建設工程施工進度管理的研究

鄭萬順 雷潤軍

（河南國基建設集團有限公司）

隨我國各地城市快速發展，每年新開工的市政工程建設項目越來越多，為建設項目管理提出了新要求。市政工程施工階段是建設工程實體形成階段，在整個工程項目管理中，施工階段項目管理最為重要和復雜，對其進度實施控制是建設工程進度控制的重點。做好施工進度計劃與項目建設總進度銜接，跟蹤檢查施工進度計劃執行情況，在必要時對施工進度計劃進行調整，對于建設工程進度控制總目標的實現具有很重要的意義。

市政工程屬于土木工程范疇,一般指城市道路、橋梁、給排水、園林綠化、燃氣、城市防洪及照明等基礎設施建設,是保障城市正常運轉和經濟發展的物質基礎和基本條件。同其他城市基礎設施相比，市政工程具有其特點：

(1)是由政府投資的公益性項目，其產品為公眾使用。

(2)投資效益只在其使用過程中顯現。主要服務于城市區域，政府的目標、交通的限制、便利市民的要求，工期一般不會太長，屬于“短、平、快”建設性質。

(3)施工復雜程度高，不確定性因素多。參與人數多,利益相關者多,對環境的依賴和影響較大,相對時間長。

(4)施工目標高,要求嚴,政治性強，政治干預較大。

市政工程施工進度管理是市政工程項目管理中較為重要的一個環節,直接影響到項目施工成本,應采取有效措施加強進度管理和提高效益。是指對工程項目各個階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃,并將該計劃付諸實施。在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現的偏差分析其原因,通過采取補救措施,調整市政工程施工進度計劃。制約因素多，對市政工程進度與成本、質量之間的協調管理，顯得更加突出，沒有綜合考慮，很容易陷入惡性循環。其方法步驟如下：

一、施工階段進度控制目標的確定

為有效控制施工進度，先要對施工進度總目標從不同角度進行層層分解，形成施工進度控制目標體系，以作為實施進度控制的依據。工程建設不但要有基礎上建成交付使用的確切日期這個總目標，還要有各種單項工程交工運用的分目標以及按承包單位、施工階段和不同計劃期劃分的目標。如我公司中標的某條主干道，道路長2.8千米，寬32米，工期11個月，涉及道路、橋涵、給排水、園林綠化及照明等基礎設施建設, 屬于“短、平、快”的建設性質，建設內容多涉及部門多。

(1)施工總進度計劃是對項目包含的各單項工程或單位工程做總體部署，正確確定其工序，時間和銜接關系。如上面工程施工進度總目標是11個月，按進度總目標11個月進行分解。按建設項目組成可以把施工總工期分解為橋涵工程施工工期，給排水工程工期、路基工程施工工期，路面結構工程施工工期，人行道及擋土墻等附屬工程施工工期及其他工程施工工期等各單項工程的工期目標、各單位工程的工期目標及各分部分項工程的工期目標，并以此編制工程建設項目施工階段的總進度計劃、單項工程施工進度計劃、單位工程施工進度計劃和各分部、分項工程施工的作業計劃。

(2)按工程項目施工承包方分解施工進度總目標，并以此編制工程項目總包方的施工總進度計劃、各分包方的項目施工進度計劃。

(3)按工程施工階段制定單位工程施工進度目標。

二、施工進度計劃的編制

1、施工總進度的編制

工程項目施工總進度計劃編制的依據是：施工總體方案；資源供應條件；各類定額資料；合同文件；工程建設總進度計劃；工程動用時間目標；建設地區自然條件及有關技術經濟資料等。

施工總進度計劃的編制步驟是：

(1)計算工程量；(2)確定各單位工程的施工期限；(3)確定各單位工程開、竣工時間和相互搭接關系；(4)編制初步施工總進度計劃，施工總進度計劃可以用橫道圖和網絡圖表示；(5)編制正式的施工總進度計劃。

2、單位工程施工進度的編制

單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下：

(1)劃分工作項目；(2)確定施工順序；(3)計算工程量；(4)計算勞動量和機械臺班數；(5)確定工作項目的持續時間；(6)繪制施工進度計劃圖；(7)施工進度計劃的檢查與調整。

三、施工進度計劃的落定

（1）檢查各層次計劃，形成嚴密的計劃保證體系，落實施工項目所有各層次的施工進度計劃即施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項目工程的施工進度計劃，明確之間關系，保證計劃實施。

（2）總承包單位與各分包單位、單位與項目經理、施工隊和作業班組之間應按計劃目標控制施工進度。

（3）明確落實全體工作人員各項計劃目標、任務、實施方案和措施。

（4）做施工進度記錄。如實記載計劃執行中每項工作的開始時間、工作進度和完成日期。

（5）做好調度工作，實行動態進度控制

四、施工進度計劃實施中的檢查與調整

施工進度的檢查與調整實際上是融匯貫穿于進度計劃實施的始終。為進行有效地進度控制，兩者不能絕然分開。施工進度檢查是進度計劃實施情況信息主要來源，又是分析問題，采取措施，調整計劃的依據。其調整是保證進度計劃順利實現的手段。

1、影響工程施工進度的因數

(1)工程建設相關單位的影響；(2)物資供應對進度的影響；(3)建設資金對進度的影響；(4)設計變更對進度影響；(5)施工條件對進度的影響。

2、施工進度的動態檢查

在施工進度計劃實施過程中，須對施工進度計劃執行情況進行動態檢查，并分析進度偏差產生的原因，以便為施工進度計劃的調整提供必要信息。