項目管理辦法在石油化工建設項目的應用

杜志文

陜西延長石油（集團）有限責任公司煉化公司項目建設指揮部 陜西 727406

一、管理項目的組織和管理

項目管理活動的基礎就是由建設工程項目組織安排個部門調集專業人才在規定的時間內完成指定的任務。建設工程項目組織的的合理性決定著項目管理的目標是不是能夠實現，而項目管理的目標則決定著項目的組織。建設工程項目的組織結構模式分為只能組織結構、線性組織結構和矩陣組織結構。職能組織結構式一種傳統的組織結構模式，每一個上級只能部門均可根據其管理職能向其直接和非直接的下級只能部門下達工作指令，下級職能部門有可能收到多個矛盾的指令源，項目管理機制將會因此受到相當重的影響。

建設工程項目管理的目標是費用目標、進度目標和質量目標，合理的運用系統的理論和方法對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動來完成管理目標。“項目管理”是行業內的專業術語，其內涵涉及建設工程項目的不同參與方，將業主方分為項目管理、設計方的項目管理、施工方的項目管理、供貨方的項目管理和工程總承包方的項目管理。建設工程項目管理的中心一般是業主方的項目管理。

二、建設工程項目的主要內容

對于建設工程項目的管理來講，重中之重就是目標控制，而目標控制的中心內容就是費用控制和進度控制以及質量控制。

1.對于費用的控制

將不相同單位所參加的建設工程項目所出的費用分為成本的控制盒來進行投資控制，就是費用控制。坦白來說，費用控制其實就是項目的投資控制；本片文章主要就是討論了建設工程項目的施工成本的控制，相比較其他項目的參與單位，所謂費用控制其實就是表示了個參與單位的利益的成本控制。主要的內容有建設工程的承包合同、整個施工成本的計劃、整體進度報告和工程建設過程中的變更單等等組成了施工方的成本控制，根據這些資料來對施工成本進行研究比較，從而得到的研究成本結果來進行需要的修改措施，這樣來實現建設項目的管理目標。

2.對于進度的控制

建設工程項目管理的目標就是控制工程的總進度。整個建設工程項目進度是根據參與了此項目的不同的項目方分別編制出各自的進度以及計劃，然后將所有參加項目單位的不同的進度計劃進行聯合。主要是以橫道圖進度計劃以及工程網絡計劃作為主要的項目進度計劃編制方法。所謂橫道圖進度計劃就是現在使用最為廣泛的傳統進度計劃，橫道圖進度計劃這個項目最主要的是使用于小型項目和大型項目的字項目。工作網絡計劃跟橫道圖進度計劃的應用大有不同，在雙代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號網絡計劃和單代號搭接網絡計劃這些地方應用的比較多。對于建設工程項目的進度計劃的全面控制的過程是一個艱巨的過程，所以在進行進度計劃的執行過程中，必須通過對整個進度計劃的具體實施情況進行跟蹤、統計，根據跟蹤統計結果加以整理和分析，并且分析出的結果實時改正跟進度計劃的偏差，具體的實施調整工作，調整關鍵線路和非關鍵工作時差以及增減工作項目和對工作中的邏輯關系進行調整，以此來完成建設工程項目的進度計劃目標。

3.對于質量的控制

質量控制對于建設工程項目管理師首要任務。建立健全的項目管理制度來掌控整個建設體系，就能夠將初步存在的質量問題和提前預防某些質量事故，這樣一來整個建設工程項目管理的體系能夠保證正常運轉，從而達到建設工程的目標。在建設施工過程中建立健全的施工質量計劃是給施工企業向業主明確的展示出質量管理的目標和具體該如何實現的方法，承擔起對業主的責任。施工企業的質量控制主要對施工生產要素的質量進行控制、對施工的準備工作進行質量控制、對施工過程中的作業的質量進行控制。

結語

科學的制定進度計劃。由于石油化工項目立項后，希望馬上建成投產，給企業帶來良好的經濟效益和社會效益。因此，我們必須控制嚴格的進度計劃。但是，由于大型設備到貨時間晚等原因，拖延了時間，為了完成既定的進度計劃，致使在一段時間里，時間緊、任務重。這時，應當對進度計劃進行科學和客觀的分析，實時的調整計劃。如果只追求進度計劃，將會對安全和質量產生不利影響。

[1]中國石油化工產業強有力的技術支撐---記中國石油化工總公司石油化工科學研究院[J].中國科技信息.1997(06）45-49.

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