針對建筑施工現場管理的優化

辛建峰

（山西六建集團有限公司，山西太原 030024）

1 建筑施工現場管理的重要性

建筑施工現場管理是施工質量和施工進度的重要保障，是施工單位整體能力的重要體現。衡量建筑施工單位現場管理水平，通常根據工程質量、施工安全、工程投入和施工周期來計算，通過對上述因素進行綜合分析來衡量建筑施工的整體質量。

另外，外界因素和環境因素也是影響施工現場管理的重要條件，其中，如何消除安全隱患，提高施工安全性和規范性，是保證施工建設質量和效率的關鍵。同時，人員的合理配備、施工材料質量管理、機械設備的及時進場等因素的優化整合，也是建筑施工現場管理的重要環節。面對復雜的施工環節，必須加強現場管理人員的責任意識和質量意識，提高施工管理的高效性和科學性，保證施工進程，提高企業的經濟效益和社會效益。

2 建筑施工管理中常見問題分析

國民經濟不斷發展，城市基礎設施日益完善，建筑行業也隨之有了突飛猛進的發展，現代人對于建筑質量的要求不斷提高。但很多建筑施工企業由于利益驅使和管理模式落后，盲目追趕工期，施工管理意識淡薄，管理機制不完善，對建筑施工的安全性造成了極大的隱患。影響建筑施工管理的主要因素包括以下幾點：

2.1 人員管理不到位

建筑施工程序復雜，人員流動性大，數量多，專業結構不同，很大程度上增加了管理的難度。目前，我國大多數建筑工人是進城務工的農民，他們普遍受教育程度較低，專業水平和綜合素質較低，對安全意識和質量意識的理解和重視程度不夠。由于工程進度緊張，對于工程建設目標和施工流程了解較少，技術培訓方面也不到位，甚至在施工前，沒有任何的工程技術交底，加上施工單位忙于建設，對施工人員的管理工作不到位。同時，管理人員配置不當，施工現場管理人員責任劃分不明確，管理人員將工作的中心放在施工進度、施工質量和工程造價等方面，對安全管理不重視，缺少獨立的安全管理部門，甚至在安全管理方面出現無人監管，或經常缺崗的現象，為施工質量埋下安全隱患。

2.2 技術控制不嚴格

施工技術管理是建筑工程施工現場管理的重要內容，由于大部分施工人員專業素質不高，對新材料、新技術了解不夠，在施工過程中存在嚴重的違規操作現象，使得施工現場管理沒有發揮應有的作用，降低了施工質量。同時，在施工過程中缺少完整規范的建筑施工技術資料，施工過程中所需要的技術方案、技術交底等缺乏與實際工程項目的真實記錄，大多數是敷衍了事或參照類似工程編寫，降低了工程建設對技術質量的控制和要求。

2.3 物料管理不全面

建筑施工現場物料數量多、性質種類不同、保存和運輸方式不同、管理難度大，使得物料管理工作十分復雜，如果在管理過程中缺乏對相關標準的了解，對物料隨意處置，不僅會造成物料的嚴重浪費，還會影響施工進度和施工質量。很多建筑施工企業缺乏科學系統的物料管理制度，對施工物料的管理不規范，極大的影響了物料性能的發揮，降低了工程質量。

2.4 安全施工意識低

施工作業人員普遍受教育水平低，安全意識淡薄，安全生產知識匱乏，安全操作技能低，這也是導致各類安全事故頻發的重要原因。安全施工關系著企業的形象和施工人員的生命健康安全，而很多施工單位和施工人員沒有意識到這一點，對于安全生產制度落實和宣傳方面，仍存在嚴重的滯后性，責任落實不到位，很多安全管理部門形同虛設，缺乏對施工現場安全操作的規范和控制，對于很多已經發現或尚未發現的安全隱患、違章操作視若無睹，造成施工管理一片混亂。

3 加強建筑施工現場管理的具體策略

3.1 重視施工人員自身素質的提高

加強施工人員專業技術和綜合素質的提升，首先，加大力度對施工人員進行技能培訓。很多施工人員對于新材料、新工藝尚不了解，豐富施工人員的知識結構，加強對工程施工圖紙的掌握，施工過程必須嚴格按照施工圖紙進行操作，杜絕違規現象的發生。第二，加強施工人員對施工流程、安全知識、安全法規的學習，提高施工人員的安全防護技能，提高安全事故的逃生技能。在施工過程中，必須定期組織人員學習，加強安全教育，使安全生產深入每一位工作人員的內心，提高施工現場安全管理質量和管理效果。

3.2 加強對施工現場施工材料和設備的管理

物料的保管工作是影響施工進度和施工質量的重要因素，加強對現場施工材料和施工設備的管理，提高施工材料的規范性。首先，加強對施工設備的優化配置，根據施工環節需求，及時將所需設備進場，并做好相應的管理維護工作，保證施工設備的高效運行。第二，加強對施工材料質量把關，針對材料的不同性能，采取不同的儲藏和運輸方式，保證施工材料的安全有效。第三，嚴格實行獎懲制度，針對施工用料浪費現象，進行通報批評，并根據浪費程度進行懲罰，對于施工質量好，節約用料的個人或隊伍進行獎勵，鼓勵施工人員在保證施工質量的基礎上，節約用料，降低成本。第四，積極鼓勵和引導施工人員運用新設備、新工藝，創新施工方法，提高施工質量和施工效率。

3.3 建立健全建筑施工現場管理制度，并將施工現場的管理責任到人

建立完善的建筑施工現場管理制度，并認真貫徹落實，明確管理部門職能，將責任落實到人，做到出現問題，能夠第一時間找到責任人，及時做出相應的處理，并嚴格追究相關責任人的事故責任。加強施工現場的安全管理，嚴格執行安全施工管理考核制度，實行獎懲結合，對檢查結果存在問題的，必須限期整改，嚴重者必須勒令停工，待整改合格后方可復工，并且進行不定期檢查。提高管理人員對落實現場管理制度的重視，保證管理制度的深入貫徹落實。

3.4 加大對建筑施工現場的安全檢查

首先，加強對施工現場安全制度的宣傳，強化施工人員的安全意識和責任意識，保證施工操作過程的安全規范。第二，建立安全科學系統的防護措施，保證事故發生后，能夠第一時間消除安全隱患，消除故障源，提高施工安全性。第三，定期和不定期對施工現場安全進行監督檢查，對電氣線路、機械設備、高處施工作業等易發生安全事故方面進行嚴格檢查，防止出現觸電、火災、爆炸、坍塌、高空墜落等事故。第四，結合獎懲制度，對各個施工環節出現的違規操作及時發現，及時處理，對違章人員進行通報批評，并嚴加懲處，提高施工人員對施工安全的重視程度。同時，對安全操作表現優秀的施工人員進行獎勵，發揮積極的引導作用。

3.5 要做到建筑施工現場的文明施工

首先，施工現場的出入口要設安全、美觀的封閉式大門，要在施工現場設置圍欄，將施工現場和周圍建筑物隔開。要在施工現場內主要通道口設立醒目的安全宣傳標語牌。其次，要保證施工現場地面的平整，對施工現場的機械做業區和主要道路要利用混凝土澆筑，要做好施工現場路面的硬化處理。再次，建筑施工現場機械設備的停放、各項物品的擺放要整潔，要營造一個良好的施工環境，為建筑施工創造條件。

4 總結

我國的建筑施工現場管理尚存在諸多問題，影響和制約我國建筑行業的快速發展，必須建立完善的現場管理制度，深入貫徹落實，加強對施工人員整體素質的提升，加強對新技術、新設備的應用，強化安全防護意識，避免安全事故的發生，同時，加強對施工現場設備及物料的管理，加快施工進度，保證建筑施工過程規范化和安全化。

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