進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

■路致遠(yuǎn) ■長江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，湖北 武漢 430212

我國改革開放三十多年來，國民經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)均得到大發(fā)展，其中建筑工程施工單位發(fā)揮了重要的作用，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的逐步推進(jìn)，建筑工程項目也在不斷增加，建筑單位將繼續(xù)發(fā)揮它的巨大推動作用。而現(xiàn)在建筑單位數(shù)量大大增加，使得市場競爭越來越激烈，一個建筑單位若想在激烈的市場斗爭中占據(jù)不敗之地，收貨良好企業(yè)效益，必須加強(qiáng)單位自身建筑施工管理制度，不斷完善工程進(jìn)度管理方式，在保證建筑施工項目質(zhì)量的同時提高工作效率［1］。一個建筑單位在工程管理上占據(jù)優(yōu)勢后，才能促進(jìn)建筑施工項目完成的質(zhì)量和效率，實現(xiàn)最佳的企業(yè)效益，并促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建建筑施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖。加強(qiáng)和完善施工企業(yè)的施工管理制度，建立科學(xué)的工程進(jìn)度管理方式對維系建筑施工企業(yè)發(fā)展意義重大，必須為建筑施工單位制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理措施。

1 工程進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施工是整個建筑工程進(jìn)行的主要階段，施工進(jìn)度管理也相應(yīng)成為建筑工程管理的主要管理層面。工程施工進(jìn)度管理的終極目的是促進(jìn)建筑工程優(yōu)質(zhì)高效完成，保證建筑施工單位的效益，它在降低施工成本和縮短施工工期等方面發(fā)揮重要作用。

1．1 科學(xué)安排施工工期

在建筑工程項目投入建設(shè)之前，一般都是由建筑施工單位工程管理部門根據(jù)施工的難易程度和工程規(guī)模大小，并對企業(yè)自身技術(shù)、資金、人力資源等進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確評估后安排工程工期。但是原定計劃總會受到外界條件的影響，比如天氣、建筑材料供應(yīng)不足、施工人員操作不當(dāng)?shù)龋灾率┕るA段的某些環(huán)節(jié)不能按照原定時間計劃完成。這要求施工管理人員必須做好施工工期安排工作，提高應(yīng)對各種影響工期突發(fā)事件的能力，統(tǒng)籌兼顧施工工程全局，以縮短工期的方式保障填補(bǔ)施工空缺和延誤的狀況，以免為建筑施工單位帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失［2］。

1．2 合理控制工程施工成本

做好工程進(jìn)度管理工作，可以在保證施工項目質(zhì)量的同時降低工程成本。施工方常常通過增加人力、物力、財力等方面的投入來加快工程進(jìn)度促進(jìn)工程盡快完工，這使投資成本大量增加，而且工程項目的質(zhì)量也很難得到保證，質(zhì)量不合格時，還需進(jìn)行返工。這樣便形成了一個惡性循環(huán)，成本增加后而工程進(jìn)度的管理容易失控，使施工單位遭受損失。加強(qiáng)施工進(jìn)度中的資金管理有利于降低工程項目的成本。

1．3 保障施工單位投資效益

一般來說，施工單位的投資效益主要受施工期的長短、工程規(guī)模大小和施工難度的影響，在建筑施工單位施工期間加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理，可以有效應(yīng)對施工過程中遇到的各種客觀困難，合理安排工程日期，減少不必要的資金投入，促進(jìn)工程按照原定計劃日期完成，保障投資效益。

1．4 提高施工單位建筑工程管理水平

工程項目進(jìn)度管理是建筑施工單位工程管理的重點難點。緊抓工程項目進(jìn)度的每一個細(xì)節(jié)，實現(xiàn)有效的管理控制，可以整體提升單位工程管理的水平，讓管理方式最終服務(wù)于企業(yè)效益，促進(jìn)企業(yè)盈利和可持續(xù)發(fā)展。此外科學(xué)合理的工程進(jìn)度管理還可以提高施工單位的管理形象，提升建筑市場競爭力，傳播企業(yè)知名度。

2 施工進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

2．1 施工進(jìn)度管理方法

施工進(jìn)度管理方法就是參考事先制定的合同工期，在對工程項目各項程序和細(xì)節(jié)明確考察分析的基礎(chǔ)上，制定一套適用性較強(qiáng)的管理方法。施工單位要根據(jù)工程的具體情況，并結(jié)合單位自身技術(shù)能力來制定合理的施工進(jìn)度管理方法。施工進(jìn)度管理方法制定期間做好與相關(guān)單位和企業(yè)底層工作人員的協(xié)調(diào)溝通，廣泛征集意見，確保進(jìn)度管理方法的科學(xué)性。具體的方法包括對施工中所需材料的采購、調(diào)度和運轉(zhuǎn)進(jìn)行統(tǒng)計和記錄，對施工工人的工作時間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，對施工時間和施工進(jìn)度進(jìn)行周期性審查，宏觀分析工程進(jìn)度和剩余工作量，控制資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省開支等。

2．2 施工進(jìn)度管理途徑

建筑工程項目是一種空間涵蓋量較大的工作項目，種類多樣，內(nèi)容復(fù)雜。每一項建筑工程的施工材料、施工方法和施工人員的工種都存在較大差別，這些情況為施工進(jìn)度管理帶來諸多困難。施工管理途徑主要有以下幾個方面:首先是對建筑工程項目中核心部分的進(jìn)度管理，雖然各種建筑工程項目在諸多方面存在差異，但均具有可以被把握的工程核心部分，把它當(dāng)做整體管理的重要依據(jù)。然后是加強(qiáng)對工程施工材料配制的進(jìn)度管理，建筑工程一般規(guī)模較大，所使用的材料種類繁多、數(shù)量龐大。加強(qiáng)對這些生產(chǎn)要素的管理，可以促進(jìn)資源的合理利用以及節(jié)省材料成本。這在整個進(jìn)度管理工作中是比較基礎(chǔ)的工作，管理項目繁多，需要增派人手。最后是加強(qiáng)建筑施工工作程序的進(jìn)度管理。在參考原定工作流程計劃的同時，實地考察施工地的工程進(jìn)展速度和質(zhì)量，為整個工程的工作進(jìn)程做出科學(xué)合理的調(diào)整和變動措施［3］。

2．3 施工進(jìn)度管理措施

(1)提高對工程進(jìn)度管理的重視程度。對施工單位各方工作人員進(jìn)行工程進(jìn)度管理有關(guān)常識的教育，提高施工單位全體工作人員的施工進(jìn)度管理意識，鼓動工作人員積極配合工程進(jìn)度管理的各項工作，設(shè)立工程進(jìn)度管理獎勵制度，提高工作人員參與工程進(jìn)度管理的積極性和主觀能動性，提升建筑單位整體工程進(jìn)度管理素質(zhì)［4-5］。

(2)采用嚴(yán)格分工制度，落實工程進(jìn)度責(zé)任制度。對工程進(jìn)度管理工作進(jìn)行細(xì)部劃分，將每一項進(jìn)度管理工作指派給相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，實行工程進(jìn)度責(zé)任制，敦促各個部門落實進(jìn)度管理各項內(nèi)容。

(3)重視施工進(jìn)度實際管理工作。遵循實事求是的辨證原則，對具有較高復(fù)雜程度的建筑施工項目實行進(jìn)度監(jiān)控制度，并培養(yǎng)工作人員進(jìn)度管理的靈活性和變通性，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，提升統(tǒng)籌整個項目工程進(jìn)度的眼光。建設(shè)具有較高工程進(jìn)度管理能力的施工團(tuán)隊。

［1］劉伯能.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.城市建筑，2014，02，20∶115.

［2］林學(xué)海.安全施工管理在建筑工程施工中的重要性分析［J］.科技致富向?qū)В?012，01，20.

［3］郭海嬌.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用［J］.科技創(chuàng)新與應(yīng)用:建筑科學(xué)，2014(16):233.

［4］黃檉煒.論進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.江西建材:工程管理，2014(8):298.