別人的不靠譜調派，非常容易導致決策來不及適應市場飛速且快速的變化，同時也非常難以調動各公司所有職工的工作積極性，要想解決這一問題，一定要使決策及時下發(fā)，為了有效防止這種事件，我們一定要勵精圖治積極進取，攻堅克難，完成這一宏偉目標。

2 創(chuàng)新要遵守的原則

2.1 創(chuàng)新一定服從現代企業(yè)制度的需要去思考

隨著科學技術的日新月異的發(fā)展，完善項目施工管理的要求已經越來越難以達到人們的要求。使用戶得到質量優(yōu)良而且非常的合理，功能良好并且發(fā)揮最佳的生產投資效果的科技產品來贏得國內競爭激烈的現代市場，使公司獲得的效益和聲譽能達到一個可以使公司活力的最佳的數值。是建立現代企業(yè)制度的落腳點還是把我們辛辛苦苦營造出來的氛圍破壞，這是一個嚴重的問題。施工管理是工程項目管理的最重要的組成部分，不可能因為我們的一些疏忽大意就輕言放棄。有效地進行完善的施工管理，一定能全面并且迅速的完成建設工程合同約定的一些不得不去做完的施工內容，這樣我們就有信心有毅力去完成任何挑戰(zhàn)。

2.2 工程管理創(chuàng)新必須要有助于市場發(fā)展需要如果不能做到只能是雞肋

企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大全靠各級員工的不懈努力，雖然我國正處于計劃經濟體制向市場體制過渡的階段，而且這是一個對我國經濟發(fā)展非常有利的階段。在計劃經濟體制下，如何明確的發(fā)展這是一個問題。發(fā)現現在觀念轉變成追求創(chuàng)新的創(chuàng)新理念是完全有可能的。但是經營觀念對企業(yè)的生存需要和發(fā)展前景對我們來說實在是非常重要，如果再不進行有力的改變，就會到了生死存王的地步，所以必須要經過科學的經營，適應新的經濟形式對我們新的要求，才能在市場經濟的大體制下，把這種傳統(tǒng)經營的方式努力轉變過來，就算要將計劃轉變成市場也可以一步一個腳印的走下去，行政指令完全可以替代曾經而且不正經的理念。這樣我們就可以輕松地對時代的發(fā)展做出貢獻。經驗管理變成科學技術只要有堅持不懈的恒心，我們不怕任何艱難險阻。

3 施工管理的幾條創(chuàng)新建議

3.1 組織機構的調整

首先需要進行的就是組織機構的調整，一切不合理與合理都是通過人為因素才能體現出來。貼近市場的最高要求，雖然有時我們不得不這樣做，但是由于是可以跨地區(qū)的，想怎么跨就怎么跨，所以如果用這樣高度集權的的管理模式，一定會嚴重的阻礙我們決策的及時性以及準確性，最主要的是也增加了管理的許多成本。要讓總公司可以跨地區(qū)經營的模式發(fā)展開來。能直接與業(yè)主簽訂承包合同，這樣就會占據非常大的優(yōu)勢。目前我國國內的市場形勢并不容樂觀，我國建筑組織機構差不多應該全是采用直線的制度去進行日常行為的控制，但是這種結構形式卻適用于生產為主的企業(yè)，非常不適用于建筑為主的企業(yè)。還需要總承包人的施工條件和職能嚴重的用人為的方法去分離開來，將施工作業(yè)的日常管理任務平均分包給口碑良好大規(guī)模的勞務公司，相對的我們的總承包人可根據狀況以及工程施工的現場需要，最重要的是我們應建立一種符合建筑工程施工項目特點的項目體系。而且其組織機構職能的設定一定要貼近人心。必須符合貼近市場的利益要求，否則權利要適當下放到項目部的話，如果不及時的警醒，這樣的后果不是任何一個人可以承受的住的，希望所有管理的領導會以此建立集權和分權相結合的和諧的可以看見未來發(fā)展你方向的新的制度。

3.2 關于企業(yè)文化的創(chuàng)新

施工的工程質量不好，就會在業(yè)內留下非常不好的印象。有時為了占有廣闊的市場頻偏效應必須要保證。在日新月異的發(fā)展中，我們企業(yè)文化的創(chuàng)新也逐漸的慢慢走進了各家老板的視線中。擁有好的企業(yè)文化，不僅可以是公司發(fā)展的的更家久遠，更可以細水長流迅速占據有力的時間與市場把企業(yè)做大。那么如何讓進行企業(yè)文化的創(chuàng)新呢?經過了這么多年的研究以及實地考察，我們不難發(fā)現。管理層首先明確發(fā)展目標，不斷地去激勵刺激員工，把企業(yè)文化的概念深入貫徹到員工的大腦里這樣就可以了。

4 結束語

建筑工程羨慕的施工管理創(chuàng)新問題提上日程已經不是一朝一夕了，但我們所取得的成績卻可以忽略不計，可是這樣一種可以體現企業(yè)實力的項目，也是這個行業(yè)發(fā)展的源泉。是企業(yè)獲得更高利益的最直接最迅速的方式，希望本文可以承上啟下，為后來者提供一個新的思路，把建筑工程項目施工創(chuàng)新的這一歷史課題完美的攻克下來。

［1］華章淺論建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新中國工程—2011年第5期第5頁.

［2］褚建軍述建筑防水工程項目施工管理全國第十四屆防水材料技術交流大會論文集2012－05－18中國會議，第5期第8頁.

［3］林表文進一步強化建筑工程項目管理的對策探討赤峰學院學報(自然科學版)2008－07－25期刊，第7期第36頁.

［4］王永生建筑工程的重要性 中國科技投資—2010年第2期第45頁.