最小施工單元的建筑工程成本管理方法

■黃壯鵬 ■汕頭市潮陽第七建筑總公司，廣東 汕頭 510000

建筑單位的建筑成本管理，是其保持企業盈利的重要手段之一，成本的預算主要是通過對施工預算進行計算以及施工設計組織而決定的。但是按照一般來說，這兩種成本計算的形式都比較嫩一下達到實際的施工作業第一線，而一線的施工人員又是整個建筑計劃實施的主要參與人員，所以施工單位需要調動一線的施工人員，使其積極的參與到實際的施工成本控制任務中，從任何一個可能造成浪費的細節入手，讓成本控制計劃在整個施工過程中順利的實施。本文主要闡述了一種新的成本計劃方式，其主要以方塊圖的形式通俗易懂的體現了施工建設成本計劃的內容，這種計劃方式最主要的一點是它將成本計劃詳細的深入到了施工的最基層中去。

1 建筑施工成本控制中所存在的問題

1．1 施工成本的管理人員對成本的管理意識薄弱

在實際的施工建設中，成本管理人員收到了各種因素的影響，使得多數的施工單位對其施工成本的管理均出現了重施工、輕管理、重短期而輕長期的一些缺陷，一些施工單位收到了傳統建筑思想的影響，按照傳統的思維和模式對待施工中出現的問題，使得施工單位在建設的過程中講究建筑需要依靠大投資來進行，而企業的盈利主要是謀求業務多計價，進而忽視了對企業利潤的最大化追求，忽略了管理在建筑施工中的作用。……