淺談林家村電站標準化管理

習愛龍

（陜西省寶雞峽管理局林家村水電站 陜西 寶雞 721309）

1 林家村水電站簡介

林家村水電站距寶雞火車站以西11km，電站是寶雞峽渠首加壩加閘工程的組成部分，它利用水庫加壩后形成的落差結合灌溉引水發電，屬壩后式電站。電站于2001年5月28日開工，2003年4月底竣工，同年7月31日并網發電。

該電站由四大部分組成，即引水和尾水系統，主副廠房，戶外變電站，10kV輸出系統。電站總裝機容量8000kW，安裝三臺混流式水輪發電機組，其中兩臺3200kW，一臺1600kW；電站年設計利用小時數5190h，年設計發電量3500萬kW·h。電站設計水頭18m，運行水頭14m～23m，對應的水庫最高水位636.0m，最低水位626.0m，尾水位最高614.4m，最低611.0m，電站機組引用流量最大50m3/s,最小5.0m3/s。電站安裝一臺主變壓器，容量10000KVA,并網電壓等級10kV，并網地點在寶雞供電局玉澗堡變電站，架設雙回10kV輸電線路，總長度7.98km。

2 實行標準化管理的必要性

林家村電站因受地域、經濟、資源制約，擴容增效、增加電量空間有限，要想在社會經濟環境下謀求更大的發展，只能在管理上下功夫，通過全面推行標準化管理，提高企業經營管理效益和水平，提高企業核心競爭力和綜合實力。

推行標準化管理，可以化解和解決制約電站發展的一些瓶頸問題。一是夯實安全基礎，解決電站安全基礎薄弱，故障易發、頻發，事故防控能力不足的問題；二是規范現場管理，解決電站現場管理不規范，設備健康水平低，設備運行效能不高的問題；三是控制經營成本，緩解電站運營成本高、檢修維護費用大的問題；四是提升員工素質，解決電站人員技術技能不全面，設備運行監控水平低、檢修能力弱的問題；五是加強環境治理，改善自然環境、人文環境不優的狀況，從而全面塑造規范管理、科學發展的現代企業形象。

3 完善措施，規范組織管理

標準化管理是對水電站生產中的一切生產活動進行科學的管理和嚴密的組織，使科技轉化為生產力，從而提高經濟效益。提高效益的保障是安全，安全的核心是管理，管理的成果是效益。而技術管理又是一門集知識、智力、技術密集型的專業。小型水電站，重建輕管現象十分突出，一旦項目建成投運就實行企業管理，由于參與電站運行管理的人員文化程度、技術素質參差不齊、缺乏應有的專業知識，隨著體制改革和科學技術的發展，各種新技術的廣泛應用，水電站運行中對技術管理的依懶越來越強，要求越來越高。林家村水電站從2003年建成至今，主要從以下幾個方面加強了技術管理。

3.1 成立安全機構

林家村水電站建立了電站安委會、運行組、運行班，值班員四級安全管理網絡，實行分級負責管理，把安全責任層層分解，落到實處。同時，建立技術信息的收集，事故預警及故障分析反饋機制。定期或不定期召開安全生產例會，工作分析會，開展技術革新及合理化建議等活動。

3.2 召開安全分析會

電站定期召開安全分析會，對設備缺陷產生的原因、發展的規律、最佳處理方法及預防措施等進行分析和研究，對設備的運行狀況，檢修及故障等進行統計分析。采取有針對性的預防措施來提高設備的完好率和利用率，減少非計劃性停機，保障設備連續運行，不斷提高運行管理水平。

3.3 建立健全各項制度，加強日常管理

（1）培養工作人員的專業技能，培養工作人員的責任意識，采取多種途徑對工作人員進行水電站設備相關的機械、電氣等專業知識方面的培訓，不斷提高設備維護和管理人員的專業知識水平和運用知識解決實際問題的能力，進而使得他們對設備的運行分析、判斷、處理的能力不斷得到提高。

（2）完善崗位責任制。根據林家村電站實際生產的需要，將各個工作人員分配到相應的崗位上，并對他們的工作范圍進行明確的規定，各司其職、各負其責，避免由于責任不明而出現設備監管理缺失。不斷完善的崗位責任制度能夠充分發揮每個工作人員的作用，使他們在各自崗位做好自己的本職工作，實現對設備的優化管理。

（3）執行值班檢查制度。執行值班檢查制度是掌握和監視設備運行的必要手段，能夠對設備出現的異常情況或者故障做到及時發現和及時排除，確保設備安全、穩定的運行，避免由于設備的故障問題而影響到電站的正常生產。對設備的運行狀況和實際性能進行實時的掌握，及時發現設備運行的異常和缺陷。此外，工作人員在對設備進行檢查時應做的細致全面，并認真做好記錄，確保電站設備的安全穩定運行。

（4）完善設備缺陷管理。為了使得電站設備安全、穩定的運行，應確保設備經常處于良好的運行狀態。工作人員應對設備的整體狀況有全面細致的了解，當遇到設備出現缺陷的情況，應及時發現上報，認真排查出現缺陷的原因，并能夠根據實際情況以及設備缺陷狀況予以及時的解決。

（5）執行設備日常維修制度。加強設備日常維護管理不僅能夠保證設備安全穩定的運行，還能有效延長設備的使用壽命。必要的維護和保養工作能夠保持設備的良好技術狀態，提高設備的工作效率，為水電站帶來可觀的經濟效益和社會效益。

3.4 完善設備技術檔案管理

設備技術檔案是設備安裝、調試及維護保養、技術改造的原始資料，為制定設備安全操作規程,預防設備事故,以及設備事故的鑒定提供了科學依據，因此,設備技術檔案在設備管理工作中起著十分重要的作用。林家村電站非常重視設備技術建檔工作，設立檔案室，并由專人負責管理，定期收集和整理歸類設備有關文字、數據、圖表，機組的原始數據資料，確保其資料的完整性、系統性、準確性，為以后的設備運行、檢修提供原始依據。特別注意收集各工作面、班組的零散數據，并將其分類匯編歸檔，同時建立健全文檔查閱制度。

4 加強運行管理，保障安全生產

4.1 完善制度，加強班組管理

依據國家的法律和電力行業的有關規程，林家村電站結合工作實際先后制定了《職工安全生產制度》《交接班制度》《安全生產管理辦法》《值班制度》《操作規程》《設備缺陷管理制度》《事故應急預案》等規章制度，以適應生產管理的需要。堅持開展文明生產、規范化管理、標準化作業活動，嚴格執行“兩票三制”制度，做好設備運行記錄，改正不良操作行為，堅決杜絕習慣性違章，不斷加強運行班組管理。

路過一所學校，記得前面有個街區，走上前、朝里拐，門牌號碼卻記不清了，因此返回原路，使勁兒默想。昨晚，陪外婆吃完飯后，又想起那個地方，在母親允諾離席的情況下，我獨自悄悄去那兒偷樂，看房屋是否有所變化，街坊鄰居是否還住在那兒。我憑著記憶走向二十年前陪我度過童年時光的另一個角落——東安三村。

4.2 科學調配，優化運行方式

林家村電站在平時的運行中灌發結合，要處理好發電用水與灌溉、防汛的關系，實行優化調度，科學運行。及時準確掌握水情，作好決策，優化運行方式，靈活調整機組的運行方式，按高效低耗的原則，保證機組在高效區運行，以獲得最大的經濟效益。同時，配合調度和上級主管部門做好經濟運行方案，充分利用水資源，最大限度地發揮電站效益。

4.3 切實加強安全管理

依據《安全生產法》相關要求，林家村電站建立了較為科學規范的安全管理組織體系。一是成立安全生產領導小組，全面領導安全生產工作；二是建立了以電站正職為第一責任人的安全生產保證體系，負責安全生產工作任務的落實；三是設立安全監督員，負責四級安全網絡建設和安全生產的監察工作；四是站上與各班組簽訂安全目標責任書，員工實行安全承諾制，明確各級的安全責任；五是設立安全警示“三道崗”，提醒員工加強安全防范意識。

林家村電站每月開一次安全例會，傳達上級安全生產有關會議精神，通報分析安全生產形勢，查找存在問題，研究制定整改措施，安排部署安全生產工作等。每季度開展一次安全大檢查，檢查以預防季節性事故為重點，旨在把全年的季節性事故預防工作，通過安全檢查全面的匯總起來，開展事故隱患排查治理活動，努力消除隱患，提高設備完好率，為全年的安全穩定運行奠定堅實的基礎。

5 加強設備維護檢修管理

林家村電站建立了條塊結合的設備檢修管理機制，主管檢修副站長全面負責設備檢修維護工作，負責制定年度檢修計劃，技改方案。站質量驗收領導小組集中技術力量，整合技能資源，負責制定檢修質量、技術標準，分析解決突出問題，控制好工期，抓好檢修質量和檢修安全。

檢修中電站始終堅持“應修必修，修必修好”的原則，采取計劃檢修與狀態檢修相結合，抓好預防性維修與事故搶修，確保設備安全健康運行。年初制定檢修計劃，利用枯水期安排檢修，對機組及其他設備按照檢修周期進行大、小修。

如何做好機電設備的管理維護工作關系著電站的安全、健康運行和經濟效益。林家村電站多年來始終堅持零缺陷管理理念，形成了比較成熟的管理機制、有效的管理措施和規范的作業流程。規范的管理，嚴格的要求，機電設備管理工作取得了良好成效，發電主設備完好率達到100%，缺陷消除率達到100%，金屬結構設備完好率達到100%，輔助設備完好率達到95%。設備著色規范，標識醒目，編號完整，為發電運行打下了堅實的基礎。

6 進一步規范現場管理

在抓好規范化管理的同時，對工作現場不斷進行完善。林家村電站先后制作并懸掛了主接線圖，油、氣、水系統圖，水輪機特性曲線圖，消防系統圖，巡查路線圖，消防系統圖，員工明白卡，崗位監督牌，創辦了學習專欄，完善了設備標志標識牌、現場指示牌、安全警示牌和安全撤離標識等各類標識、標牌，畫出了安全警示線、設備區域線。對全站所有盤柜統一制作了標識牌，所有閥門進行了統一編號、掛牌，主設備編號，開關電器進行編號，制作雙重命名標示。

對生產現場、材料庫房、工具柜進行整理，工器具，材料，備件，分類定置擺放，物品歸類統計，統一制作了標簽。目前，電站安全撤離標識清晰，機房各種圖標懸掛整齊，工器具定置擺放規范，工作現場規范整潔，設備標識編號明確清晰，名稱準確。巡查通道暢通，工作現場干凈、整潔，安全提示標識齊全，清晰。

7 加大職工培訓，提高全員整體素質

林家村電站為提高員工素質，按照“培養復合型人才，干什么學什么”的原則，堅持開展崗位培訓。一是圍繞崗位工作需求，開展以安全知識、生產技術及相關規程制度等為主要內容的常規培訓；二是由站技術人員、主管副站長組織技術講座，開展事故預想、反事故演練等方式進行業務技能培訓；三是針對常規培訓中沒有涉及到的問題，針對個別事例技術管理人員進行專題技術分析、講解，現場操作演練，解決生產中出現的疑難問題。同時，依據電力行業職業技能鑒定工作要求，組織員工參加職業技能等級鑒定培訓，確保全員持證上崗。通過培訓學習，全站員工素質得到了進一步提高，有力地保障了電站安全運行。

8 結語

林家村水電站自2003年投運至今，由于不斷推行標準化管理，使電站的管理組織體系得以健全，崗位責任全面落實，生產現場管理向精細化管理積極邁進，員工隊伍綜合素質得以提高，發電設備健康水平、安全性能穩步提升，實現了安全穩定運行。電站自投運以來，機組運行小時數、發電量等經濟指標穩步提升，連續多年超過年設計發電量。目前已累計發電量2.3億kW·h，收入7130余萬元，取得良好的經濟效益，為寶雞峽管理局的經濟發展起到了積極的作用。

總結多年在標準化管理上所做的工作，只是起了步，開了頭，離標準化管理的要求還有很大距離。標準化管理是一個持續改進、動態提升的工程，只有更好，沒有最好。電站今后還有很多工作要做，為水電站的標準化管理不斷積極探索。陜西水利

[1]彭通光.淺談農村小水電的管理 [J].農田水利與水電站

[2]陳波.淺談小水電站的技術管理[J].水利天地