房屋建筑工程管理與施工技術探討

陳晶蕓

(鼎欣建設股份有限公司，江西南昌 330000)

隨著我國現代化進程的加快，以及建筑行業的突飛猛進，國家對于建筑建設的技術和質量的要求也越來越高，房屋建筑工程管理和施工技術是建筑建設過程中的關鍵環節，直接決定著建筑的質量，所以，加強房屋建筑工程管理，提高建筑工程施工技術對于加快發展我國的建筑業具有重要意義。本文從房屋建筑工程管理的現狀，以及其中存在的問題，和如何提高施工技術等方面展開分析，并提出相應建議。

一、我國房屋建筑工程管理與施工存在的問題

1.1 建筑工程管理體系不完善

目前 ，我國的建筑工程管理體系尚不完善，與建筑行業的迅猛發展勢頭不相協調。在建筑工程體系中的許多制度已經落后于實際應用。舊式的房屋工程管理體系已經嚴重與現實中出現的新情況脫節，但卻依然沿用至今，不能與時俱進，這些陳舊的制度規章嚴重的阻礙了工程管理體系的正常運行，也遏制了房屋建筑工程的正常發展[1]。

1.2 專業的工程管理人才缺乏

許多建筑工程企業都十分缺乏相應的工程管理人才，以及相配套的專業的工程管理團隊，所以就不能夠科學合理的應對在建筑施工過程中出現的各種各樣的突發問題，不能有效的進行問題的處理，導致一旦在施工過程中出現突發問題，工程管理人員“束手無策”的局面常有發生，這嚴重的阻礙了施工進程的效率。

1.3 房屋建筑施工過程存在的問題

房屋建筑工程的施工質量是房屋建筑工程的核心。在房屋建筑工程的施工階段的監管十分困難，因為建筑工程的施工人員基本無專業基礎或專業基礎較為薄弱，缺乏專業性非常強的施工技術人員，并且施工人員的施工理論基礎也較為薄弱，施工技術低，管理模式落后，不能及時應對現實中出現的問題[2]。在施工的機械設備方面，更是陳舊，且由于缺乏相關施工人才，即使引進一批先進的機械設備也無法使用。施工人員與專業理論脫節，與先進的機械設備脫節，不能很好的完成施工任務。

1.4 房屋建筑工程的技術管理問題

在房屋建筑工程的施工過程中，監管工作非常復雜繁瑣，問題故障常有發生，如何及時有效的解決這些在施工過程中出現的一系列問題，也成為技術管理的一大挑戰。首先，我們需要有專業施工管理人員，科學的計劃建筑工程的施工進程，領導建筑建設向質量化、規范化發展。其次，要對施工技術人員定期實行專業培訓，提高施工人員的專業知識和個人素質，因為這直接關系到施工工程的最終質量。然而，我國現在這兩方面做得都有欠缺，建筑工程技術管理系統不完善，施工人員的專業知識和綜合素質也不高，建筑工程施工過程中，施工人員的人身安全保障不夠，技術管理人員在施工過程中的監管力度不強，以致我國房屋建筑工程事故時有發生[3]。

二、提高房屋建筑工程管理與施工技術的措施

2.1 健全監督責任機制

在房屋建筑工程的施工過程中，必須進行明確的項目分工，各個環節都要有明確的負責人，建立健全施工過程的現場監管體系，如此一來，當某個環節出現問題，就能夠及時的向相關負責人反映情況，及時的進行處理，不會因為分工不明確造成的事故責任相互推脫，導致施工建設進程停滯，延長施工工期，打亂原有的施工計劃。房屋建筑工程管理主要包括工程質量檢驗管理和施工工序管理。其中，工程質量檢驗管理主要是檢驗原材料的質量，施工機械設備的質量，施工工序的質量。而施工工序的管理則側重于建立質量管理點以及分析工藝規律和文件。綜合管理各個環節，嚴格監管各個時段，加強對全過程的管理。

2.2 確保使用材料的質量

房屋建筑的使用材料至關重要，直接關系到建筑的質量。所以要確保建筑的質量，首先就要在建筑施工使用的材料確保質量過關，這是最基本的前提。所以從建筑材料的采購開始，到建筑材料質量復檢結束，在這當中的每個環節都要嚴格把關，確保建筑材料的質量安全。這就要求建筑施工工程的材料采購部門要從安全可靠的材料供應商那里采購建筑材料，并嚴格按照國家規定的建筑材料安全標準進行檢驗和查收，把“豆腐渣”建筑材料扼殺在搖籃里，絕對不允許假冒偽劣的建筑材料出現在施工材料中。那么如何有效的確保采購的建筑材料的質量安全呢？解決這個問題可以從兩個方面入手，一方面，是否有“有眼力”的采購人員很重要，作為建筑材料的采購人員，本身就要具備較高的材料質量鑒別能力，能夠明確的分辨出建筑材料的質量的優劣，要有明確的質量意識，且個人的綜合素質要求也比較高，不能因為個人的利益而對質量的檢驗疏忽，以致造成建筑施工的重大事故失誤。另一方面，要選擇在價格和質量方面都比較實惠的建筑材料供應商，及時掌握市場材料價位的情況，盡量減少建筑材料的采購成本，并確保材料質量安全[4]。

2.3 提高施工人員素質

施工人員的素質越高，建筑工程的管理工作就越有效。一個高素質專業化的施工團隊是建筑工程施工建設有效進行的關鍵。所以建筑工程企業施工單位要對施工人員進行定期培訓，務必加強施工人員的效率意識、質量意識、安全意識、團隊意識等等。通過開展一系列的課程培訓，切實加強施工人員的專業知識和綜合素質，打造一個強大的高效的施工隊伍。如此一來，便能夠在建筑施工過程中，實現各個項目部門的密切配合，促進各部門的相互交流合作，協調進行，加快施工進程，從而縮短工期，節約資源。

2.4 強化施工現場的監管

首先，要確保各個過程監管人員和技術人員以及施工人員都各就各位，一旦發現有工作人員并未到其應負責的職位上立即嚴肅處理，并予以嚴厲批評警告。另外，要檢查各個項目工程的施工機械設備是否完好，各個系統是否能進行正常的工作。其次，要嚴格按照國家規定的“三檢”進行施工檢查，不可投機取巧。再次，在進行監管的過程中，一旦發現施工建筑中某部分存在安全隱患，一定要及時反映情況，并進行討論，科學合理的處理，不可延誤時機，以免造成無法挽回的后果。

2.5 加強建筑工程的成本管理

成本管理主要包括：人工費、材料費、機械使用費、管理費等。成本管理貫穿全程，節約成本也是工程預算的主要目標。這就要求在工程設計時就要對各個環節的所費資金進行基本準確的預測，盡量在設計圖紙確定后不再隨意改動，對建筑材料的采購不能隨意的加減，對建筑工程的機械設備要保護，避免造成不必要的財產損失，并且要在保證質量的前提下，節約人力物力，節省成本開支[5]。

在房屋的建筑施工過程中，影響工程管理的因素多種多樣，項目工程要實現高效進行，就必須進行切實有效的監管，保證項目工程的任何一個環節都不能夠出錯，一旦發現問題定要及時解決，否則將會耽誤后續的一系列的建筑施工進程的發展和延續。注重提高施工人員的注意素質，定期專業培訓，建立高效的建筑施工團隊，各部門團結協作，相互監督，這樣才能確保施工進程的有序進行。另外，在建筑施工的技術方面，要積極地引用先進的施工技術并應用于實際。

[1]歷艷斌.分析提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].民營科技,2013,01:192.

[2]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].科技創業家,2013,14:37.

[3]羅劍文.房屋建筑工程管理與施工質量控制管窺[J].科技創業家,2014,04:52.

[4]孟凡會,李武強.提高房屋建筑工程管理與施工質量[J].東方企業文化,2014,11:184.

[5]王文娟.關于房屋建筑工程施工的技術管理措施的探析[J].科學中國人,2014,16:49.