工程項目施工進度的影響與控制管理

杜勝軍

(江蘇時代建設工程有限公司，江蘇 宿遷 223800)

0 前言

工程進度關系到該項目是否能在規定時間內完成并交付使用，這直接影響到企業經濟效益和社會效益。在項目管理過程中，投資、質量和進度是相互聯系有相對立的，可以這么說，如果一個工程的進度非常慢，那么就要增加投資；如果進度快的話，會帶來投資的高效益，但很可能會影響到工程的質量；如果質量的控制過于苛刻的話，那進度就會慢下來；但質量控制得好，避免工程出現返工現象，這樣無形中又會加快工程整體的進度。施工階段是保證工程實體形成的一個重要環節，在施工階段的進度控制是極其重要的，因此對于施工進度的管理也應提高重視力度。

1 影響工程進度的因素

通常而言，影響工程進度的因素較多，涉及到人、技術、材料、環境，以及建設、設計等單位，其中常見的情況如下：

1.1 工程的參與人員工作欠佳，如設計人員出圖拖延，施工人員技術水平低，監理人員責任心差，監督管理不到位，建設單位管理者不能及時對項目作出決策等等。

1.2 施工人員沒有對工程的實際狀況進行了解和分析，沒有提前研究和實驗，導致設計和施工中遇到問題的時候，難以用現有的技術進行應對。

1.3 工程中所需的原材料、半成品、機械設備等的采購運達、安裝調試滯后，或者材料、設備等的質量把關不嚴，導致更換、退貨等拖延了施工。

1.4 由于施工季節的不定，常會遇到酷暑、雨雪、臺風等的天氣；項目所在的水文地質復雜等，給施工環境帶來困境，延長了施工周期。

1.5 建設單位所掌握的技術資料不全，施工手續辦理不齊，三通一平等工作準備不及時，在施工過程中修改設計、變更平凡等。以及建設單位資金不足，拖延工程款項等，都會延長施工時間。

2 工程進度管理體系的建立

2.1 構建進度管理人員的框架

項目工程中不管是哪個單位部門，都需要一個明確的進度管理框架，需要設置專門的編制計劃人員，而且這些人員都必須要有足夠的經驗，對設計圖紙、技術方案、施工的組織計劃等了解的十分詳細，并且可以對施工進度的方向提前作出預測。

2.2 健全生產例會制度和部門交流制度

每一個施工單位都必須每周召開一次或多次的由各個負責人參與的生產調度例會，也可以根據需要召開專門的進度專題會議。各個負責人在工作的時間段必須在工作崗位上，如有突發事件需要臨時離崗的，要盡快做出相關的安排；建立一套各個單位之間的通訊錄，方便互相之間聯系，強化相互通告進度管理的制度；要保證在除去必要休息時間外，能夠及時與他人獲取聯系；各個單位相互間需加強橫向和縱向的聯系；各個生產的負責指導人員應定期查看工程進度，及時進行反饋、預警等工作的交流溝通。

2.3 將項目工程的進度計劃進行劃分

2.3.1 總控制進度計劃。總控制進度計劃是整個工程的最終進度目標，主要是為各個分部工程指明各自工程的施工時間，并且能夠反映出各分部工程之間相互的聯系與制約關系，明確了分部工程的關鍵施工點。總控制進度計劃對各個分部工程制定的原則需滿足以下兩點：意思根據現場實際情況，滿足施工需求；二是按照已簽訂的合同規定來。

其中甲方作為制定總控計劃的主要一方，其他各項負責人只是參與意見。總控制進度計劃一經研究共同認定后，就會成為綱領性文件，雙方都必須嚴格按照規定執行，若有一方出現違反規定的行為，則必須做出相應的懲罰措施。

2.3.2 階段性工期計劃或分部工程計劃。想要一級計劃能夠有效地順利落實，就要有針對性的計劃，針對某一階段或某一個承包公司的生產任務進行有計劃的安排，當然這需要按照總控計劃的要求來制定計劃，若出現問題，需得經過甲方的認同再進行修改，再上報審核。甲方需根據情況下發階段性的工期計劃，或者其他分部工程工作計劃，施工單位一律嚴格遵守計劃實行。而這些階段性計劃的實行主要由承包公司自身的情況決定。各個分包單位的落實力度必須引起重視，加強監管的力度，當出現與計劃不相符的動靜時，需及時作出措施解決問題，務必保證按時、按質、按量完成階段性的任務。為了保證實現全局目標，甲方應定期或不定期的對各個項目的落實情況進行檢查，及時記錄并積極鼓勵生產。

2.3.3 周計劃。周計劃一般就是將階段性的計劃再細化，細化到日常的施工安排中。周計劃的操作性、針對性、及時性和可控性都十分的強，因為都是根據現場的實際情況來制定出的計劃，極具靈活性。周計劃的上報時間一般在生產調度例會之前，每個分包工程的單位須要每周上繳周計劃到總包，總包再上報甲方與監理人員，甲方和監理人員做出批復，批復后的周計劃作為施工依據，并統一執行。

3 工程進度控制的途徑

3.1 把握重點環節工作

工程中，應該將施工難度大、耗用時間長、影響因素多的施工部分進行重點劃分，并對這些重點環節進行重點管理，以此為重心進行其他工作的協調和開展。

3.2 合理資源配置

工程中包含的生產要素，如人員、材料、設備、資金等，要通過考察施工中各個工序中的需求量，進行合理配置和調配，同時對其流量、流向、存量等進行系統的統計和分析，以對配置情況進行預控。

3.3 對施工工序的管理

對于施工工序的管理也一定要足夠嚴格，嚴格遵照跟蹤記錄、如實記錄、記錄成為成形的基本要求，對施工中的時間、過程、狀態等進行掌控。協調單項工程之間的關系，避免送個秩序的混亂。

4 工程進度的檢查和調整

4.1 進度計劃的檢查

找工程實施的過程中，通過對工程的起始時間、持續時間、邏輯關系、實物工程量和工作量,以及工作時差的利用情況等的及時記錄，通過該資料的技術分析，尋找出影響進度的潛在問題。

4.2 施工進度的檢查與調整

施工進度的檢查工作，主要是采用實際和計劃對比的方法，如橫道圖比較法、前鋒線比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法，即用實際工程中所記錄的數據與進度計劃的數據進行比較。通過比較結果判定偏差，偏差小時，可在維持原計劃的基礎上對人、機、料等進行協調，壓實非關鍵性的工作時間；偏差大時，則應該對計劃進行調整，修改技術方案或者適當延續施工工期。

5 結語

綜上所述，施工項目的進度控制計劃是一項技術性極強的工作，不僅需要管理人員熟練掌握施工組織計劃的制定，還要有一定的專業方面的知識，對相關的法律法規也要熟知。同時，對現場的動態變化也要細心了解，比如設計的變更、自然災害等。進度計劃對項目工程而言就是先計劃，再執行，有問題，找原因，再調整的一個過程。因此，對項目工程的進度管理的工作必須要做好，及時檢查落實情況，如有必要再進行調整，直到實現進度目標，能夠保證工程順利實施。

[1]李建成.施工項目中的進度計劃與控制研究[D].上海交通大學,2006-10.

[2]李季.建設工程施工進度控制研究[D].中國海洋大學,2008-04.

[3]潘依群.淺論建筑工程施工進度管理[J].中國新技術新產品,2012-04.

[4]張紅中.建筑工程施工進度管理淺析[J].門窗,2012-06.