建筑工程現場施工管理提高策略探討

■余厚良 ■江西久泰建設工程有限公司，江西 上饒 334000

建筑施工現場管理是建筑單位的重要管理內容，施工現場對其而而言就如戰場似的。建筑施工現場存在復雜性、不確定性，如出現失誤或者差錯則會造成嚴重的事故，影響建筑工程的順利進行。因此，建筑工程現場的施工管理必須具有整體性、動態性、整體性、基礎性及實踐性。管理效率和質量的高低直接影響著工程項目的質量和進度，也影響到企業經營目標能否達成［1］。因而，在開展建筑工程現場施工必須結合相應的特點及實際情況，開展科學、有效的施工管理，采取科學合理的策略，提升施工現場的管理水平。

1 建筑工程施工現場管理的重要性

施工現場的管理是一項繁雜的管理內容，但其具有十分的重要性，表現在:(1)施工現場管理是建筑企業的管理核心和重點。在建筑工程的施工過程中，其施工進度、質量等直接影響到成本的高低，對工程投資收益有著直接的影響，所以必須優化施工現場管理。(2)施工現場是建筑企業對外形象展示的窗口［2］。建筑工程的現場管理情況直接的反映出施工單位的形象、面貌等，科學有序的管理，有助于樹立良好的企業形象，增強企業的知名度，更為企業增加經濟收益。(3)是保證工程質量的內在要求。對于建筑工程的施工現場，選擇何種管理手段和方法，直接的影響到工程質量。科學、良好的施工現場管理，可有效保障安全與消防工作，促進施工效率的提高。

2 建筑施工現場管理存在的問題

2．1 團隊建設未得到充分重視

目前，大多數的工程建筑規模較大，需要很多人參與建設，而建設工程的技術性要求各個人員的分工必須明確并有序的配合。但是，團隊中的成員存在個體性差異，在性格、專業、擅長領域等都不一樣，且工作能力也不盡相同，使得不能控制成員的有效性;另外，施工人員沒有得到專業性培訓，影響到工程施工的現場管理。

2．2 質量管理不完善健全

根據工程施工的實際情況，同時因施工過程的工序繁雜，涵蓋的范圍廣，使得不能進行全面的質量檢測。在實際的質量管理中常采用抽樣檢測，如此不具有科學性和全面性，會出現遺漏的質量問題。

2．3 施工管理的目標有待明確

在實際的施工現場管理中，存在管理目標的不明確問題。主要表現在:施工管理的目標缺乏科學性、合理性和規范性;在施工管理中，未能夠應用科學、系統、全面的管理控制技術，未制定嚴謹的施工計劃;沒有按照合約規定實施施工進度;在現場管理中當依靠于以往的經驗，管理和成本的控制不夠嚴密。

2．4 材料選擇和使用管理不夠合理

在建筑工程項目的施工中，需要使用不同的材料，然而在施工管理中對于材料的選擇、采購、使用都不夠重視，未能夠有效的檢查材料的質量和數量，沒有對材料進行分類管理，使得材料受到一定的影響，進而不能保證材料的質量［3］。

2．5 施工現場安全管理不到位

安全問題是建筑工程現場管理的重點內容，安全是建筑單位的形象的具體表現，是建筑工程施工單位發展的基礎，也是建筑工程單位提供經濟收益的重要手段。在實際管理中，相關單位和人員沒有重視安全重要性，安全意識較為淡薄。

3 建筑工程現場管理提供策略分析

3．1 強化培訓，提升施工人員綜合素質

施工人員是現場施工管理的直接參與者，施工單位必須強化施工人員的培訓，不僅要提高施工人員的專業技能和操作水平，還需要增強他們的責任意識和職業素養，提高整體人員綜合素質，打造強有力的團隊;充分調動員工的工作積極性，提高他們的創造性，提高整體的效率;同時，還需要加強施工人員的新技術和新工藝的培訓，熟悉新材料的使用，規范施工。

3．2 加強建筑施工的質量管理

質量管理是施工現場的前提條件和基礎，質量管理也是工程順利完成的重要標準。所以，必須制定科學的工程質量標準，并且需要技術的掌握材料的變化情況。堅持預防為主，做好施工過程中前期和中期的控制，將質量管理貫穿于現場施工中，嚴格檢查和控制質量，保證建筑工程項目達到優良的質量標準。并把質量管理責任制度落實到位，杜絕任何質量問題的出現。

3．3 強化施工現場材料管理

工程施工需要的材料優劣直接決定著工程的優劣。必須做好質量管理:首先應該確立嚴謹周密的材料保證體系和方案，并制定材料質量責任制，對材料管理進行系統化組織，保證工程施工材料的質量;其次，對于材料的安全問題，需要強化員工的法律意識，增強他們的責任感，并認識到違法的后果;在施工過程中，應該制定科學、系統、有效的安全管理規則，落實具體的責任;另外，對于材料的管理，應該層層把關并選擇合適的地方放置;最后還需要建立科學合理的施工進度表，并嚴格執行該表，確保材料充分的利用［4］。

3．4 強化施工目標和安全管理

在進行施工之前，必須做好各項施工準備工作并制定科學合理的施工目標，特別是在施工技術上，應該讓施工管理人員對工程項目的設計方案和圖紙有所了解，進而制定嚴密、細致的施工管理標準;另外，在實現施工目標過程中必須強化施工安全管理，需要制定完善的安全管理制度，明確安全崗位職責，落實好安全責任到崗到位;提高員工的安全意識，并定期進行安全督查工作。

4 結語

對于工程項目施工，需要有一個全面有效的管理機制進行管理，所以建立科學有序的建筑工程現場施工管理體制一項重要的工作。建筑工程施工管理，有利于節省建筑材料和資金，可以有效的提高工程質量和施工效率。當前，現場施工管理中還存在質量、安全、管理不到位等問題，所以必須強化材料管理和質量管理，提高施工人員的綜合素質和安全管理意識，優化現場施工管理，保證施工人員和建筑材料的安全，最終實現建筑的經濟效益和社會效益最大化。

［1］曲偉忠等.建筑工程現場施工管理提高策略探討［J］.煤炭技術，2010，23(6):212-213.

［2］石寶才等.加強建筑工程現場施工管理的策略［J］.中華建設，2012，11(2):115-117.

［3］周穎.建筑工程現場施工管理問題探究［J］.經營管理者，2010，25∶144-146.

［4］王愛明.淺談如何加強建筑工程現場施工管理［J］.城市建設理論研究.，2011，36(6):145-146.