精細管理提高采油作業一體化水平

張平 李玉鳳 蘇興旺 杜竹寧 吳昊（中原油田采油六廠 山東 東明 274515）

一、成果概述

我區以采油作業一體化為載體，通過開好月度措施會、措施井技術交底會、月度作業例會三個會為指導，建立資料錄取、五小措施管理、作業井交接等制度，加強基礎資料的管理、分析工作及優化作業方案,提高我區管理水平。

二、精細管理，夯實采油作業一體化制度

1.采油作業一體化管理體系

根據油田地理分布、產能、油氣水井井口數，參考歷年作業工作量，作業一隊、作業三隊、作業五隊與我區采油作業一體化第一單元。在采油作業一體化第一單元中相對固定作業一隊為油井措施施工隊伍，作業三隊為水井施工隊伍，作業五隊負責油井維護施工。

2.采油作業聯合工作制度

采油作業聯合工作制度主要包括方案設計編制、技術交底、作業交接和現場監督等方面。

方案設計優化論證制度：措施工作量確定后，我區和地質研究所、工藝研究所、施工單位以及監督部門從地質、工程、現場等方面進行工藝技術優化，確定最佳的施工工藝和操作方法。

技術交底制度：措施實施前，我區和作業隊進行技術交底，要求作業隊編制滿足方案設計要求的施工設計，并從采油管理方面提出要求，保證工藝技術按要求實施，優化作業后的采油管理措施。

作業井交接制度：采油作業按程序進行作業井上修前和完井后的交接。同時，交接前雙方要共同核實上修井生產狀況，我區要給作業施工隊伍提供該井的生產情況及注意事項，交接后雙方要共同進行驗收，作業施工隊伍要給我區提供該井施工過程中遇到的有關情況及采油管理建議。

現場監督制度：作業監督充分發揮專職監督的優勢，做好開工前驗收、作業過程關鍵工序監督、井控監督和完井驗收。

3.作業效果共同分析制度

建立單井評價考核制度。及時準確進行單井施工質量、入井材料質量、措施效果評價，根據評價結果，對作業隊進行評價，并作為對外結算的主要依據。

每月21日定期召開作業結算會，和承包區塊作業隊共同分析作業質量和作業效果，探討提高作業質量、降低作業費用和提高措施效果的技術和管理措施。

不定期開展針對性的技術專題研討，從方案設計編制、后四廠配套、作業施工、采油管理、效果評價和質量反饋等環節來系統分析探討提高作業質量和效果、降低作業成本的對策和措施。

4.采油作業協調管理制度

確定專崗協調和解決采油作業一體化過程中出現的問題，努力實現采油和作業雙贏的好局面。及時分析一體化過程中出現的問題，制定針對性的解決辦法，協調工程監督站進一步強化作業工序監督，提高作業系統運行效率。

5.月度總結分析制度

每月定期總結采油作業一體化管理工作的成功經驗、存在的問題和不足，提出改進的措施。

三、典型做法

1.開好三個會：月度措施會、措施井技術交底會、月度作業例會。通過三個會，對本月要施工的油水井從地面、地下情況進行全面分析，對油水井井況，液油水情況，以及歷次井下問題進行交底，擺問題、查原因、共同治理。

2.建立健全資料錄取的各項規章制度，采取每周一次上井抽查和每月一次的基礎檢查的方式，加強資料管理，加大油藏目標化管理力度,其次是認真搞好資料分析。

3.細化“五小”措施，加強措施監督力度。結合油藏開發動態及生產實際，根據油井的含水、油氣比、產液量等具體參數，制定出五小措施實施計劃。其次是嚴把實施質量關，堅持施工設計制度、現場監督制度、質量交接制度及效果分析制度，及時調整設計參數，提高措施效果。

4.完善制度，加強管理。建立健全作業井交接管理規定，制定控躺獎懲制度,出現躺井，我區技術干部要到現場落實，對躺井及時上報，發現重點井躺井，及時診斷并編制檢泵地質，追蹤重點井方案運行及上修情況；作業前作好井場、道路、電路、周圍環境及工農問題調查處理工作,對電纜頭進行包扎等，確保作業井場道路和周圍環境滿足作業施工及井控要求。要對抽油機、井口流程及電氣設備存在的問題進行整改，達到設備流程運轉正常、剎車靈活好用、井口供電正常。冬季作業停井前要清掃地面管線，防止地面管線凍堵。水井作業前，油藏經營管理區必須把水井油、套壓放空；完井后應按停抽前工作制度執行；完井開抽后3天內無特殊情況不得停井；完井開抽后每1小時巡回檢查一次，發現碰、掛現象及時調整防沖距。在1-3天及8-10天內，各錄取示功圖、液面等資料一次，對作業質量作出評價；完井3天以后小措施管理納入正常軌道。

5.優化作業方案，加強作業前后作業描述，通過表面現象分析出造成躺井的真正原因，尤其對頻繁檢泵井的統計分析工作深入細致。優化工作制度，根據生產情況合理調整工作參數，盡量發揮油井潛能。與廠有關單位結合，對供液不足井，適當更換泵徑，提高泵效 ；對出沙嚴重井，適當加防沙篩管；對偏磨嚴重井，優化管桿組合及加扶正塊結垢；結垢嚴重的，建議下緩蝕阻垢器治理。建立躺井上檢泵流程圖，規范躺井治理流程。

四、目前應用效果情況

201 3年以來，我區躺井明顯減少，2012年躺井75口，2013年使用此管理方法，返工井減少50%，躺井66口，降低躺井9口，節約成本50萬余元，檢泵周期由原來的402天提高到424天，延長了22天。

〔1〕姜玉國 企業一體化管理體系運行有效性思考石油工業技術監督，2009.

〔2〕曹順民 油田企業實施QHSE一體化管理的思考石油工業技術監督，2006.