公路橋梁施工中的幾個關鍵點分析

■喬有鋼，蔣紅波 ■江西交建工程集團有限公司，江西 南昌 330000

當前，隨著社會主義經濟建設的不斷完善，公共交通道路在市場經濟中得到全面的發展，公路橋梁建設這一領域的發展更為雄偉。但是，整個公路橋梁的項目實施中，會由于項目過于繁瑣而導致整個項目中的各個方面受到了極大的影響，最影響到整個工程的正常運行和還是。基于上述情況的總體分析，本文針對公路橋梁施工中質量安全問題進行深入的探析，對其提出有效地解決策略。使得公路橋梁建設在市場經濟中得到全面的發展。

1 具體工程中的質量問題分析

1.1 橋梁的裂縫現狀

在具體的施工過程中，通常會由于鋼筋混凝土的抗壓能力差，而導致整個橋梁出現裂縫的狀況，這種裂縫情況通常會受到外界因素的影響，從而導致混凝土的保護層脫落和鋼筋腐化現狀的發生，這樣一來，最終使得項目實施過程中，鋼筋混凝土的的耐久性極大地降低，影響到整個工程的質量安全。

1.2 橋梁的結構問題

橋梁的結構在具體施工過程中，需要達到堅韌的強度，能夠承受一定的作用力。在具體的公路橋梁施工過程中，材料的強度有兩大特性，即離散型和隨機性，最終這兩大特性會造成超載現象，從而導致施工過程中會出現結構變化問題。

1.3 橋梁和路面兩者之間的連接問題

橋梁和路面之間的連接狀況，對于車輛行駛過程中的安全性具體一定的影響，直接影響著道路交通中的事故發生率。但是，在具體的施工過程中，橋梁與路面兩大因素與工程沒有直接的聯系，只有將兩者進行有機的結合，將兩者之間的接縫進行科學合理的連接，在整個施工過程中，如果連接出現一定的誤差，最終會使得真個公路橋梁質量存在一定的問題，從而使得交通發生一定的阻礙車。

2 對成本控制問題進行分析

在具體工程實施之前，需要對整個項目的特性進行總結，否則，就無法對這個項目的成本進行合理的控制，最終會導致成本出現一定的偏差，會影響整個工程的建設。在具體的工程項目施工過程中，成本的控制問題主要表現為下述兩個方面:

2.1 項目的成本管理制度不夠完善

對于珍格格公路橋梁項目的施工管理中，管理部門需要進行明確的嚴懲制度，具體的管理措施不能夠準確是實施，最終會造成工程的管理人員無法依據合理的管理調理去監管項目中的施工人員，最終導致整個工程的延誤。

2.2 項目的合同管理中的問題

在整個工程實施過程中，如果對于合同的監管不夠全面合理，所存在的問題會影響整個公路橋梁工程的成本和施工。

3 對進度控制問題進行分析

(1)在具體施工過程中，如果政府相關部門對整個工程的施工不能夠積極的配合，最終會造成公路橋梁施工的延期。

(2)具體施工中的設計部門，如果繪制出的數據圖紙與具體情況不相符，會造成對整個數據進行全面的修改，最終造成項目工程的延誤。

(3)在具體的項目施工中，其管理制度如果不夠合理完善，會導致在施工中出現返工或程序錯亂的現象，對項目的施工造成極大的負面影響。

根據以上分析可知，公路橋梁的安全質量問題對于整個工程的實施具有深遠的影響。應該遵循實際情況，進行科學合理的管理，在具體的施工中得到全面的管理，使得項目能夠順利完成。

4 加強質量、成本及進度的管理對策

4.1 質量控制的管理對策

(1)整個項目的質量監管中，前提條件是要創建安全的的監管網絡。安全的質量能保證整個項目能夠正常的運行。并且在具體的公路橋梁施工中，管理部門需要完全依據國家交通部門的條例和制定的法規，保證具體工程的質量安全，并且對項目工程中的員工進行合理的監管和訊亂，將具體的責任實施到每個人的身上。

(2)在整個項目的質量監管過程中，對于員工的管理是極其重要的，在實施過程中，需要對人員的素質進行科學合理的管理。對于員工的思想工作進行管理是極其必要的。此外，在具體的實際工作中，需要對員工的理念進行培養，即培養員工的艱苦精神，對于工作中的每一個細節都要做到嚴謹，對于工程項目中的管理人員，要求做好自己的分內工作，與其他部門的工作人員進行良好的合作，確保整個在項目得到良好的發展。公司需要對每一個員工在施工之前，進行相應的專業技能培訓，確保員工的專業知識和實際操作得到進一步的提升。

(3)具體施工規程中的質量問題

對于施工過程中的質量問題，主體要是公路橋梁建設中的原材料，即鋼筋、水泥和沙子。在具體的項目實施中，如果上述的三大材料發生嚴重的質量問題，最終建成的項目會嚴重不合格。因此，在選購原材料前，相關部門需要對廠家的產品質量進行合理的檢測，確保材料合格后再進行購買。

4.2 成本控制的管理對策

在具體施工中的成本問題，需要工程的管理部門進行科學合理的管理，做到對成本合理的控制，全面化的管理和監控。

(1)施工過程中的管理，應當設置出一套科學合理的的成本控制策略，在具體的項目工程施工中，將成本的管理策略和責任落實到個體上，實行全方位、多角度的管理策略。

(2)施工過程中的員工技術，需要聘用專業化的人員，這些人員需要對場地的情況比較了解，進行全面化的分析，降低成本的投入，同時確保工程的質量安全，使得項目能按時完成。

(3)對于施工的合同管理，需要在條款中要對于其中涉及到的風險問題進行綜合性的評估，在合同的有效期內，雙方依據法律進行執行。

4.3 進度控制的管理對策

整個項目實施管理中，進度控制需要做到合理有效。制定合理的施工計劃和資源的配套計劃是首要前提條件，施工過程中，需要依據月進度計劃和季進度計劃進行合理的工作總結。此外，需要創建完善的經濟技術方案，確保各個項目與部門的具體施工中的計劃，確保工程的實施不會受到各種因素的困擾，能夠按期完成。在項目的管理過程中，對于出現的狀況需要及時給出解決方案，避免工程的延誤，避免任何情況而導致項目無法正常的運行，確保整個項目能夠順利的完成。

5 總結

在具體的公路橋梁的施工過程中，質量安全問題是整個項目的關鍵和前提，是確保項目能夠安全完成、正常運行的首要條件，在具體施工過程中，要求每個個體做好自己分內的工作，全面依據相應的法律文件，將整個公路橋梁項目達到一個令人滿意的層次。

［1］浦建明.探討建筑工程施工項目管理［J］.城市建設理論研究(電子版)，2011(19):21.

［2］張建設.關于建筑工程施工［J］.工程管理，2010(16):528.