市政施工中的常見問題及管理對策研究

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我國改革開放政策的不斷貫徹落實，也帶動了社會經濟的迅速發展，國內現有的市政施工項目所面臨的問題也逐漸增多。在市政施工實踐中，相關項目主要由專業化施工人員承擔，而管理工作的質量也直接影響著市政施工的整體水平。隨著國民經濟的進一步發展，社會資源的分配也日趨優化，市政施工相關工作也日益多樣化，這需要把握好各項常見問題，制定妥善對策從而推動市政建設可持續發展。

1 市政施工常見問題解析

結合現有市政施工實踐來看，目前主要存在以下問題需要改善。

1．1 施工準備工作不充分

我國國內市政施工實踐普遍面臨著施工準備工作不充分這一問題，具體表現為施工材料的供求缺乏明確計劃、材料的放置不合理、分類不明確等方面，甚至還存在原材料的性質變化等問題。此外，由于材料質量檢驗工作未落實，出現了檢查不嚴密、檢驗遺漏、錯裝等情況，部分達不到使用標準的材料在實際施工中投入使用，進一步引起各種質量問題的情況也經常出現；部分建筑路基的地質環境未進行全面考察，以鋼筋為代表的一系列施工材料達不到采購標準，存在質量隱患；還有部分材料還未完全成型且缺乏有效檢測就被直接應用于施工中，同樣會引發質量安全事故。

1．2 施工過程缺乏有力監控

考慮到最近幾年我國社會主義現代化城市建設的加快，市政建設所包含的施工項目數量急劇上升，不僅僅擁有較大的工作量，且對工期要求也較為緊迫。整體上來看，參與施工的建筑單位素質層次不齊，部分單位甚至缺乏與施工項目對應的完整化施工團隊及專業化施工技術人員，且施工技術人員的綜合素質普遍不高，針對施工地的現場管理工作也未充分貫徹落實，整個施工過程沒有進行全面嚴格的監控，使得部分施工技術人員為了應付任務而偷工減料，違背施工規范進行盲目操作，最終導致市政施工出現各式各樣的問題。

1．3 施工管理缺乏規范性

通常情況下，市政建設項目的施工會交給項目所在地的建筑行政單位負責，而這部分單位往往會為了本土建筑單位的利益而違背基本建筑項目施工規范，無視招標投標制度、工程監理制度等必要內容，部分單位甚至直接忽略合同簽訂環節，進行市政施工。而另一方面又由于市政施工的工期較為緊迫，導致實際施工處于趕工狀態，存在嚴重安全隱患。

1．4 過分追求工期而忽視質量

市政施工實踐過程中，各項目負責單位經常缺乏對工程相關標準的全面了解，在施工實踐當中未全面把握相關要求，故往往對工期較為重視，而未全面考慮到工程的整體完成質量，形成了大量的潛在質量隱患。部分工作人員存在排水工程、道路工程等小型市政施工項目不會存在安全問題的錯誤認知，認為出現故障進行維修即可解決一切問題，一定程度上使得市政工程施工質量標準整體下降。

1．5 監理工作存在缺陷

監理工作屬于建筑施工中必不可少的組成部分，在市政施工中占據著更為重要的地位，這對負責監理的工作人員有著全面嚴格的綜合素質要求。既要求其具備豐厚的專業知識積淀與良好的管理技巧，又要求其充滿責任感且擁有豐富的工作實踐經驗。但在市政施工項目的監理實踐工作中，大部分監理人員不僅僅缺乏專業化的知識及管理能力，無法順利完成監理工作，甚至還有部分監理人員基本職業道德和責任感都較為缺乏，存在較為嚴重的玩忽職守及腐敗問題，監理工作效益較低。

2 市政施工中的管理對策研究

2．1 施工地現場質量管理策略

施工地現場質量管理工作主要分為了三個部分，具體分析如下。

(1)設備及材料的管理策略。除了保障施工人員的規范化施工，對設備及材料的管理策略也具有重要意義，在嚴格控制成本造價的基礎上，還應該確保施工材料滿足質量標準，而設備的運用，則應該遵守相應規范化流程。

(2)施工環境的規范化。施工環境中的影響因素包括了氣候條件、地質環境及水文條件等等，良好的施工環境能夠有效提高市政施工整體質量。針對施工環境的規范化，應該嚴格把握施工現場的管理工作，確保施工材料保持合理化放置，施工道路保持通暢，從而提高市政施工項目整體效益。

(3)施工工序的標準化。施工工序會對項目最終質量帶來必然影響，這就需要不斷促進施工工序的標準化。一方面應該嚴格遵循施工流程，把握好細節施工的孫旭；另一方面又應當調整好施工技術人員、施工材料、施工器械、以及施工環境等各項因素的相互關系，從而為工序的標準化提供保障。

2．2 施工成本管理策略

施工成本的管理策略可以從以下幾個部分入手。

(1)應當構建完善的施工成本管理體系。即建立起以項目經理為中心的完整的成本控制體系，在明確各環節施工成本的同時，將施工責任分配到每個人，從而使得市政施工有序進行。

(2)應當采取靈活的成本管理技術。主要是從專業化經濟角度分析施工方案，并對其進行具體調整，確定最終的施工工藝，選擇物美價廉的材料。在保障工程質量的基礎上，采用替代、調整配合比、加入添加劑等方式，減少材料的損耗，從而節省成本。

(3)應當落實成本管理的經濟措施。主要是指管理人員按照預定的資金分配方案，嚴格劃分成本管理工作細節，并掌握施工風險，確立出完整的應對策略，針對項目各環節支出，應進行全面記錄整理，并采用財務核算等，確保市政施工各環節資金流動的科學合理性。

(4)應當貫徹合同制度。利用合同控制市政施工成本，提高市政施工質量的措施應當貫穿于整個項目前后，這就需要不斷強化合同在市政施工項目中的重要地位。在此基礎上，不斷調整合同結構及內容，如合同談判應該對市政施工項目的規模、性質以及特點等進行明確規定。另外合同的具體內容應該明確考慮到施工過程中的各項風險，將施工的整體效益以條款的形式具體表現出來，從而為市政施工質量提供有力保障。

3 結束語

不管是市政施工還是普通工程施工，針對工程項目的管理應該較為全面，這就要求項目負責人全面掌控工程項目質量、施工進度、成本造價等個細節組成部分，以規范化的管理推動各部分工作有序進行。從而使市政施工項目順利完工，推動城市的可持續化發展，同時也為建筑單位提供更為廣闊的發展機遇。

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